د کار موندنې په تاریخ کې تشه البلاطروس نه ده چې څو لسیزې دمخه و. هغه ځوانان چې په راتلونکو نسلونو کې ډیر ځله کار کوي ډیر ژر کار کوي، او ځینې یې د راتلونکو کارونو څخه پرته پرته له یوې دندې پرته د آرامۍ احساس کوي.
پداسې حال کې چې دا سمه ده، د کار کولو نیمګړتیا خرابه نه ده ځکه چې دوی یوځل بیا وو، دوی پریښودل چې ناشونی شوي ستاسو د کار غوښتنې غوښتنلیک یو اسانه لار ده.
د ګومارنې په برخه کې د تشو لپاره دلیلونه
خلک کولی شي کاري ځواک پریږدي او وروسته بیرته راشي. ځینې میندو او پلرونه غوره کوي چې د ښوونځي له کوچنيانو سره کور ته پاتې شي او بیا وروسته ماشومان چې په اونۍ کې یې ماشومان په ښوونځي کې مصرفوي بیا کاري ځواک بیرته داخل کړي. نور نور د عمر لرونکی پلار پاملرنه کوي. کله چې پاملرنه کول خورا ستونزمن کیږي، د پاملرنې کونکي ښايي مسلکیانو ته اړتیا ولري ترڅو هغه څوک واخلي چې بیا وروسته پالونکي د کار موندلو ته اجازه ورکوي. برسیره پردې، ځینې یې د معاش ورکونکي کاري ځواک څخه د بشپړ وخت په رضاکارانه توګه پریږدي. دا یوازې یو معمول شرایط دي کله چې خلک د دندې د ترسره کولو لپاره پرته له بلې دندې پرته د استخدام کار کول پریږدي.
پداسې حال کې چې کېدای شي په کار کې د یو کس د تشې د تشو لپاره بشپړ قانوني دلیل وي، د استخدام کونکي مکلف ندي چې دا تشه قانوني وي که چېرې غوښتنلیک ورکوونکي ورته تشریح نکړي.
یو مدیر پریښودل کیږي تر څو بدترین وي. ولې د غوښتنلیک ورکوونکي به د دې لپاره وضاحت وکړي چې ولې هغه د شپږو میاشتو لپاره کار کاوه؟ یو کال؟ دوه کاله؟ مدیر فکر کوي که چېرې د خلا لپاره یو ښه دلیل وي، نو غوښتونکي به تشریح کړي.
د کار موندنې په برخه کې ناڅاپي خلا څنګه تاسو کولی شي سخت کړي
تر هغه چې د غوښتنلیک ورکوونکي پول خورا کمزوری وي، د دندې ګومارونکي مدیر به په داسې درخواست کې ژور کښینږدي چې د دې مهمې معلوماتو څخه مخنیوی وکړي.
مدیر احتمال لري چې لسګونه نور غوښتنلیکونه لري چې د لارې لیږدولو لپاره وخت ونیسي او د غوښتنلیک ورکوونکي د کار تاریخ سره یوځای کولو هڅه نشي کولی کله چې دا په واضح ډول او په سمه توګه مستندی شي. غوښتن لیک ورکوونکي باید خپل غوښتن لیکونه د امکان وړ لوستل آسانه کړي ځکه چې د کارموندنې مدیران نه غواړي په یوه غوښتنلیک کې غیر معمولي وخت مصرف کړي، په ځانګړي توګه کله چې دوی لیدل کیږي ترڅو وګورئ چې غوښتنلیکونه د دندې پوستونو کې تشریح شوي لږ تر لږه وړتیاوې پوره کوي.
په څرګنده توګه، د استخدام په برخه کې ټولې نیمګړتیاوې د تشریح کولو لپاره اسانه دي. ځینې نیمګړتیاوې د خرابو وجوهاتو لپاره واقع کیږي، په شمول د غوښتنو لپاره د پخوانۍ دندې څخه د غوښتونکي غوښتونکي پای ته رسیدو په شمول. که تاسو ډزې وشوې، نو تاسو باید څومره چې امکان ولري په ویناوئ ووایاست. دا د کارموندنې مدیر لپاره غوره ده چې تاسو له تاسو څخه د پخوانۍ کارکونکي په پرتله د موندلو لپاره.
که چیری د کار غوښتنلیک فورمه د تفصیل توضیحاتو لپاره اجازه درکړی، تشریح کړئ څه پیښ شوي او تاسو د وضعیت څخه څه زده کړل. دا به دا څرګنده کړي چې تاسو د ناکامه تجربې څخه څرنګه ترلاسه شوي دي او د دې احتمال شته چې ورته غلطي بیا هم ونه کړي. د بیلګې په توګه، یو غوښتنلیک ورکوونکی چې په تیرو وختونو کې د کار له امله پرته له دې چې په ناروغ کې غږ کول کیدای شي په نښه شوي ویاړ ووایې اوس هغه اوس په جدي توګه څرګندوي او تل د پالن کولو اجازه دوه اونۍ مخکې وړاندې کوي.
دا د غوښتنلیک ورکوونکي نه د تیرو کړنو څخه مطابقت لري، او پای ته رسیدلی کیدی شي د غوښتنلیک انتقال کولو لپاره د استخدام مینځ ته راوړي، مګر غوښتنلیک ورکوونکي مسله په غاړه اخلي کوم چې د استخدام مدیر باید درناوي وکړي.
په ځینو حاالتو کې، د کار ګمارنې خلا د کارمند انتخاب یا خراب فعالیت څخه ندی رامینځ ته شوی. کارګران ځینې وختونه په ځواک کې د کمښت سره مخ کیږي ، او کارمندان تلفات دي. په ځینې کمښت کې، د کارمندانو کړنې په پام کې نه نیول کیږي کله چې پریکړه کیږي چې څوک څوک پاتې کیږي او څوک څوک ځي. کارمندان په داسې پروسو کې نیول کیږي چې ډیزاین شوي د امکان تر کچې مناسب وي؛ په هرصورت، ښه کارمندان د سازمان د "مړو لرګیو" سره خپل کارونه له لاسه ورکوي.
هیڅ مهمه نده چې آیا ستاسو د ګمارنې نیمګړتیا د ښه، بد او یا بې طرفه دلیلونو لپاره وي، تل د هغوی تشریح کول. د استخدام د مدیر تعبیر ته د تشو پریښودل تل یو غلطی دی.