نوی پاینډرز: د کارمندانو ښکیلتیا او مصروفیت هڅوي
په نوي پاینډرز کې: هغه نارینه او ښځینه چې د کار ځای او بازار بدلوي، توماس پیټزینجر، جریان، اوس مهال د یو پیاوړي انقلاب ټوټه بحث کوي چې اوس مهال د امریکایي سوداګرۍ مخنیوی کوي. زه غواړم د بشري حقونو کارمندانو ته د دې مسولیت په غاړه واړوم.
پیټزینجر، د وال سټریټ ژورنال ستوری اوږد وخت لیکوال، فرنټ لائنز ، د شرکتونو د قضیې مطالعې څخه په 30 ریاستونو او نړۍ کې د څلویښتو څخه زیات ښارونو کې خپلې پایلې راولي. زه به د هغه ځینې مهمې پایلې په ډاګه کړم. په نښه شوې کاري ساحې چاپیریالونه ښیې چې هڅول شوي خلک کار کولو لپاره غوره کوي.
د کارمندانو د ونډې ژوند
"د سوداګرۍ په برخه کې ښه والی د انسان په توګه د ښیګڼې غوښتنه کوي". د پیټ فرنيچر شرکت بدلولو وروسته پایترینګ پای ته رسیدلی. روی، چې ډیر دودیز تولیدي شرکت ؤ، د اړتیاوو پیژندلو اړتیا یې معلومه کړه چې د کارمندانو دماغ او استعداد کارول.
چارینډ پیډولری، د تولیداتو مشر، په ریښتیا داسې انګیرل چې خلک کار کوي، باید کار وکړي څنګه کار ترسره شي.
د مدیریت د ټیم او انجنیرانو لخوا د مرستې او مشورې سره، کارګرانو خپل کار بیا پیل کړ. دوی د یو چاپیریال څخه ووتل چې په هغې کې هر یو کس د کار تجربه برخه د پوره روزل شوي تولیداتي حجرو لپاره چې ټول تولید یې تولید کړی و، تنظیم کړ.
ټوله ورځ په جرګه کې د ولایتي حالت څخه ولاړه وه، دوی کار پیل کړ چې د ځینې ازادۍ او غورځنګ اجازه یې ورکړه. دوی پخوانیو "وژونکو سست" دندې پاکې کړې. په ورته وخت کې، هغه معلومات چې دوی ترالسه کړي، دوی ته اجازه ورکړل شوې وه چې په څه ډول دوی فعالیت وکړي، په ډراماتیک ډول زیات شوي.
د پیټزینجر په وینا، د شخصي کنټرول نوی احساس، "د نبات په هر ګوټ کې د بدعت کلتور ... دا د انسان د متقابل عمل تخليق ځواک څرګندوي.
دا وړاندیز کوي چې اغیزمنتیا داخلي وي؛ دا خلک په طبیعي ډول تولیدوي. هغه وخت چې کله لیدل کیږي ، د ښی وسایلو سمبالول، او د دوی د کړنو په اړه د معلوماتو له لارې لارښوونه کیږي، خلک به د یو بل اغیزمن نتیجه کې د یو بل دماغ په ډیزاین کولو کې رامینځته کړي. "
د کارمندانو د ونډې اخیستنې له لارې د کارمندانو ظرفیت ټیټ کړئ
د هغه په شرکت تحقیق کې، پیټزینګینګ د لید، د کارمندانو د ښکیلتیا، کنترول، د کاري پروسې اندازه، سمدستي، ارتباط، تفریح او چاپیریال، مهم کاري وسایل او روزنه، او ژمنې پورې اړین مهم او اړین موضوعات وموندل. که تاسو پخپله اداره کې دا کولی شئ، نو تاسو به خپلې ژمنې، هڅول شوي کارمندان وساتئ.
- د نیمایي پیسو کتابونه، د وروستیو بنسټ ایښودونکی پاټ اډسنسن، د اهمیت په سترګه پیژندل شوی و، مګر هغه څوک چې ټولنې ګټه پورته کوي. خلک د احساس احساس کوي لکه څنګه چې دوی د خپل ځان په پرتله لوی څه برخه ده. هغه دا هم په دې باور وو چې ورځني مدیریت د معلوماتو تعقیب کولو په اړه وو چې نه خلک کنترولوي. هغې په کار کې د لوبو احساس هم و هڅاوه او دا یې معلومه کړه چې دا د سوداګرۍ لپاره ښه و.
په دوامدار پرمختګ کې د کار ګمارنې ټیمونه
- په مونچچ مارکینګ سیسټمونو کې، جیر سکلاګیل او سټیو سکینډر د خپلو کارکوونکو ذهنونو ته ژوره درناوي درلوده. کله چې د کار ځای سره مخامخ شو چې خلک یې نه پریږدي، فکر کوي چې د ذهني توقیف ماتولو لپاره "د ساده قواعدو یوه کوچنۍ برخه" جوړه کړې.
دوی اړتیا لري خلک په ټیمونو کې برخه واخلي کوم چې په ځانګړی توګه جوړ شوي ترڅو د فعالیت ځانګړی شمیره ښه کړي. ټیمونو ته اجازه نه وه ورکړل شوې چې له 30 ورځو څخه زیات د ټیم جوړولو لپاره، د ستونزې او فرصت مطالعه وکړي، او حل حل کړي. ښایي یو څه درناوی پیل کړي، د 100 څخه زیاتو ټیمونو بریالیتوب په ټولنه کې نوي کلتور رامنځته کړی.
- پیټزینجر د سویل لویدیځ هوایي شرکت مشر، بانی او اجرائیه رییس هایبر کییلر، یوه شرکت چې د هغې ګټې، د خلکو وقفیت، او یو تفریح او د کار چاپیریال ته وده ورکوي. کییلر وايي: "ما هیڅکله کنترول نه درلود او ما هیڅکله نه غواړم،"
"که تاسو یو چاپیریال رامنځته کړئ چې خلک په ریښتیا سره ګډون کوي، تاسو کنترول ته اړتیا نلري. دوی پوهیږي چې څه باید وشي او دوی یې کوي. ما ما سرچینه وغوښتله او د کییلر څخه یې نور اضافه کړه.
هغه دوام ورکړ، "موږ د ړندو اطاعت کولو په لټه کې نه یو. موږ د هغو خلکو په لټه کې یو چې د دوی په نوښت کې غواړي هغه څه وکړي چې دوی یې کوي. دوی دا په پام کې نیسي چې یو ارزښتناکه هدف وي. ما تل په دې باور دی چې غوره مشر غوره سرور دی. او که تاسو یو مامور یاست، د تعریف له مخې تاسو کنترول نه یاست. "
د کارمندانو د ونډې او کارمندانو ښکیلتیا بیلګې
- د لوی فصل کښت د رستوران شرکت مالکان پوهیږي چې فرنچیز مالکان د یو بل څخه ډیر زده کوي. نور کولی شي د پیټ او لور واکمان له فلسفه څخه د ګټور پوهې او بدعت شریکولو څخه زده کړي.
دوی د فرنچائز مالک یا نیم کارکوونکي لګښت په هیواد کې د نورو فرنچیز ته ورکوي ترڅو نوي نظرونه پورته کړي. دا تادیه د فرنچائز فیس څخه اخیستل کیږي، نو هغه خلک چې د نظرونو لپاره ډیری سفر کوي لږ تر لږه شاخصونه ورکوي.
- بل آرمټرګګ د آرمراسټرینګ ایمبولینس په نامه رامینځته کړ چې په ورځ کې یې 350 ناروغانو ته ورځ په ورځ 350 ناروغانو خدمت کاوه. آرمټرټینګ په سیمه کې د غوره وسایلو، غوره وسایطو، او د هغه په صنعت کې ترټولو غوره تریننګ چمتو کولو له الرې تر ټولو تجربه لرونکي او وفادار کارمندان استخدام او ساتل.
د پیټزینګینګ په وینا یو کارمند د مختلفو کلمو کارولو سره، ورته ورته فکر کوي، "په آرمټرټرګین کې د کار کولو انعامونه، په ځان پورې اړه لري، او پخپله حقایق، ټول په یو کې." مامورین اندیښمن و چې د اډسنسن لپاره کار وکړي او پوه شي چې کله په دوی په بیړنۍ خونه کې ښودل شوي، کارمندانو خپل تجربه درناوی وکړه.
- د ډپپون مدیر، رچرډ ایلسس، کله چې د تولیداتي پلان جوړونه په یوه ډیر مشابته توګه ترسره کړه، پریکړه وکړه چې د خلکو لپاره اهداف بند کړي، ځکه چې هغه تل دومره ټیټ کړی. هغه معلومه کړه کله چې خلک په خپلو کارونو کې معنی وموندل شي، نو دوی کولی شي د دوی " اختیاري انرژۍ " سره مرسته وکړي.
دا انرژی، اتوماتیک، او سخت کار دی، تر لږ تر لږه اړین دی چې دندې وساتئ، کله چې خلک په شرایطو کې کار کوي چې دوی ته د کار په معنی معنی درکوي. دا د انرژي سازمانونه غواړي چې په بشپړه توګه د کارمندانو د ښکیلتیا او د سازماني او شخصي بریالیتوب لپاره د کارمندانو په کارولو وکاروي.
پداسې حال کې چې ما د پیټزینجر د موندنو ډیری اړخونو باندې تمرکز وکړ، پیټزینګر په نورو ساحو کې د مخنیوي مخکښ کارمندانو د کړنو په اړه خبرې کوي. هغه د خپلو مباحثو په اړه د پیرودونکو خدماتو په اړه بحث کوي، لکه څنګه چې پیرودونکي ورته په ریښتیا سره څه غواړي هغه څه چې دوی یې غواړي.
په هر یو په منځني ختیځ کې ، هغه اړیکې او انحصارونه ټینګار کوي چې د ایتالف شرکتونو نتیجه لري لکه کوچني کاروبارونه د لویو پیرودونکو خدمت کوي. (د بشردوستانه بشري منابعو د بهرنی کارونو په اړه فکر وکړئ.) هغه اشاره کوي چې نږدې هر کاروبار د "کورنۍ کورنی" دی، یو درجې یا بل ته. هغه خوشحاله دی چې د سوداګرۍ اندیښنې او ټولنیز اندیښنې په دې نوي اقتصاد کې مخلوط دي.
د یو غیرقانوني اطمینان لرونکي، حتی د لیږدولو تجربه، د نوي پاینډرز ولولئ : هغه نارينه او ښځه چې د کار ځای او بازار بدلوي . پیټزینجر د کمپنۍ وروسته شرکت وړاندې کوي، ګټور کاروبارونه رامینځ ته کوي، چې خلک او د پیرودونکو لخوا لیدل شوي خوبونه دي. تاسو نه غواړئ د پیټزینجر د ښکلی لیکنو او لیدلوری فکر کولو څخه ډډه وکړئ. تاسو شاید د بدلیدونکو سازمانونو په اړه فکر وکړو.
دا شرکتونه تشریح شوي ځکه چې د دوی کارمندانو ته وده ورکوي.