.1 له پرمختللو څخه دمخه چمتو شئ
دا کیدای شي د انسجام ضد غږ وکړي (او ډیری قضیې به دا ډیر ناوخته وي) مګر که تاسو د حرکت کولو په سيپس کې یاست نو هغه شیان دي چې تاسو کولی شئ د نوي رول لپاره چمتو کړئ ترڅو د موضوع مطالعې، کورسونه، او د نورو څخه زده کړه.
که تاسو پرمختګ ته پیشنهاد کوئ او تاسو چمتو نه یاست، تاسو ممکن خپل ځان لغوه کولو لپاره مخکې له دې چې د بسپنې وړ نه وي.
2. پیژندل چې دا یو نوی دنده ده
که څه هم تاسو ډیری احتمالي احتمالي ډیپارټمنټ کې وده کړې وه چیرته چې تاسو ویل چې تاسو غوره انجینر یاست، تاسو نور انجینیر نه یاست؛ تاسو مدیران یاست د انجنیرانو څارنه. پداسي حال کې چې تاسو ممکن ستاسو نوي دندې ته مهارت نه لرئ، تاسو په دې سیمه کې د بریالیتوب یو لارښود ریکارډ لرئ نو تاسو د دندې د ماسټرۍ کولو توان لرئ.
.3 د وضعیت مشرتابه زده کړه
دا د هر مدیر لپاره د مشرتابه مهارت دی. په اصل کې، وضعیت مشرتابه د دې لپاره چې د هر کارمندانو اداره کولو څرنګوالي لپاره یوه نمونه ده، دوی اړتیا لري چې څومره لارښوونې پورې اړه لري.
4. د خپلو کارمندانو په واقعیت پوه شئ
د هر کارمندانو سره وخت وټاکئ او خپلې دندې، د مسلک اهدافو، پیاوړتیا او کمزورتیاوې، خوښې، او ناڅاپه پیژني، مګر هلته پاتې نشي. که تاسو هم د خپلو ماشومانو او پالتو نومونه پوهیږئ، چیرې چې دوی ژوند کوي، او د هغوی لپاره کوم مهم دی چې تاسو به د باور یو بنسټیز بنسټ جوړ کړئ .
5. فعاله لیستنه زده کړئ او عملی کړئ
که تاسو باید د یو مدیر په توګه ستاسو بریالیتوب لپاره یوازې یو مهارت غوره کړئ نو دا به فعال فعل وي، کوم چې د مشر په توګه د ماسټرۍ لپاره خورا مهم مهارت ګڼل کیږي.
6. د معلوماتو تفصیل ته اجازه ورکړئ
په لوی عکس باندې تمرکز وکړئ او ستاسو کوم کارکونکي هره ورځ ترسره کوي او که نه دوی دوی خپل اهداف پوره کوي.
په یاد ولرئ، تاسو د خپل پخوانۍ دندې ترسره کولو لپاره پیسې نه ورکول کیږئ نو ماینتیا خپل کارکونکو ته پریږدئ.
7. تاسو یو باس یاست، ملګری نه
یو له لویو غلطو غلطیو څخه یو نوی نوي مدیران دا دي چې دوی هڅه کوي د خپلو کارمندانو سره ملګري وي. دا په ځانګړې توګه سخته ده کله چې تاسو په خپلو همکارانو کې پرمخ وړل کیږي ، او تاسو اوس د مدیریت ملګري یاست چې یوځل بیا د ملګرو سره و. تاسو اوس د واک او واک په موقف کې یاست او د یو کارمند سره ملګري ملګری او بل هیڅ یو د تعصب او خواخوږۍ مفکورې رامینځته نه کړئ. تاسو کولی شئ د دفتر څخه بهر ملګري وئ، مګر په دفتر کې، د متقابل عمل ساتنه وکړئ.
.8 حیرانتیا مه کوئ که پخوانی همکاران یو څه "مسایل" ولري.
نوي مدیران ډیری وختونه حیران شوي چې د ځینو فعالیتونو او شخصي مسلو موندلو لپاره چې پخوانی مالک (په رضاکارانه ډول) سره معامله کول وو موندلی. تاسو شاید فکر کوئ چې ډوننا یوه خوندور، ښه خوښه کارمندان وه مګر اوس پوهیږئ چې ډوننا د Diva دی او تاسو به دې ته اړتیا ولرئ چې ستاسو مالک پریښودئ او ستاسو ډون سره معامله وکړئ.
9. د فعالیت د مسلو سره معامله کول زده کړئ
ستاسو پخوانی مالک ممکن د غلا الندې د کمزوری فعالیت مسلې ډیری کړي. ستاسو د نوي دندې برخه به د هغو کارکوونکو سره معامله وکړي چې معیاري اجرا نه کوي یوه دوامداره او اغیزمنه لاره زده کړي.
.10 د هر کارمند سره د درناوي چلند وکړئ
تاسو ممکن په یوه ښه موقعیت کې وي مګر تاسو د چا سره غوره نه یاست. هر څوک د وقار او احترام سره درناوی لري مستحق دي او که تاسو له دې څخه معافیت لرئ نو تاسو به د خپل ځان په درناوۍ کې له السه ورکړئ.
د څلورو جادو کلمو څخه کار واخلئ: "تاسو څه فکر کوئ؟"
دا د مدیریت گرو ټام پیټر پیرو څخه غوره پیژني. د خپلو کارکوونکو څخه د دوی د نظرونو غوښتنه کول د درناوۍ وروستۍ بڼه ده او دوی ته دا توان ورکوي چې خپل ستونزې حل کړي.
12. ستاسو نوي ټیم ته پاملرنه وکړئ
په داسې حال کې چې تاسو د ستاسو د ټیم ټیم مشر یاست، اوس تاسو اوس د یوه برنامه نوې ټیم غړی یاست؛ ستاسو مدیر مدیریت ټیم. د پټلۍ اداره کول یوازې دومره مهم دي چې اداره او اداره یې کوي.
13. موجود وي او لیدل کیږي
نور هغه ښکیل دي او تاسو سره ستاسو د ټیم سره یوځای شوي، نور هڅول به دوی ښه دنده ترسره کړي.
خلک د خپل ځان په پرتله د لوی څه یوه برخه ګڼل کیږي او دوی باید پوه شي چې د الوتکې په کنډک کې د کپتان شتون لري.
14. د غونډې غونډو په شان د غونډو سولي غونډه کول
تاسو اړتیا لرئ چې د خلکو سره په یو شخصي بنسټ کې مرکه وکړئ ترڅو وګورئ چې کوم ستونزې شتون لري چې تاسو نه پوهیږئ او د اړیکې کولو وخت لپاره. تاسو د یو بل سره د اړیکو لپاره ستاسو د ټیم ټولو غړو ته هم اړتیا لرئ.
15. د یو مشر په توګه ستاسو رول وټاکئ
رهبري کولی شي (او باید) یو غیر معمولي او ګټور مسولیت وي. یو باید هیڅکله دا په روښانه توګه ونه نیسي یا یې ورته ورکړي.