که تاسو ادبیات د مشرتابه په لټه کې وئ، هلته یو دوامداره ډومبینټ شتون لري چې په هغو ښه سلوکونو تمرکز کوي چې متخصصین یې وړاندیز کوي. په هرصورت، د اجرایوي کوچنی سره خبرې وکړئ، او تاسو به په چټکۍ سره پوه شئ چې د دوی ډیری کار کونکي د ځان پیژندلو او ناوړه چلندونو څخه لیري کونکي په لارښود باندې تمرکز کوي چې ټیم یا فدر فعالیت منع کوي.
په ساده ډول وویل، ډیکروکر سم و.
د 6 ویجاړونکي مدیریت چلند ته یو کتنه وګورئ او د احتمالي زیانمنونکو کړنو څخه مخنیوی لپاره د مدیریت لارښوونې تعقیب کړئ.
6 چلندونه تاسو باید اوس ونیسئ:
1. Micromanaging. که تاسو خپل ځان په مسلسل ډول د خپلو کارکوونکو اوږو ته ګورئ او ډیر وختونه مصرف کړئ چې دوی څه وکړي، امکانات دي، تاسو مایکومومانګر یاست. په داسې حال کې چې ستاسو دفاع کیدی شي، " هیڅکله سم نه وي ترسره شوي که زه دوی ته څه ونه کړم، " د ستونزې علت هغه څوک وي چې تاسو ته یې په عکس کې ستاسي سترګې پټولې. د دې چلند څخه ستاسو ټیم او شرکت لګښتونه د مورال، بدلون او د کمزوری کاري چاپیریال سره د هغې مرسته خورا لوړه ده. د دې چلند بدلول په عمومي ډول د کوچینګ او بشپړ غبرګون ته اړتیا لري.
.2 په عامو خلکو کې د کارمندانو نقض کول . دا زهرجن سلوک د خلکو د ډیزاین کولو او موقعیتونو په پایله کې تاسو ته د نورو ټیمونو په سترګو کې د یوې رښتینې ناوړه مدیر په توگه د افرادو سپکاوی کوي.
د دې په پرتله لږ څه نور زهرجن چلندونه شتون لري. په هیڅ چا د پیل کولو لپاره هیڅ مناسب وخت شتون نلري، پرته له دې چې تاو تریخوالۍ یا د دوی په تیروتنه کې څومره رنځ اخته وي. 1000 زده کړئ او یو شخصي بحث تاسیس کړئ چیرته چې تاسو کولی شئ په سمه توګه په سوداګرۍ باندې د چلند اغیزې په اړه بحث وکړئ او د یو ښه پرمختګ پالن ته وده ورکړئ.
.3 د شرکت یا ټیم فعالیت په اړه د پام وړ معلومات . تاسو شاید ممکن فکر وکړۍ چې ستاسو کارکونکي د لوی عکس په اړه فکر نه کوي، مګر، هرڅوک د دوی د کار سره د ټیم سره تړاو لري او د پایلو پایلې لري. ځینې مدیران غوره کوي چې کارکوونکي د تیرو غلطو پایلو په اړه په تیاره کې پاتې وساتي، " دوی یوازې د دوی په کار تمرکز ته اړتیا لري، " یا، " دوی به په میتریز یا سکورډ کارت نه پوهیږي. "نور خلک د منفي پایلو شریکولو سره مقاومت کوي، او هیله لري چې د ټیم بې وزلۍ مخه ونیسي.
په واقعیت کې، خلک د دوی غوره کار ترسره کوي کله چې دوی د واضح پایلو لرونکي وي ترڅو د شرکت پایلو سره اړیکه ونیسي، حتي که پایلې یې کمزورې وي. او پداسې حال کې چې دا سمه ده چې ځینې خلک ممکن د محاسبې شرایط یا د سکورډ کار اقدام ونه پوهیږي، دا تاسو ته اړتیا ده چې دوی ورته مناسب زده کړي. د پوهاوي معلومات د ناڅاپي او ویره شتون لري.
د ویجاړونکو نظرونو رسول. بیاکتنه د اجرا وړ پیاوړې وسیله ده، مګر، کله چې دا ناوړه ګټه اخیستنه یا ناوړه ګټه اخیستل کیږي، دا مورال او فعالیت زهرجن دی. هغه نیوکه چې مشخص نه وي بې مانا ده. ورته ورته تنقید ته ځي چې د حقیقي لیدل شویو چلندونو پر بنسټ ندي بلکې د یو کمزوری چلند تصور. ډیری مدیران د دوی د نظریاتو په رسولو کې فیصله نه اخلي، او ډیری یې هیڅکله هم د دې ځواکمند فعالیت کولو وسیله کار نه کولو لپاره روزل شوي.
