د ټیم جوړولو لپاره د مدیریت مهارتونه
د دویمې کچې د ټیم جوړولو مهارتونه دي هر هغه پرمختګ چې مدیر یې باید مهارت ولري. دا د مدیریت مهارتونو پیرامډ بلې کچې دی، کوم چې هغه مهارتونه ښیي چې یو مدیر باید د بریالیتوب لپاره ماسټر ولري او دا ښیي چې د دې مدیریت مهارتونه د بریالیتوب په لور یو څه رامینځته کوي.
د ټیم مدیریت مهارتونه
د ټیم د مدیریت درې مهارتونه شتون لري چې هر څوک باید د مدیریت دنده کې بریالیتوب ولري باید بریالي وي . دا هڅونې، روزنې او روزنې، او د کارمندانو ښکیلتیا دي او په تفصیل سره په تفصیل سره بحث کیږي.
انګیزه
د اصلي ټیم خورا مهم بنسټیز مهارت چې تاسو باید یې مهارت لرئ ستاسو د ټیم او د ټیم انفرادي غړو هڅول دي. (موږ به پدې لړۍ کې وروسته د ځان هڅونې په اړه بحث وکړو.) تاسو نشي کولی خپل مدیر د مدیر په توګه ترلاسه کړئ مګر ترهغه چې ستاسو ټیم هڅول شوی وي، تولید تولید کړي، هغه پایلې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. ستاسو په ټیم کې د هر یو افرادو هڅول ستاسو په برخه کې پیژندل اړین دی چې د هر ټیم غړی هڅونې اړتیاوې مختلف دي. او د ټیم هڅول د ټیم غړو هڅولو څخه یو بل الره غواړي.
د افرادو هڅول
- د ریډ هارن لوست
نهه کلن زاړه حيوانات د کاغذ په سکرو کې څه کوي باید د هڅونې سره وکړي؟ ډیر ریښتیا. د ریډ هورس لوست د کارمندانو د هڅونې او فعالیت په اړه د هغې اغیز باندې ټینګار کوي. - ليري دلته دلته کار نه کوي
د کارموندنې ساتونکي کارمند انګیزه لپاره کلیدي ده. هرڅوک په سمه دنده کې اچول د هغې یوه مهمه برخه ده. وګورئ په کوم ځای کې چې تاسو یې کولی شئ په خپلو ځایونو کې د خلکو په کارولو سره کوم توپیر رامنځته کړئ چېرته چې دوی کولی شي غوره کړي.
- مثبت ځواب ته څنګه ورکول
د بریالۍ انګیزه لپاره بل کلیدی هغه لار ده چې تاسو فیصله ورکوئ. تاسو باید خپل کارمندانو ته وړاندیز وړاندې کړئ او دوی حق لري چې د توقع تمه وکړي. هڅه وکړئ تر څو لومړی مثبت غبرګون وښئ او منفي نظرونو ته بیا کتنه وکړئ یواځې د وروستیو بیاکتنې په توګه. - د کافي کپ
ستاسو د غوره مدیریت یوه وسیله کیدای شي د قافله پیالو وي. د قافلو د اخیستلو ساده عمل تاسو ته فرصت درکوي چې له دوی سره کښیني، غوږ ونیسي او زده کړي. دا ډول خبرې کولی شي د کارمند ځواک پیاوړی وي.
- د هڅونې لپاره د مدیریت لارښوونې
دا د ځینې اضافي هڅونې تجاویز دي.
روزنه او کوچنی
دا ممکنه نه ده چې تاسو به تل د داسې ټیم اداره وکړئ چیرې چې هرڅوک مناسب روزل کیږي. دا لا هم امکان نلري چې تاسو به داسې ټیم لرئ چې هیڅکله د کوچنیانو اړتیا نلري. تاسو اړتیا لرئ چې د خپل ټیم د غړو اړتیاوې وپېژنئ او د دې وړتیا ولرئ چې د دوی لپاره روزنه ترلاسه کړئ. او تاسو باید د خپل ټیم ټولو غړو ته روزنه ورکړئ، حتی ښه روزل شوي کسان، د هغوی د غوره کچې کچې په ترلاسه کولو کې مرسته کولو لپاره.
روزنه
- د کارمندانو نوې روزنه
له دې سره سره چې آیا تاسو نوي ساعته کار کولو لپاره څو ساعته یا څو میاشتې مصرف کوئ، هلته لګښت دی. د کارمندانو نوی تعقیب (NEO) کولی شي په اوږدې مودې کې ستاسو پیسې خوندي کړي که تاسو د نوي خلکو روزلو لپاره وخت نیسي. - د کراس روزنیز کارمندان
د کراس روزل د هغه چا لپاره روزل کیږي چې په بل فعالیت کې چې د دوی اوسني کار پورې اړه لري. دا د مدیرانو لپاره ښه دی ځکه چې دا تاسو ته نور نرمښت چمتو کوي، چې د کار لګښتونو کې پیسې خوندي کوي. دا د کارکونکو لپاره هم ښه ده. دا کولی شي نوي مهارتونه زده کړي، دوی خورا ارزښتناکه کوي، او د کارمند سره د جګړې سره مبارزه کولی شي. - په ډوډۍ کې زده کړه
د غرمې زده کړه زده کړئ، هغه پروګرام دی چې د کارمندانو وده او پرمختګ کې مرسته کوي. زده کړئ چې څنګه یو څه تنظیم کړئ له دې امله شرکت او کارکوونکي دواړه له دې څخه ګټه پورته کوي.
