تاسو باید د پایلو سره ژوند وکړو، نه بشري
د غوره استعداد موندنه
- د مناسبو کاندیدانو د ګمارلو لپاره تاسو د کار دقیقه توضیح ته اړتیا لرئ. که ستاسو د کار تشریح صحیح نه وي نو تاسو به یوازې وخت ضایع کړئ او تاسو به غلط شخص په کار ګومارئ. د وخت په پام کې نیولو سره د پوستې تفصیل په لیکلو سره ولیکئ نو دا د ګمارونکو او نوماندانو په اسانۍ سره پوهیږي. دقیق پوست تشریح لیک وخت خوندي کوي او د خسارې د کچې ساتلو کې مرسته کوي.
نور یی ولوله...
هیڅکله مهمه نه ده چې د کار بازار څومره چې تاسو ورسره معامله کوئ، تاسو به تل د اړتیا په پرتله نور بیا بیرته ترلاسه کړئ. ځکه چې دا کولی شي ټول هغه انلاین بیا پیل کړي چې غوره غوره نوماندان یې په آسانۍ سره پیل کړي ترڅو په پیل کې پیل شي او د دې ځینو برخو استازو ته د HR او نورو لپاره ستاسو په ټیم کې استازیتوب ورکړئ. د وخت څخه مخکې د لارښوونو او معیارونو څخه چې تاسو به یې د کاندیدانو ارزونه کولو لپاره کارول بل بل، ستاسو د انډول باور باندې زده کړه زده کړئ. که کوم شی ستاسو په غلطه توګه ځي، باور وکړئ چې د غوښتنلیک ورکوونکي سره یو څه غلط دی. په یاد ولرئ، په پای کې نوي کرایه ستاسو مسولیت دی.
نور یی ولوله...کله چې د کاندیدانو کړنالرې ترسره شي، د مرکې لپاره به دوه یا درې کاندیدان راوبلئ. فکر وکړئ د وخت څخه مخکې فکر وکړئ کوم پوښتنې چې تاسو یې وغواړئ او کوم ځواب چې تاسو یې لټوئ. که تاسو نه پوهيږئ چې پوښتنې څه پوښتنه کوي، نو دلته د دندې لپاره د کار مرکه ځینې پوښتنې دي .
نور یی ولوله...په ډیرو شرکتونو کې د بریالیتوب ډیر ارزښتناکه او مهم عنصر، ستاسو په ټیم کې د وړ وړ خلکو لږ وړتیا لري. دلته هغه ګامونه دي چې تاسو یې د لیګین پول اداره کول غواړئ.
ډیری د استخدام مدیران د مهارتونو په لټه کې دي د هغو مهارتونو پر بنسټ چې د دوی په لټه کې دي د کار تشریح لیکي. یو مهارت یو پوه شوی وړتیا دی. او په داسې حال کې چې نږدې څوک کولی شي یو ځانګړي مهارت درس کړي، وړتیا ډیره کمه او ارزانه ده. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو استعداد کرایه کوئ، مهارتونه نه لري.
اجازه مه ورکوئ چې خپل ځانونه د غوره خلکو د ګومارلو په لاره کې ولرو ځکه چې یو څوک ستاسو مثبت ځانګړتیاوې لري. تاسو به یو پیاوړی، ډیر ګټور ټیم ولرئ او نور به ستاسو وړتیا پیژني ځکه چې دوی پوهیږي د A او کرایه ګمارل شوي C's ګمارل کیږي .
نور استخدام پاملرنه
- د مدیر په توګه، تاسو باید ډیری تابعیت پرېکړې وکړئ او لږترلږه تاسو د پریکړې کولو څخه وړاندې تاسو غواړئ هغه معلومات ولرئ. په ساده توګه خپل ښه قضاوت وکاروئ او غوره پریکړه وکړئ چې تاسو یې کولی شئ. یو تصمیم چې د استخدام معینیت باید دا وکړي چې دا وړاندیز نشی کولی دا دا دی چې ایا تاسو باید مستحق کارکونکي وکارول شي. ځینې کاندیدان به تاسو ته ووايي چې دوی پالن لري چې ډیر ژر پریږدي، نور هغه چې دوی یې اداره کول ستونزمن دي، او بیا نور هم چې دوی خورا ګران دي. په پایله کې، تاسو اړتیا لرئ چې د خپلې ټیم کیفیت پر بنسټ پریکړه وکړئ او هغه څه چې ځانګړي اړتیاوې یې وي.
نور یی ولوله... د مستحق کارکونکو په څیر، د استخدام مدیران د پخوانیو کارګرانو د ګومارلو په اړه ورته پریکړه لري. تاسو ته اړتیا لرئ د خپل پخوانۍ ټیکنالوژۍ مهارت وزن وزن کړئ چې دوی نور ټیم راوړي، لکه ثبات. له خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ که دوی ډیر سست وي یا په نورو شرکتونو، یا صنعتونو کې د دوی تجربه وکړي، هغه بصیرت ورکړي چې ستاسو د ټیم نوی کولو کې مرسته کولی شي. بیا بیا، دا یوازې پریکړه ده لکه څنګه چې د استخدام مدیر کولی شي. دا په ټیم کې د بشري حقونو او یا بل څوک ته نه لیږدول کیدی.
نور یی ولوله...
اړوند استخدامونکي فکتورونه
- کاندیدان کیدای شي ستاسو د شرکت کلتور په اړه پوښتنه ونه کړي، مګر دوی باید. که نه، نو تاسو باید اوس هم فکر وکړئ که چیرې احتمالي نوې کرایه د وړاندیز کولو دمخه وړاندې جوړه شي. کاندیدان د نورو ټولو کاربن نقلونه نه لري (او کله ناکله تازه وینه کولی شي کارونه غوره کړي) مګر تاسو باید د وخت څخه مخکې احتمالي اغیزې په پام کې ونیسئ که چیرې یو څوک رښتیا بد وي.
نور یی ولوله...
بل فکتور د ډیری احتمالي کارکونکو پاملرنه د روزنې فرصتونه دي . دوی غواړي وپوهیږي چې آیا دوی به وکولی شي خپل مهارتونه ښه کړي او د دوی مسلک کې پرمختګ وکړي. همدارنګه، دا مهمه ده چې مخکې له دې چې د کوم چا لپاره اړتیاوې برابرې کړي نو تاسو کولی شئ هغه راوړو چې ورته ورته چټکۍ ورکړئ چې تاسو ته یې پوهیږئ چې دوی ته به کوم روزنیز کورس چمتو وي.
نور یی ولوله...