دا مقاله په ټولو سطحو کې د مدیرانو لپاره نظریات وړاندې کوي ترڅو د غونډې د پیدا کولو کې د ښه والي لپاره د دوی د اسانتیا آسانتیاوې پیاوړې کړي.
چیرته چې مدیران له ناستو سره ناسم دي
ډیری مدیران فکر کوي چې دوی پوهیږي چې څنګه یوه غونډه "چلوي".
دوی اجنډا جوړه کړه، ټولې خبرې کولې او ټول پریکړې یې کولې. پداسې حال کې چې دا کیدای شي په اسانه او اغیزمن مدیریت لپاره اغیزمن وي، دا د ډیری وخت وخت ضایع کوي، او دا د ټیم تخلیقی وړتیا کې نلري. په حقيقت کې، دا مخالف اغېز لري ځکه چې کارمندان د وتلو څخه ډډه کوي، مدير ته سپارل کيږي کوم چې په ښکاره توګه په چارج کې غواړي.
ډیری دلیلونه شتون لري چې مدیران په غونډو کې خپلو کارمندانو ته نور شامل نه دي، په شمول:
- د تګ کولو ویره.
- ناسم عقیده چې دا ځکه چې دوی مسؤلیت لري، دوی اړتیا لري ټولې ځوابونه وړاندې کړي.
- د وړتیاوو نشتوالی یا د هغوی د کارمندانو د ستونزو حل کولو مهارتونو باور.
- د اسانتیا وړ مهارتونو د لیدلو نشتوالی.
پداسې حال کې چې لومړی درې توکي د کمزورو مدیرانو چلند، وروستي، د اسانتیا وړ مهارتونه، کیدای شي د عمل سره زده کړه او پیاوړې شي.
ستاسو د غونډې پیاوړتیا د اسانتیا وړ مهارتونه
د تعریف له مخې، د اسانتیا آسانتیاوې، " د اسانتیا یا کمه کولو لپاره؛ مرسته وکړئ. "د غونډې د اسانتیا لپاره د مدیر لپاره (د چلولو پر ځای)، دوی دې ته تیار دي چې خپل قدرت ته لاړ شي او بیلابیلو پایلو او کړنو ته پرانیستې وي.
د مناسبې غونډې آسانتیاوې په ټولو کې د ستونزو د پیژندلو او حل کولو کې ښکیل دي. ټیمونه به نږدې تل د هر چا د مدیر په پرتله د ښه، ډیری تخلیقی حلونو پراختیا وکړي او د حل الرې د تطبیق لپاره به ډیر احتمال ولري.
دلته د نهو آسانتیاو لپاره د اړتیا وړ نهه مهارتونه دي، چې ټول یې زده کول او د عمل سره سمون موندلی شي:
- د اجنډا پالن جوړونه. د اجنډا پلان کولو سره یوه ګډه غونډه پیل کیږي. د هغو موضوعګانو غوره کول چې ګډون ته بلنه ورکوي، د مثال په توګه، حل شوي ستونزه د "معلوماتو" موضوعاتو څخه ډیره مشخصه ده. په هرصورت، پوره وخت ته اړتیا ده چې د ډلې د ښکیلتیا لپاره اجازه ورکړل شي.
- چاپیریال او د اقلیم ترتیبات. لوژستيکي مسئله! کله چې خلک ناامنه وي، یو بل نه شي لیدلای، نه اوریدلی، یا وږیږي، د پایلې پایلې به ورسره مخ شي. د لوژستیک ګډون او د خنډونو د لرې کولو لپاره د لارې په توګه لوژستیکي کارولو څرنګوالی زده کړئ.
- پوښتنه کول لویې پوښتنې د ډیرو بحثونو هڅول. مقاله، " د GROW ماډل په کارولو سره د ډیرو غوره کوډیشن پوښتنې ،" د ځینو خبرو اترو ځینې وړاندیزونه وړاندې کوي.
