- HR ممکن نه پوهیږي چې څومره وړتیا د منلو وړ ده نو دوی هر څوک د لږ تر لږه اړتیاوو څخه مخکې د استخدام مدیر مقرر کوي.
- هغه کسان چې د اړتیا وړ وړتوبونو څخه زیات وي، هیڅ کله هم دا فرصت نلري چې څرګند کړي چې دوی غوره نوماند دي.
- د استخدام مدیریت د وخت روزنه کوي او د وړ وړ کس وده کوي او هغه څوک چې هغه کار ترسره کړي چې نږدې یې د ورځې څخه نږدې وي.
ولې د مستحق کارکونکي بد بد کار دی؟
ځینې مدیران د ډیری دلیلونو لپاره د مستحق کارکونکو د ګمارلو په اړه زړه نازړه دي. ځینې یې یو څه دي. ځینې یې ندي.
- خورا ګران: دا د استخدام شویو کارمندانو د ګومارلو لپاره ورکړل شوي عادي دلیل دی. په ځینو حالتونو کې، دا باوري دی. په ډیری حاالتو کې، دا نده. که چیرې شرکت د پوست لپاره د معاش) یا معاش تناسب (ولیکي، نو دا مناسبه ده چې فرض شي چې څوک د پوستې لپاره غوښتنلیک لري د دې تنخوا لپاره کار کولو ته لیوالتیا لري. هو، یو ډیر تجربه لرونکي کارکونکی ممکن د لوړ معاش غوښتنه وکړي ځکه دوی پوهیږي چې دوی څومره مرسته کولی شي، مګر که دا تاسو ته وړاندې کولو غوره معاش وي، نو دوی به د دې معاش دنده وګڼي او دا به ښه کړي.
- د روزنې لپاره ستونزمن: ډیری مدیران، په ځانګړې توګه نویان، اندیښنه لري چې که دوی یو څوک نور تجربه وکاروي، هغه شخص غواړي چې مدیر وغواړي د دې په ځای خپل کارونه ترسره کړي. دا یوه پوښتنه ده چې تاسو باید د کاندید څخه ځواب ترلاسه کړئ، مګر دا باید د مرکې پروسې په ترڅ کې وي ، د سکریننګ کولو وسیله په توګه نه کارول کیږي. که دوی غواړي خپل کارونه وکړي، دوی ډوب کړي او راتلونکی کاندید ته لاړ شي. په هرصورت، که دوی ووایی دوی کولی شي شیان د دوی د تجربو پر بنسټ وړاندیز وکړي، مګر په یقین سره چې د شرکت طرزالعملونو تعقیب کولو لپاره، تاسو له دواړو نړۍوالو څخه غوره لرئ. تاسو ممکن له دوی څخه ښه لاره ترلاسه کړئ او که نه، دوی به دا هم ستاسو لاره وکړي.
- مهارتونه اوسنی نه دي: بیا بیا، دا یو څه دی چې مدیر باید د مرکې په پروسې کې پوښتنه وکړي، نه د یو سکینګ کولو وسیله په توګه کارولو لپاره. که څه هم، یو مستحق کارکونکي ممکن ښایي غوره مهارتونه ولري ځکه چې دوی په تخنیکي او داخلي توګه پراخ مهارتونه لري. تاسو کولی شئ هغه نوي تخنیکونه زده کړئ چې دوی یې د کار کولو ته اړتیا لري او تاسو کولی شئ د ډیرو کارونو څخه د خپل وړتیا څخه ګټه پورته کړئ او د فعال فعالیتونو په برخه کې د دوی د وړتیا له امله نور کارونه ترسره کړئ.
- دا به بورډ شي: دا کیدای شي د مات شوي ریکارډ په څیر ښکاري، مګر د دې امکاناتو په کارولو سره د مصنوعي علت په توګه د اضافي مستحق کارکونکي سکرین په توګه، دا یو څه دی چې مدیر باید د مرکې په جریان کې پوښتنه وکړي. او لکه څنګه چې تاسو به د السلیک شوي کارګر ګریډ کې وګورئ، کله ناکله بور ټیر دی.
- کله چې کارونه ښه شي نو هغه به پریږدي: هو، دوی ممکن هغه وخت پریږدي چې کارونه ښه شي، مګر دا به نور کارګران وي. دا تاسو ته د مدیر په توگه وي ترڅو دوی د ستاینې وړ او هڅول احساس وکړي نو له دې وروسته به دوی او ستاسو پوهه به ستاسو سره پاتې شي. یو اضافی کارکونکی ممکن په حقیقت کې یو ډیر باثباته، اوږد مهاله انتخاب وي.
