د هر حالت لپاره غوره کلمه غوره کړئ.
د غبرګون موخه
د فیډبنډ موخه د هغو مثبت چلندونو پیاوړتیا ده چې د فعالیت سره مرسته کوي یا د منفي سلوکونو له منځه وړلو لپاره چې د فعالیت څخه لرې کولی شي.
د نظریاتو ورکول د مدیر د دندې ترټولو مهمې برخې دي. ښه کارمندانو ته اړتیا لري او غواړئ پوه شي چې دوی څنګه کوي، او مؤثره مدیران د ستونزمنو خبرو اترو کولو او هنر معرفي کولو لپاره سخت کار کوي او د معتبر ستاینه کوي .
موږ ټول زموږ ناببره ځایونه لرو، او هغه مدیر چې د کارموندنې په پراختیا تمرکز لري کولی شي د کارکوونکو سترګو ته د ړندو ځایونو کې د پرانيستلو لپاره مرسته وکړي. هغه کولی شي د کارمندانو د روزلو لپاره کار وکړي.
اغيزمن غبرګون
اغیزمن، مثبت نظرونه باید دا وي:
- ځانګړی: نقشه ترلاسه کړئ. نور نیمه اړونده یا ورته پیښې په خبرو اترو مه ځئ. د هرې خبرې په اړه د یوې غونډې تمرکز.
- مخلص: که تاسو د انفرادي شخصیت سره د شخصیت شخړې لرئ، د یو بل څارونکي سره مرسته وکړئ چې د نظرونو په ځای کولو پرته تاسو ته په بد چلند سره یا ستا څخه ستاینه وکړئ، چې تاسو په تیروتنه کې غلطي یاست.
- په سمه توګه: د حل په حال کې د مسلو مسله، وروسته له هغې چې منفي عادتونه لیرې شي. د قدر وړ ثواب ورکړئ چې وروسته له هغه چې یو کارمند یو څه ترلاسه کړي. دا به لاهم د کارمند په ذهن کې تازه وي نو هغه کولی شي دا په شرایطو کې واچوي او بیا هم ورته چلند وکړي.
- معنی یا چلند: نظریات باید په مستقیم ډول د دندې په نښه کولو یا کس کس کس دنده ترسره کړي.
- هغه څه چې شخص بدلولی شي: که بدلون ستونزمن ننګونه وي، لږترلږه وړاندیزونه یا مرستې وړاندې کړئ. د کارمندانو ترلاسه کول په سم لوري کې لومړی ګام اخیستل.
دلته د نظریاتو ځینې عام ډولونه دي، د هر یو لپاره د ښه او بد نمونه سره سم ټکي.
د کار د فعالیت غبرګون
مثبته بېلګه: "بل، تاسو تیره اونۍ 20٪ ته د تولید هدف ته تاوان ورکړ. لوی دنده. دا واقعا زموږ د ټول نباتاتو تولید او مالي اهدافو سره د مرستې په موخه روان دي. تاسو دا څنګه وکړل؟ "
کمزوری بیلګه: "بل، ما پدې پوهیدلی چې تاسو تیر میاشت د تولید هدف ته تیر کړی. د دې میاشت موخه به 20٪ زیاته شي. "
کمزوری بیلګه: " بل، ما تاسو ته ولیدل چې تیره میاشت ستاسو د تولید هدف ته رسیدلی. زه هیله لرم چې دا پدې معنی نه ده چې تاسو د پورته کولو غوښتنه کوئ."
لومړی مثال د بل مهارتونو کې دلچسپي ښیې، پداسې حال کې چې بل دویم یا دریم ځوابونو کې د خپل تقنیني تولید لپاره هیڅ انعام ندی ترلاسه کړی. په واقعیت کې، دا دوه ځوابونه یې هغه ته ډاډ ورکړ چې هغه باید دومره سخت کار ونه کړي.