- فعال غوږ نیولو. کله چې د مدیر مدیر، د پوهاوي لپاره معاینه کوي، او تعقیبي پوښتنې غوښتنه کوي، دا ډیر ګډون هڅوي او د بحث بهیر روان ساتي. په " څنګه به د یو ښه لیستونکی شي ،" زه د خپلو فعالو اوریدونکو مهارتونو پیاوړتیا په اړه مفکورې شریکوم.
- خنډونه. ډیری خلک فکر کوي چې دوی پوهیږي چې څنګه ذهني حالت ته اړتیا لري. په هرصورت، دوی معمولا ندي. په ډیرو ډیری سیسټمونو کې، د مغز د اغېزمنتوب اغیزمنتیا د پروسې کمزورې مدیریت، قوي ټولنیز یا سیاسي فشار او د اسانتیاو کمزورو مهارتونو لخوا کم شوي. ډیری خلکو هیڅ کله هم د ذهني بڼې د ښه ناستې ځواک تجربه نه ده کړې. د "څه شی کولو لپاره د باران په اړه د باران لپاره 15 لارې " وګورئ - بیا سرغړونه وکړئ!
- د موافقت جوړونې مهارتونه. موافقه پدې معنی نه ده چې هر څوک باید د پریکړې سره موافق وي. دا پدې مانا لري چې هرڅوک فرصت لري چې خپل نظریات شریک کړي او نظرونه وړاندیز کړي. مناسب اسانتیا به د ډلې له نظره د مؤثره پریکړې د پراختیا سره لارښوونه وکړي . د موافقت لاس ته راوړلو وخت ډیر وخت نیسی، مګر په عموم ډول په ګروپ کې له ګروپ څخه پیاوړې پیرود ترلاسه کوي. په هرصورت، په یاد ولرئ چې د دې موافقې وروستۍ موخه نه ده. د ستونزې لپاره یوه اغیزمنه پریکړه تر ټولو مهمه مسله ده. د شپږو مرحلو موافقتنامې پریکړه وګورئ چې د پریکړې کولو کولو پروسې له لارې د ټیم مشري کولو په اړه د ال زیاتو لپاره چوکاټ جوړ کړئ.
- د شخړی حل کول. هرکله چې هلته د خوندیتوب حل کولو کې ښکیل خلک خونې وي، شخړې ناگزیر دي. په واقعیت کې، د دندې په اړه شخړې یا موضوع د ټیم څیړونکو لخوا د پریکړې کولو اغیزمن کولو لپاره د پروسې یوې برخې په توګه لیدل کیږي. A مدیر باید پوه شي چې په مثبت ډول سره د جګړې ځواک څنګه کارول کیږي. وګورئ: "د کوچنیو ډلو لپاره د شخړې حل. "
- د نفاذي خبرو اترو مهارتونه. پداسې حال کې چې څیړونکي دقیق فیصده استدلال کوي، ډیری به دا ومني چې د اړیکو 50٪ څخه غیر نفاذ دي. A مدیر باید د ګروپ ټون او د بدن ژبه لوستلو توان ولري ترڅو د دوی د ښکیلتیا، بډرور، او ژمنې ارزونه وکړي.
- ریکارډ. د وړ ګروپ ګروپ اسانتیا شامله ده چې پوهه شي چې فلیپچارت یا سپینې تختې ته د هغه څه د نیولو لپاره کله چې خلک ویل کیږي. داسې کول د خلکو احساس کوي چې د دوی نظرونه اوریدل کیږي او ارزښت لري، او د عملي پالن جوړونې او تعقیب لپاره د کار وړ ارزښتناکه ریکارډ په توګه کار کوي.
لاندنی کرښه:
وخت په ژوند او کار کې قیمتي شتمنې ده. د ګټورتیا او اغیزمنتوب لپاره د غونډو اداره کولو کې هڅه وکړئ. زده کړه، تمرین کول او د نهه آسانتیاو وړ مهارتونو پلي کول چې پورته پېژندل شوي د پیل لپاره یو ښه ځای دی.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی