ستاسو د دندې پیژندنه او د فعالیت دقیق تعقیب ریکارډ لرئ
دا د نوي مالک اغېز کولو لپاره تر ټولو مهم لاره ده - په هغه څه چې تاسو یې کوئ ښه واقعا شئ. ښه رهبران د خپلو نویو ټیمونو د جوړولو لپاره په لومړیو څو اوونیو کې ناست دي.
دوی به شاوخوا شاوخوا پوښتنه وکړي. که تاسو په هغه څه ښه یاست چې تاسو یې کوئ، نو دوی به یې پورته کړي، او که تاسو نه یاست، نور به نور مهم نه وي.
خپل نوي مدیر ته خپل ځان معرفي کولو په اړه فعاله شئ
که ممکنه وي، د وخت څخه مخکې بیا پیل پیل کړئ. د خپلو مسؤلیتونو لنډیز چمتو کړئ، هغه پروژې چې تاسو یې کار کوئ، ستاسو پراختیایي پالن ، او نور معلومات چې ستاسو رسمي کارمندانو کې نه وي.
هغه چلند چې د ډیری نویو مدیرانو لخوا قدرداني کیږي
اندیښنه، خوشبینه، غصب، نوښت، او ښه قضاوت. هغه چلندونه چې د نوي مدیر لخوا تغیر شوي دي: بدبختیا، غوږونه، د ګوتو نقطه، شک، او د عمل په څیر عمل کول.
روښانه توقعات مهم دي
ومومئ چې ستاسو نوي مدیر تمه لري او تاسو په عمومي توګه کارکونکي. د دې لپاره چې تاسو د خپل مدیر څخه تمه لرئ د خبرو کولو لپاره تیار شئ، که چیرې تاسو پوښتنه وکړئ - مګر یوازې که وغواړئ. که تاسو نه وپوښتل شوي، دا عموما ښه نښه نده.
ستاسو نوي مدیر زده کړه کې مرسته وکړئ
فعاله وي، اټکل وکړئ هغه څه چې دوی ورته اړتیا لري، او په مناسب وخت کې یې چمتو کړي. د زغم څښتن و اوسه. که ستاسو مدیر په زده کړه کې لیوالتیا نه ښکاري، بیا بیا، دا سرغړونه ده. غوره نوي مشران لومړنۍ درې میاشتې مصرفوي چې پوښتنې کوي او اوریدل یې.
هڅه وکړئ چې لږ وختونه تاسو ته ووایاست
"موږ دمخه دا هڅه وکړه او دا کار ندی کړی."
د بدلون لپاره خورا خلاص وي
واورئ د ارزونې ارزونه مه کوئ، د امکاناتو غوږ ونیسئ . امکانات دي، یو دلیل دی چې یو نوی مدیر راوړل شوی؛ د ستونزې په یوې برخې کې مه راځئ. او کیدی شي تاسو د خوښې وړ او بدلون لپاره چمتو والی او وړتیا ښودئ.
د نوي مدیر په اړه زده کړه
د ګوګل لټون وکړئ، د دوی لینک شوي پروفیور وګورئ. د مشرتابه طرز، یا فلسفه په اړه معلومات ترلاسه کړئ. د ګټو، مشغلو، کورنۍ، او نور په اړه پوښتنې وپوښتئ، د هغه د پوهیدو په لټه کې دلچسپي ښودئ، او بیرته راستنیدونکي معلومات وړاندې کړئ. د زیان منونکي کیدو سره د اعتماد او اړیکو د جوړولو لپاره لومړی ګام دی. د غوږ په واسطه لوبه وکړئ، ډیره ډیره ابتدايي پیشنهاد (TMI) وړاندیز مه کوئ، مګر د رسیدلو لپاره تیار شئ.
د خپل مدیر بیرته وګورئ
فرض کړئ چې تاسو مخکې له مخکې مثبت او باثباته کاري اړیکې درلودې، او دا طریقه وکړئ. د خپل نوي مالک په اړه هر څه ووایاست به دوی ته بیرته ستانه شي یا په راتلونکې ورځ د شرکت انټرنیټ مخ پاڼه کې پای ته ورسیږي. یو ملګری شئ.
په هرصورت، یو ناڅاپي خوب نه مه کوئ. فرق څه دی؟
ښه رهبر عموما د پوهاوي او ابتدایی قضاوت او وړتیا تر مینځ توپیر پیژني.
د هغو کسانو لپاره چې تاسو ځان ویجاړونکي دي، دلته پنځه طریقې دي چې ستاسو د نوي مدیر سره ناسم پښو بندولو:
- فرض کړئ چې ستاسو نوي مدیر ناکافي، بد او بې باوري وي. هغوی ته درناوی وکړئ او باور درکړي.
- خپل سر ټيټ کړئ او ستا خولې وتړئ. ستاسو نوی مدیر باید سخته لار زده کړي، لکه څنګه چې تاسو یې ترسره کړي. ټيټ پېژندنه وساتئ. یوازې هغه وخت وپوښتئ چې پوښتنه یې وکړه، او یوازې لږ تر لږه لږ معلومات وړاندیز کوي. تجربه تر ټولو غوره ښوونکی دی، او موږ ټول د خپلو تیروتنو له لارې زده کوو .
- ستاسو دنده دا ده چې ستاسو نوي مینیجر د ریپونو زده کړه وکړي او د شیانو د تاسیس شوي طریقې سره مرسته وکړئ. د مطابقت لپاره د رول ماډل ولرئ. دا به داسې احساس وکړي چې تاسو یو څه لپاره یو وحشي آس ماتولی شئ، مګر هلته هلته ځړول کیږي، دوی ټول بالاخره راځي.
- تاسو ټول هغه شکایتونه، پوهاوی، او شکایتونه چې تاسو یې ساتلي یاست پوهیږئ؟ ټول هغه شیان چې ستاسو پخوانی مدیر به یې اوریدلی نه وي؟ ښه، ستاسو لویه لاره ده! د لومړۍ لومړۍ ناستې لپاره خپل ټول لیست واخلئ. حتی که تاسو د خپل ټیم لپاره "ویاند" په توګه راشي، ستاسو مشر به ستاسو د مشرتابه مشرتابه احتمالي درناوی وکړي.
- په یاد ولرئ، په بریالیتوب کې ستاسو ترټولو غوره فرصت او زوړ زاړه ځوړند هغه څه چې تاسو یې کولی شئ د خپل نوي مالک د ورانولو لپاره کار کوئ. ډنډ ستاسو نوي مدیر ګوري، هغه چټک چې تاسو به یې وګورئ. د خپل شاګرد سره سم د خپل مدیر سره، په عامه، یا حتی ښه، د سم کولو یا مخالفت سره د فرصت له لاسه مه ورکوئ.
او، او په لاره، که تاسو د دې پنځه لارو تعقیب کوئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د خپل زوړ مدیر لپاره د اړیکو معلومات ترلاسه کړئ، نو تاسو به ژر تر ژره نوې دنده ته اړتیا ولرئ