د اغېزمن مدیر په توګه پیژندل د امر کولو لپاره ندي

ډیری خلک پدې باور دي چې یو اغیزمن مدیر وي چې تاسو باید ستاسو په ټیم یا ستاسو په څانګه کې خلکو ته امرونه ورکړئ. دوی غلط دي. سپارښتنې باید د بیړنیو حاالتو لپاره ساتل کیږي. پرځای یې، لارښوونه وړاندې کړئ او کارمندان وهڅوئ چې د خلاصې پوښتنو په کارولو سره تر ټولو غوره لاره تعریف کړي.

سپارښتنې جدي فکرونه راولي او د پیدا کولو کمښت

کله چې تاسو امرونه درکړئ نو تاسو ته یې ووایاست چې یو څه وکړي.

" دا دوتنه زما په میز کې وساتئ، " یو امر دی. نو دا، " روژر په ناوخته بدلون کې وساتئ. " کله چې تاسو یو امر درکړو، تاسو نورو ته اجازه نه ورکوئ چې څه وکړي یا څه وکړي. ټول هغه کولی شي ستاسو د نظم سره سم عمل وکړي. د دې کولو په واسطه، تاسو د تخلیقي او نازک فکر کولو او ستونزې حل کول او د زده کړې مهارت کول مات کوئ.

د حکمونو ورکولو کولو پرځای او د هغه څه چې کول یې ورته کول، ښه مدیران لارښوونه وړاندې کوي او لوړ پوړې لارښوونې چمتو کوي. د خلکو د ویلو په ځای چې څنګه څه وکړي، تاسو ته ووایاست چې تاسو څه کول غواړئ او پاتې نور یې د خپلو هڅو ته پریږدئ.

د حکم د صادرولو پر ځای د تفتیش لپاره د پوښتنو ځواک

د امرونو صادرولو په پرتله یوه اغیزمنه طریقه دا ده چې کار بشپړ شي او د نظرونو او انډول غوښتنه وکړي. ډیری خلک غوره کوي تر څو د دوی د کار بشپړولو په اړه یو څه کنترول ولري. د مدیر په توګه ستاسو دنده دا ده چې د پای هدف یا هدف بیان کړئ.

تاسو د "څه" په څیر مالکیت لري، چیرته چې ممکنه وي، "How" استازیتوب کوي ترڅو د پیرودلو او هڅونې هڅولو هڅونه وکړي.

کله چې تاسو یو کارکونکي ته ووایاست چې تاسو یې ترسره کول، د سپارلو پر ځای، تاسو د آزادی بشپړولو لپاره د دوی ترټولو ښه الره راوستئ، هغوی ته د آزادۍ ورکړه. دوی د ځان لپاره فکر کوي او حتی د تخلیقی فکر کولو لپاره ننګونې کیږي.

پداسې حال کې چې د دوی نظریات ممکن ستاسو دنده د دندې بشپړولو لپاره غوره طریقه نه وي، نو دا مهمه ده چې دا پیژندل شي چې هلته کار ترسره کولو لپاره ډیری اغیزمنه الرې چارې وي. ښایي د کارمندانو سره د ښه چلند لپاره راشي.

نوې ننګونې د ننګونو په توګه وګورئ. د ستونزو حل کولو یا فرصت لپاره اساسي ستونزه تشریح کړئ. که امکان ولري، د دندې لپاره اهداف تشریح کړئ. او بیا، د مدیر تر ټولو مؤثره پوښتنو څخه یوه برخه واخلئ : " تاسو څنګه غواړئ چې د دې دندې سره د مبارزې په اړه لاړ شئ؟ "

د تعقیبي پوښتنو څخه کار واخلئ ، په شمول:

• تاسو د دې دندې د بشپړولو لپاره مختلف لارښوونې کومې دي؟
• کوم ممکنه تګلارې تاسو پوهیږئ چې تاسو به واخلئ؟
• ستاسو د تګ راتګ ګټې څه دي؟
• ځینې ​​احتمالي خطرونه څه دي؟
• تاسو له نورو یا نورو څخه کوم مرستې ته اړتیا لرئ؟

