GROW یو لنډیز دی چې د دې لپاره دی:
- هدف
- اوسنۍ واقعیت
- غوراوي
- به (یا مخ په وړاندې)
مدیران د کارمندانو د فعالیت ښه والی، ستونزې حل کړي، غوره پریکړې وکړي، نوي مهارتونه زده کړي، او د هغوی د راتلونکي موخو ته رسیدلو لپاره ماډل کاروي.
د GROW ماډل د کوچني کولو او کارولو کلید د لویو پوښتنو په اړه د ټولو په اړه دي. کوچنی کارمندان هغه څه ته نه وايي چې دا کار کوي - دا د کارکونکي سره په صحیح وخت کې د صحیح پوښتنې غوښتنه کولو له الرې خپل ځوابونو سره مرسته کوي .
دلته دي 70 غوره تریننګ پوښتنې پوښتنې مدیران کولی شي د څلورو مرحلو ګروپ ګروپ په چوکاټ کې وکارول شي:
هدف:
د موخې د رامنځته کولو سره د کوچنګ پیل دا د فعالیت هدف، د پراختیایي موخې ، د حل کولو ستونزه، د جوړولو پریکړه، یا د کوشن ناستې لپاره هدف وي کیدی شي. د موخې د ترتیب کولو او همداراز ستاسو په ټیم کې تسلسل روښانه کولو لپاره، خپلو کارمندانو ته وهڅوئ چې د SMART د موخو بڼه وکاروي، چیرته چې لیکونه په لاندې ډول دي:
- مشخص
- مناسب
- د پام وړ
- حقیقي
- په وخت سره
دلته لس پوښتنې دي چې د دوی د هدفونو په اړه د وضاحت په اړه د چا سره مرسته وکړي:
.1 د دې کوچنۍ غونډې څخه څه ترلاسه کول غواړئ؟
.2 کوم هدف مو ترلاسه کول غواړئ؟
.3 د غواړی سره څه شی غواړئ؟
4. تاسو څه غواړئ؟
5. څه شی غواړئ ترلاسه کړئ؟
6. تاسو کومې لاسته راوړنې ترلاسه کوئ؟
7. کومې پایله به مثالی وي؟
8. څه بدلون غواړئ؟
9. ولې هیله لرئ چې دا هدف ترلاسه کړئ؟
10. که دا هدف مو ترلاسه کړ ګټې به څه وي؟
اوسنۍ واقعیت:
د GROW ماډل کې دا ګام تاسو او کارمند سره د اوسني وضعیت په اړه پوهاوی ترالسه کوي - کوم چې روان کیږي، د مثال په توګه د وضعیت شرایط او شدت.
کلیدي دا ده چې دا ستاسو د پوښتنو سره سست او اسانه ونیسئ - دا د چټکې اوربند تحقیق نه دی. اجازه راکړئ چې کارمند د پوښتنې په اړه فکر وکړي او د هغه ځوابونو ته ځواب ووايي. د فعال اوریدلو وړ مهارتونو څخه کار واخلئ - دا دا دومره وخت نه دی چې د حل حل کولو ته ځي یا خپل نظرونه شریک کړئ.
دلته 20 پوښتنې شتون لري چې اوسنی واقعیت روښانه کړي:
1. اوس څه پیښیږی (څه، څوک، او کله) د دې اغیزه یا پایله څه ده؟
2. آیا مو د مخه د خپل هدف په لور کوم ګامونه پورته کړي؟
.3 تاسو څنګه تشریح کوئ چې تاسو څه وکړل؟
4. اوس مو د کوم ځای په اړه یاست؟
.5 له یو نه تر لسو پورې تاسو چیرته یاست؟
6. تراوسه ستاسو په بریالیتوب کې څه برخه اخیستې؟
7. تراوسه تاسو کوم پرمختګ کړی؟
8. اوس ښه کار کوونکی څه شی دی؟
9. تاسو ته اړتیا ده؟
10. ولې مو هدف ته رسیدلی نه دی؟
11. تاسو څه فکر کوئ چې ستاسو مخه نیسي؟
12. تاسو څه فکر کوئ واقعیا واقع کیږي؟
13. ایا تاسو نور خلک پیژنئ چې دا هدف یې ترلاسه کړی دی؟
14. تاسو له _____ څخه څه زده کړل؟
15. تاسو څه دمخه هڅه کړې ده؟
16. تاسو د دې وخت په شاوخوا کې دا څنګه وګرځوئ؟
17. تاسو دا وخت ښه کولی شئ؟
18. که تاسو له ____ نه پوښتنه وکړه، نو دوی به ستاسو په اړه څه ووایی؟
19. د یو نه تر لسو پورې په وضعیت کې څومره جدي / جدي / عاجل دی؟
20. که چیرې یو چا وویل چې تاسو ته یې وویل، تاسو به څه فکر کوئ / احساس یا یې کوئ؟
اختیارونه:
کله چې تاسو دواړه د وضعیت روښانه پوهه لرئ، د کوچنیانو خبرو اترو هغه څه ته ګوته ونیوه چې کارمند خپل هدف ته د رسېدو لپاره څه کولی شي.