دا د پریکړې میټرکس کې فټ کړئ
د دې پاڼې په پای کې د کارګرانو د هڅونې په وړاندې د مدیر مهارتونه پرتله کوي.
دا ساده څلور-مربع میټرکس کولی شي ستاسو سره مرسته وکړي چې پریکړه وکړي چې آیا د مستحق کارکونکي ګمارل شوي وي. په یاد ولرئ چې د غوره نوماند په ګمارلو کې به تاسو ته اړتیا لرئ چې د دې اضافه شوي کارمندانو څخه د بشری حقونو څارنه تیره کړي، مګر د دې میٹرکس د پوهې سره تاسو به یې وکړای شئ. پداسي حال کې چې دا ګرد د هر محور په اړه دوه ډوله ښودل کیږي، په واقعیت کې یو له بل څخه بل بل ته رسیږي.
د کارمندانو شمیره
د مرکه شوي پروسې په جریان کې به څومره استخدام کونکي استخدام شوي کارګر وټاکي. مدیر باید د سم پوښتنو څخه پوښتنه وکړي او په سمه توګه ځوابونو ته غوږ ونیسي. ځینې کارمندان د راتلونکي دندې لپاره د وسیلو په توګه دنده ترسره کوي. دا خلک په دوامداره ډول د نورو لپاره کار کوي. که څه هم ډیری کارکونکي د دوی په دنده کې یوازې خوشحاله دي. دوی به خوشحاله وي که چیرې دا راغونډ شي نو دوی به هیڅوک د دې د ترلاسه کولو لپاره له دې لارې نه ګوښه کړي.
د منلو وړ مدیران
د مستحق کارکونکو د استخدام لپاره ترټولو لوی خنډ غیرقانوني مدیران دي - هغه څوک چې د مهارت له کچې هاخوا وده کوي او یوازې هڅه کوي. دوی نه غواړي غلطي وکړي او یا یې لیدل کیږي. دوی نه غواړي د دوی په ټیم کې څه وکړي ځکه چې دا د مدیر په بده توګه منعکس کوي.
دا مدیران فکر نه کوي چې هغه څه چې دوی د دوی ټیم لخوا ترسره کړي دوی په ښه توګه منعکس کوي. دوی ډیر بوخت دي چې د خپل کار ساتنه کوي. دا مدیران دي چې د بشري حقونو په اړه د بشري حقونو څانګې د غیرقانوني کارکونکو څخه ډډه کوي ځکه چې دوی له دوی ویره لري.
که څه هم ښه مدیران د مستحق کارکونکو څخه هرکلى کوي. دوی پوهیږي چې د ودې لپاره باید، دوی باید خپل څوک د دندې په ترسره کولو کې چمتو والی ولري. دا مدیران د غیرقانوني کارکونکو هرکلۍ کوي ځکه چې دوی پوهیږي چې دا کارګران به دوی ښه وګوري او خپل پرمختګ ته به یو پښه وي.
ښه مدیران هم پوهیږي چې پرمختګ ته وده ورکول کیږي، دوی باید د تمو څخه نوره تولید کړي. یو مستحق کارکونکی، حتی که یواځې د یو یا دوو لپاره وي، کولی شي په شخصي ګروپ کې د شخصي محصول او نورو کارمندانو په برخه کې لوی ونډه واخلي.
لاندنی کرښه
ښه مدیران هغه غوره کارمندان ګومارلي چې دوی یې کولی شي. دوی د هغو کارګرانو څخه ډاريږي چې ممکن زوړ، غوره، یا ډیر تجربه وي. دوی د خپلو کارکوونکو مهارتونه اداره کوي ترڅو د ټیم تولید په ښه سطح کې مرسته وکړي. دا هغه څه دي چې مدیران یې وده کوي. RER مدیر شئ، BLP نه، او تاسو به لاړ شئ.
د کارموندنې زیاتوالی
| د مدیر مهارت | |||
| د کارګر هڅونه | مدیر غواړي چې وده وکړي | مدیر خپل دنده ساتي | |
| کارمند د ترویج غوښتنه کوي | A - کرایه کونکي | B - مستحق ندي ګمارل شوي | |
| کارمندان په دندې کې خوشحاله دي | C - کرایه شوي کرایه شوي | D - کرایه کول مستحق دي | |