ستاسو پرانیستې پوښتنې ستاسو د کارمندانو لپاره پیاوړې کول دي. د دوی پرځای د دوی د میتود په اړه د دوی اړتیاوې سره سم، تاسو هغوی ته هڅونه کوو چې په پراخه کچه د دندې او د بیالبیل کړنو اغیزې په اړه فکر وکړئ. ستاسو تګلاره د دوی د تګلارې غوره کولو لپاره ښیې چې تاسو په دوی باور لرو ترڅو ښه پریکړې وکړي. ستاسو احتمالي ننګونې د احتمالي خطرونو له لارې فکر کول د دې خطرونو څخه مخنیوي یا کمولو احتمال زیاتوي.

د اراده شویو پایلو په اړه مشخص وي

سپارښتنې په عمومي توګه خورا واضح دي پداسې حال کې چې د دندې تشریح کول او د تفسیر لپاره د پایلو د خونې غوښتل غوښتل. نو کله چې تاسو د امرونو پر ځای لارښوونې وړاندې کوئ نو تاسو باید په ښکاره توګه د ټاکل شویو پایلو تعریف کړئ.

د دې په ځای، "زه غواړم تاسو د تیر میاشتې ارقام بیاکتنه وکړم او په هغې باندې ما بیرته راشئ،" نور سم وي. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ ووایاست، " مهرباني وکړئ د تیر میاشت معلومات ډاټا کړئ. په مثلا سره، زه به ستاسو د معلوماتو تحلیل اوریدلو سره مینه لرم او سپارښتنې به څنګه وکړو چې څنګه پرمخ وړل کیږي. مدیریت ټیم زموږ د نظرونو په اړه د نوي پروژې پانګونې او ستاسو ستاسو د نظرونو په لټه کې دي. دا هڅې د دې نوښت لپاره اړین دي. دا غونډه د پنجشنبی په ورځ ده، که تاسو د سه شنبې په ورځ بشپړه کړئ نو موږ ته وخت راکوي چې د چهارشنبی په ورځ زموږ د اونۍ په جریان کې ستاسو د موندنو او سپارښتنو سره خبرې وکړئ.

کله چې لارښوونه سمه کړئ، تل په نښه کړئ:

• تاسو څه غواړئ؟
• د دندې دنده یا کارول.
• ټاکل شوې پایلې.
• د وخت چوکاټ یا اړتیا وي، ځانګړې نیټه.
• د انفرادي هڅو هڅو ستاینه.

کله چې امر منونکي وي

د "امرونو حکم مه کوئ" ته استثناء په کې شامل دي هغه حالات چې بیړنۍ حالتونه یا د افرادو روغتیا یا مصؤنیت پکې شامل دي. په سم وخت کې صحیح فرمانونه کولی شي ژوند وژغوري، د ټپیانو مخنیوی وکړي او د احتمالي پیښو مخه ونیسي. د پوځ څخه د قانون پلي کولو څخه د اور وژنې یا د روغتون بیړنۍ خونه یا د جراحۍ سوټیټ ته، په حقیقت کې داسې شرایط شتون لري چې مستقیم فرمانونه ورته اړتیا لري. که څه هم، که ستاسو چاپیریال د دغو شرایطو په پرتله لږ ناڅاپي وي، نو په امر سره امرونه وکاروي.

لاندنی کرښه:

د مدیر په توګه ستاسو دنده دا ده چې کارونه ترسره کړي. په هرصورت، دا دا معنی ده چې کارونه د نورو له الرې ترسره کیږي. کله چې تاسو امرونه درکړو، تاسو د خپلې تجربې کچې ته خپل ګروپ محدود کړئ. کله چې تاسو الرښوونه درکړو، تاسو اجازه ورکړۍ چې کارمندان هغه څه چې دوی یې کولی شي مرسته وکړي. بل ځل چې تاسو یو امر درکوي، په ځای یې لارښوونه وکړئ. هغه مامور ته ووایاست چې تاسو یې باید ترسره کړي. اجازه راکړئ چې دا څنګه وکړو. دا ستاسو د دواړو لپاره غوره حل دی.