د ناوړه نظریاتو عادتونو پیژندلو زده کول او د هغوی د مینځ ته راوړلو لپاره د پام وړ رغنده او مثبت فیډرال لپاره د لرې کولو هڅه کول د بریالیتوب لپاره او د یو ښه کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره ضروري دي چیرې چې خلک احترام او ستاینې وړ وي.
د ټیم غړو د کار لپاره د کریډیټ ادعا کول. زه په دې ورکشاپونو او پروګرامونو کې په منظمه توګه د دې چلند په اړه اوریدلی یم، او زه تل د نظرونو او لاسته راوړنو په غلا کې د حیرانتیا شمیرې ناکافي مدیرانو کې حیران یم. دا چلند د ټولو باور او ثابت تخليق او نوښت تباه کولو لپاره تضمین شوی دی. اغیزمن مدیران د سپوږمکۍ غلا کولو پرځای په نورو باندی په ښکاره ډول د سپوږمکۍ روښانه کول زده کوي. کریډیټ ورکړئ، هیڅکله یې مه واخلئ، مګر تاسو د ناکامۍ لپاره کریډیټ نه اخلئ.
6. ګوتې ګوتې کول کله چې یو څه غلط وي. ستاسو په ټیم کې د یوې ستونزې لپاره د نورو تورونو په واسطه د خپل پوښ پوښ کول د نورو بریالیتوبونو لپاره د کریډیټ ادعا کولو عکس مخالف دي.
دواړه چلندونه د منلو وړ ندي. اغیزمن مشران پدې پوهیږي چې دوی د دوی د ټیم غړو د پایلو لپاره حساب ورکوونکي دي. کله چې شیان سم وي، دوی د دوی په شاوخوا کې هر څوک پور کوي. کله چې شیان غلط وي نو دوی د دوی په څیر ناکامۍ ته دوام ورکوي. دا ساده ده.
4 ستاسو د مدیریت خراب خرابۍ په اړه د مرستې لپاره نظرونه:
په واقعیت کې ځینې حقیقتونه شتون لري چې غریب مدیران د دوی د فعالیت په اړه د نظرونو د لټولو لپاره کافی پام نه کوي. سره له دې، ډیری مدیران د انډول ښه والی او ستاینه کوي حتي که ناامنه وي یا منفي وي. دلته ځینې نظریات مدیران کولی شي د ځینې چلندونو په ګوته کولو کې کار وکړي چې دوی باید بدلون ومومي او یا یې وتړل شي.
پوښتنه وکړئ . ستاسو د ټیم غړو څخه پوښتنه وکړئ چې تاسو څنګه کوئ. پوښتنو څخه کار واخلئ، " د اداره کولو لپاره زما د تګ سره څه کار کوي؟ "او" څه کار نه کوي؟ "ستا زړه به په پام سره غوږ ونیسئ او ستاسو د چلند په اړه د بحث کولو یا منطق کولو پرځای نوټونه واخلئ.
2. سروی. د نامناسب سروې ممکن یوازې د نظریات غوښتنه وکړي چې د یو پر بل خبرو اترو څخه یو څه نښې وي. د سروې پایلې شریک کړئ او هغه ګامونه وپېژنئ چې تاسو یې د ښه کولو لپاره ترسره کوئ. له خلکو وپوښتئ چې تاسو د دې کړنو لپاره ځواب ورکوونکي وساتئ.
.3 د کوچنیانو روزل . یو کوچ د سترګو او غوږونو یو ځانګړی ترتیب وړاندې کوي. د ډیری لاریونونو لپاره، روزونکي مراجع د ورځې یا زیات لپاره وړاندې کوي، د هغه کړنې او د نورو ځوابونو څارنه کوي. د پرمختګ لپاره د عمل پلان جوړولو او تطبیق لپاره چټک، ټیټ انډول او ننګونې تمه لري.
4. د فیډر دوست ومومئ. د کوچنۍ روزنیز نشتوالي په صورت کې، له هغه چا څخه چې تاسو په مختلفو ترتیباتو کې ستاسو په اړه باور لرئ غوښتنه وکړئ او د نورو کړنو او غبرګونونو په اړه تاسو ته فیصله ورکړئ.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
د کتابونو په څیر د تمرکز کولو پر ځای تمرکز کول په ساده ډول د صحیح چلند وده کول، د مورال ورانولو او فعالیت ته زیان رسولو هغه چلندونو پیژندلو او بندولو له الرې ستاسو د ځان پراختیا پروګرام پیل کولو په اړه غور وکړئ. دا د دې لاره تعقیب لپاره جرئت غواړي، مګر، د پام وړ، مثبت پایلو احتمالي خورا لوړ دی.