کوچنی
- د کارکونکي کوچینګ: کله چې په کار پیل وکړي
تاسو باید د زده کړې په صورت کې خلک د تیروتلو اجازه ورکړو. چټک پوهیږي کله چې قدم ته والړ شي او کله چې بیرته ځړول شي او دوی پریږدي چې خپله هڅه وکړي. - د لیفونو پرځای د فعالیت اداره
دا ډیره بیه لري چې یو ناکافي مدیر پریږدي. که چیرته کارمندان د هغه کچه بیرته ستنیدو غوښتنه ونه کړي چې دوی یې وړتیا وي، شرکت باید اقدام وکړي. ځانګړې روزنه کیدی شي د دې برخې برخه وي. - کوچنی، د لازمي مدیریت وړتیا
یو له مهمو شیانو څخه چې موږ یې د مدیرانو په توګه کار کوو زموږ مکلفین روزل کیږي. یو له هغو مهمو مهارتونو څخه چې تاسو یې د مدیر په توګه وده کولی شئ د ښه روزونکي په توګه. دلته ځینې نورې زیرمې دي چې کولی شي ستاسو د مهارت ښه والی کې مرسته وکړي.
د کارموندنې ګډون
ټول ټریننګونه چې موږ یې د مدیرانو په توګه کار کوو، ټول هغه انګیزه چې موږ یې هڅه کوو، ټول مثبت مثبت نظرونه او مورال جوړونه یو له بل هدف څخه دي: د کارمندانو د ونډې زیاتوالي .
که ستاسو کارکونکي ښکیل نه وي او دوی یوازې د څوکۍ تودوخه کولو لپاره کار ته راځي، نو تاسو به د دوی غوره فعالیت ونلري. که تاسو خپل ښه نه ترلاسه کوئ، هرڅه به یې کوي، تاسو به یې د هغې په پرتله ډیر لګښت ولرئ. دا کیدای شي په لوړې تېروتنه یا د بیا کار کولو کچه وي، یا دا ممکن د نوي نوښت په توګه وي چې دوی دوی سره شریک نه کړي. هرڅه چې مسله وي، دا به ستاسو لګښت وي.
نو تاسو څنګه خپل کارکونکي مصروف او ژمن دي؟ دلته اساسات دي.
- هڅونه او مشوره
یوه لویه تېروتنه چې مدیر یې کولی شي د دوی کارمندانو ته پام وکړي. هغه پاملرنه چې تاسو یې د دوی کاري کارونو ته ورکړې، د دوی د اطمینان کچې سره، دوی د یوې سترې ټیم برخه اخیستلو ته اړتیا لري ترڅو دوام وکړي ترڅو چې ستاسو په ګروپ کې وي. کله چې تاسو له مینځه وړلو پیل وکړ، د دوی اطمینان او انګیزه کمه شوه او تاسو یې له لاسه ورکړې. - په سوداګرۍ کې څنګه نوی کول
خپل کارمندان د ځان لپاره فکر کولو آزاده ورکړئ. کوچني مدیر مه مه کوئ که دوی د تنفس خونې ولري نو ستاسو هدفونو ته به نور نوښت او ډیر ژمن وي. - د کارموندنې ساتلو لارښوونې
همدغه هغه شیان چې د پیسو کمولو او د کارموندنې ساتلو زیاتوالی زیاتوي هغه شیان دي چې د کارمندانو ښکیلتیا زیاتوي. دوی واضح اهداف او صادقانه نظریات ورکړئ. - مثبت ځواب ته څنګه ورکول
د ځینو دلیلونو لپاره، موږ خورا ښه یاست چې خلکو ته ووایاست کله چې دوی یو څه سم کار کوي کله چې دوی یو څه سم کار کوي. مګر بیا دا مثبت نظر د کارمندانو ساتلو لپاره خورا مهم دی. دا باید وساتل شي او صادق وي، مګر دا پرې نه پریږدئ. - استازیتوب وکړئ، ډډ ډمپ مه کوئ
پلاوي د کارمندانو د زیاتوالي لپاره بله لاره ده. کله چې تاسو په فعاله توګه د کارمندانو دندې وټاکئ دوی د دې لپاره فرصت لري چې د نوو ننګونو وده او وده وکړي. دا دوی ته هڅوي او دوی ته د یو وخت وخت د رخصتۍ وروسته فکر کوي. بس ډاډه شئ چې تاسو واقعا په سمه توګه استازیتوب کوئ او په دوی باندې نور کار نه ډک کړئ. - لارښوونه: خپل خلک ترلاسه کړئ ترلاسه کړئ
برخه اخیستونکی مدیریت کلیدی دی.
د بشپړ مدیریت مهارتونه پیرامید
د مدیریت مهارتونه پیامامډ ټول هغه مهارتونه ښیي چې مدیر باید بریالی وي او دا معلومه کړي چې د دې مدیریت مهارتونه د بریالیتوب په لور یو بل سره څنګه جوړوي.
لومړی کچه
د مدیرانو د پیل لپاره د مدیریت بنسټیز مهارتونه
کچه 2
د خپل ټیم د پراختیا لپاره د مدیریت مهارتونه
سطح 3
د ځان جوړولو لپاره د مدیریت مهارتونه
څلورمه کچه
د رهبري مهارتونه