دلته 20 پوښتنې شتون لري چې د کارمندانو سره د انتخاباتو د موندلو او یا د حل لارې پیدا کولو کې ډیزاین شوي دي:
ستاسو انتخابونه څه دي؟
2. تاسو څه فکر کوئ چې تاسو باید راتلونکې ته اړتیا لرئ؟
.3 ستاسو لومړی ګام څه شی کیدی شي؟
4. تاسو څه فکر کوئ چې تاسو د غوره پایلې ترلاسه کولو لپاره اړتیا لرئ (یا ستاسو د هدف سره نږدې)؟
5. نور څه کولی شئ؟
6. کوم څوک چې کیدی شي مرسته وکړي؟
7. که څه هم نه وي نو څه به واقع شي؟
.8 ستاسو لپاره څه کار کړی دی؟ تاسو څنګه کولی شئ دا کار وکړي؟
9. که داسې وي نو څه به وشي؟
10. د دې لپاره ستاسو ترټولو سخت او تر ټولو سخته برخه څه ده؟
11. تاسو ته د هغه ملګري سره کوم مشوره درکوی؟
12. تاسو به د څه کولو یا ضایع کیدو له لارې څه شی ترلاسه کوئ؟
13. که چیرې یو چا ویلي وي یا یې وویل چې تاسو څه فکر کوئ؟
14. د دې انتخاب په اړه ترټولو غوره / خراب څه شی دی؟
15. د کوم کار لپاره تاسو چمتو یاست؟
16. تاسو د دې وضعیت مخکی له دې څخه مخنیوی کړی؟
17. تاسو په څه ډول سره کولی شئ؟
18. تاسو څوک پوهیږئ څوک د ورته وضعیت سره مخامخ دي؟
19. که څه هم ممکن وي، تاسو به څه وکړئ؟
20. نور څه؟
ویاړ، یا لارښوونه:
دا د GROW ماډل کې وروستنی ګام دی. پدې مرحله کې، د روزنې لپاره ژمنې چک کوي او کارمندانو سره مرسته کوي چې د راتلونکو ګامونو لپاره یو واضح کاري پالن جوړ کړي.
دلته 20 ژمنې دي چې د ژمنې او لاسته راوړنو په اړه تحقیقاتو کې مرسته وکړي:
1. څنګه به د هغې په اړه لاړ شي؟
2. تاسو څه فکر کوئ چې تاسو اوس اوس ته اړتیا لرئ؟
.3 ما ته ووایاست چې تاسو څنګه دا کار کوئ.
.4 تاسو څنګه پوهیږئ کله چې تاسو یې کړی دی؟
5. ایا هغه څه چې تاسو یې کولی شی شتون لري؟
.6 د لسو څخه په اندازه، ستاسو د پلان احتمال څه شی دی؟
7. دا به څه شی جوړ کړي؟
8. د بریالیتوب په لاره کې کوم خنډونه شتون لري؟
9. کوم سړکونه تاسو پالن لرئ یا پالن کولو ته اړتیا لري؟
10. کومې سرچینې ستاسو سره مرسته کولی شي؟
11. دلته کوم شی ورک دی؟
12. اوس به تاسو یو څه کوچنی ګام واخلئ؟
13. کله چې تاسو پیل کوئ؟
14. تاسو څنګه پوهیږئ چې بریالي شوي یاست؟
15. د دې ترسره کولو لپاره کوم ملاتړ ته اړتیا لرئ؟
16. تاسو به دا کار نه کوئ (یا څه لګښت لري)؟
17. تاسو له ما سره مرسته کول غواړئ چې له ما څخه ستاسو / نورو ته اړتیا ولرئ؟
18. کوم درې کړنې دي چې تاسو یې کولی شئ پدې اونۍ کې احساس ولري؟
19- د لسو څخه په اندازه، تاسو د دې کولو لپاره څومره ژمن یا هڅول شوي یاست؟
20. دا به څه وکړي؟
لاندنی کرښه:
د کوچني خبرو اترو په هروختونو کې د یو ښه، صاف ترتیب لرونکۍ څلور مرحلې لار تعقیبوي. په هرصورت، د GROW کاري چوکاټ کې د ډیرو ښیګنو پوښتنو مدیران د پیل کولو لپاره اعتماد ته الرښوونه کوي، تر هغه چې دا طبیعي، د خبرو اترو جریان شي، چې په چوکاټ کې د شا او خوا څخه مالتړ کوي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی