د نویو مدیرانو جوړول د غلطو څخه د مخنیوی څرنګوالی زده کړئ

01 ته فشار ورکړئ چې دوی ته "دا ټول پوه شئ"

د متخصصینو په جوړولو تمرکز وکړئ، نه د ماهر په توګه.

02 هرڅوک ښکاره کوي چې په چارج کې دي

هغه څوک چې د ځواک موقعیت لري نو ډیری وختونه مجبور دي چې ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک پوه شي چې دوی قدرت لري. ستاسو نیت دا دی چې ووایم، "زه مسؤلیت لرم." ستاسو انډول غلط دی. خلک پوهیږي چې تاسو نوي مالک یاست. دوی د لارښوونې، لارښوونې او مرستې په لټه کې دي، نه د واک واک ته. په واقعیت کې، یو څوک چې تاسو ته اجازه درکوي چې تاسو پوه شئ دا باس ستاسو په ټیم کې ستاسو واک او اعتبار کمزوری کوي.

اعلامیه اعالن کړئ چې "زه مسؤلیت لرم،" او پرځای یې، د خپل نوي ټیم غړو اعتماد باور کولو باندې تمرکز وکړئ.

03 په شپه کې هرڅه بدل کړئ

ستاسو انګیرنه چې هغه څه چې پخوا مخکې ترسره شوي وو، غلط به وي، په پښه کې به ستاسو اعتبار وګرځوي. په یاد ولرئ چې ستاسو د ډلې غړي د تیرو پروسو او طریقو د جوړولو برخه وه، او د دې میتودونو تورونه بې رحمه دي دوی حتی د دوی سپکاوی کوي.

د هغه څه په اړه چې تمه کیدی شي په تمرکز کولو تمرکز وکړي، خپل د ټیم غړو غړو ته په ګوته کولو کې دخیل کړئ چې دوی غواړي بدلونونه رامینځ ته کړي چې دوی به دوی سره په اغیزمنه او اغیزمنه توګه د دندې ترسره کولو کې مرسته وکړي.

04 د هر بدلون کولو ډارېدل

د نوي مدیر مقابل د ناسم چلولو سره هرڅه بدلولو لپاره نوی مدیر دی چې د بدلون لپاره یې ډارېږي. دا مدیر د ټیم غړو او پروسو په شاوخوا کې د هګاهیلز په لور روان دي او د بدلونونو وړاندیز وړاندیز کولو سره په ډیری توګه د کڅوړو بڼو سره په اړه اندیښمن دي.

د وخت په پرېکړو کولو کې ځان پخپله حساب ورکوئ. د ټیم غړو سره مشوره وکړئ ترڅو ساحو ته وده ورکړي او د دوی د نظرونو لپاره ملاتړ وړاندې کړي.

05 وخت نه اخلئ ترڅو د دوی نوي ټیم غړي وپیژني

که تاسو ټیم ته نوې یاست، نو دا اړینه ده چې تاسو د غړو سره په چټکۍ باور باور ولرئ. د دې کار تر ټولو غوره لاره د افرادو په څیر پاملرنه ده. د هر ټیم غړی سره ځای کیږئ او د دوی د نظرونو غوښتنه وکړئ او د غوښتنو بدلونونه وغواړئ. هر کله چې امکان وي، نو دا بدلونونه به ورسره مرسته وکړي یا دې ځواکمن کړي. په مناسب وخت کې، د دوی د راتلونکي تمریناتو په اړه بحث وکړئ او راتلونکی ګامونه وغواړئ او د یو داسې پالن تعریف کولو لپاره کار وکړئ چې دوی د اوږدې مودې موخې ته روان دي.

که تاسو د ټیم غړی یاست اوس اوس مدیر اوسئ، دا د ورته موندلو لپاره مساوي ارزښت لري. یوازې دا نه پیژنئ چې تاسو خلک د ټیم غړو او ملګرو سره پیژنئ چې تاسو د لنډ مهالو پرمختګونو لپاره د هیلو او نظرونو په پوهیدو پوهیږئ. په دې ابتدايي بحثونو کې ورته وخت وپلورئ او د تمرکز کولو په تمرکز تمرکز وکړئ چې ستاسو د ټیم غړي د نوي نظر څخه خبر کړي.

خپل خلکو ته پاملرنه وکړئ او دوی به تاسو ته پاملرنه وکړي.

06 د دوی په کار کې د باس ونډې کولو لپاره هېر کړئ

تاسو شاید فکر وکړۍ چې ستاسو مالک ستاسو د کار ساتلو لپاره تاسو ته وده ورکړئ او د ورځنیو مسلو سره یې د هغه په ​​وړاندې نده. په واقعیت کې، ستاسو مستقیم مالک ستاسو په بریالیتوب کې د باور وړ مهم ونډه لرونکی دی او تاسو غواړئ چې د مالتړ فرصتونه او تمرین کړئ.

د خپلواکۍ په کار کولو کې د وړتیا ښودلو پرځای، پدې ډاډه کړئ چې ستاسو د باس باسیس په سمه کچه په سمه توګه وساتئ. البته، دا ستاسو سره اړه لري ترڅو و ارزول شي چې سمه کچه به وي. ځینې ​​مالکان هره ورځ د اړیکو غوښتونکي دي. نور د غوره استثناء کولو سره غوره ښکاري کله چې تاسو د یوې ځانګړې ستونزې په اړه د مرستې اړتیا ته اړتیا لرئ. نور نور فرصت غواړي چې تاسو په عمل کې څارنه وکړي.

په خپل کار کې د ښکیلتیا لپاره د باس اړتیاوو ارزونه وکړئ او د هغې مطابق وړاندې کول.

07 د کارمندانو سره د معاملې څخه ډډه وکړئ

نوي مدیران په ټوله نړۍ کې د دوی د ټیمونو په اړه د ننګونو سره مخامخ دي. په ډیرو مواردو کې، دوی د رغنده فیډرام څنګه کولو لپاره روزل شوي ندي ، او دوی په ډاګه نه دي اندیښمن شوي چې هر اړخيزې خبرې اترې به خلک د دوی په وړاندې بدل کړي.

په واقعیت کې، هرڅوک نوی مدیر ته نږدې دی چې وګوري چې ایا د ټیم په سختو خلکو ننګونو سره معامله وکړي. د دغو مسلو په پام کې نیولو سره د مدیر اعتبار کمزوری کوي. برعکس، د دوی سره په وخت، مسلکي ډول چلند کول د نوي مدیر اعتبار اعتبار پیاوړی کوي.

د ننګونکو خلکو ستونزو ته د ننوتلو اجازه مه ورکوئ. د موثره، جوړیدونکي فیډریشن او خواړه وړاندې کولو وړاندې کولو هنر او پروسې زده کړئ او عملي کړئ. په یاد ولرئ چې هرڅوک لیدل کیږي.

08 ډاريږي چې هرڅوک وګوري چې دوی انسان دي

د نوي مدیرانو لیوالتیا په ریښتیا باور لري چې د ضعیف نښه به خپل واک کمزوری کړي. په واقعیت کې، ستاسو د ټیم غړي د اشارو په لټه کې دي چې تاسو د مشر په توګه مستند یاست. د غلطی څخه مخنیوی یا مخنیوی پرځای، هغوی مخکی اعتراف وکړئ او د تدریس د لمړیو په توګه کاروئ.

ستاسو د نیکمرغۍ نندارتون به د مدیر په توګه ستاسو په رول کې ستاسو مالتړ تایید کړي.

09 د دوی د خلکو خوندي ساتل

د باور د پرتله په پرتله هیڅ تضمین مالتړ او اعتبار د اطمینان د ډلې غړي خوندي پاتې دي. ډیری فرصتونه شتون لري چې هره ورځ ستاسو د ټیم غړي د ناپاکو خنډونو څخه او د ځینو نورو سیاسي ډلو مشخصو څخه ساتنه وکړي.

کله چې ټیم تاسو پوهیږي چې تاسو د دوی ملاتړي لرئ، دوی به د مدیر په توګه ستاسو په شاوخوا کې راټول کړي.

10 د "کوچ کی کریډو" ته د تعقیب ناکامی

کله چې شیان ښه وي، دا د ټیم له کبله وي. کله چې دوی غلطیږي نو دا ځکه چې تاسو ناکام شوي. دې کریډو ته ژوند وکړئ او ستاسو د ټیم غړو سره ستاسو اعتبار به زیات شي.

-

د آرټ پیټی لخوا تازه شوی