د چلند غبرګون
مثبت مثال: "نینسسي، ما نن سهار په غونډه کې ولیدل چې تاسو د دفاع په وخت کې ستاسو د پریزنټشن په جریان کې ستونزمن و. کله چې ایمی ستاسو د محاسبې په اړه پوښتنه وکړه، تاسو له هغې سره لنډې وې او ورته یې وویل چې هغې ته پدې باور دي چې تاسو پوهیږئ چې څنګه خپل کار ترسره کړئ. کله چې تاسو ورته ځواب ورکړئ، هغې د نورو غونډو لپاره وتړله او خپه شو. تاسو رښتيا د هغې ملاتړ ته اړتيا لرئ، او زه فکر کوم که تاسو اوس دا لرئ. ستاسو فکرونه څه دي؟ "
ناسمه بېلګه : "نانسسي، تاسو په تیرو اوونیو کې امی کې ودرېد. تاسو اړتیا لرئ چې خپل توقیف کنټرول کړئ. "
کمزور مثال: "نینسي، مهرباني وکړئ خپل احساسات په کور کې پریږدي. امی ته ستاسو ځواب خورا غیر معقول و."
دا لا دمخه تاسیس شوی چې نانسی په ځانګړې توګه د نیوکه کولو لپاره ځواب نه ورکوي. تاسو به هغې ته قناعت ورنکړئ چې د هغې نور نور هم نیوکه وکړي. لومړۍ ځواب د وضعیت په اصولو کې د هغې مرستې ته اشاره کوي.
د پاملرنې ځواب
مثبت مثال: "میت، زما په اند تاسو د مشرتابه احتمالي لرئ. تاسو د ټیمونو هڅولو لپاره وړتیا ښودلی، تاسو کولی شئ د ناڅرګندۍ سره معامله وکړئ، او تاسو یو چټک مطالعه یاست. ایا مشرتابه هغه څه دي چې تاسو یې په لټه کې یاست؟
کمزور مثال: "میت، مبارکۍ، زه تاسو ته وده ورکوم!"
کمزوری مثال: " داسې ښکاري چې تاسو به د مشرتابه رول ډیره علاقه لرئ، مګر زه فکر کوم چې تاسو اوس د خپل اوسنی دندو مسؤلیتونو تمرکز ته اړتیا لرئ."
تاسو په دویم ځواب کې هیڅ ریښتینې انډول نه دی ورکړی. ولې هغه ته وده ورکوی؟ ځینې شیان جوړ کړئ او په ویاړ یې ویاړئ لکه څنګه چې په لومړي ځواب کې ورکړل شوي. دریم ځواب په حقیقت کې Matt د دې مهارتونو د درناوي څخه بې برخې کوي.
معتبر ځواب
مثبته بېلګه: "لیزا، ما اوریدلي او ومونده چې زموږ نوي کارمندان زموږ په کلتور کې د بریالیتوب په اړه مشوره لپاره راغلي دي. داسې ښکاري چې تاسو د یو چا په توګه شهرت رامینځته کوئ چې په واقعیا سره پوهیږي چې څنګه موږ دلته شاوخوا کارونه کوو. ډېر ښه. له هغوی سره د مرستې لپاره مننه، زه په رښتیا سره ستاینه کوم. تاسو د خپلو ارزښتونو لپاره یو مهم ماډل یاست، او ډاډمن یم چې زموږ نوي کارکوونکي ستاسو مشوره ارزښت لري. "
کمزور مثال: "لیزا، تاسو د شکایت کوونکي په توګه د شهرت پراختیا لپاره پیل کوو. هڅه وکړئ چې نور مثبت پاتې شي. "
کمزوری مثال: "لیزا، زموږ د نوي کارمندانو سره د شخصي مسلو په اړه د بحث کولو څخه ډډه وکړئ. دا د کارځای ځای دی. موږ وخت نه لرو یا کلتوري مسلو ته لیوالتیا لرو."
کارمندانو ستاینه وکړه. لومړۍ بېلګه دا ورکوي. دویم دوه ځوابونه کولی شي هغه چلند تعقیب کړي چې ستاسو د شرکت لپاره ګټور دی، نه دا چې یادونه وکړي چې دوی د کارمندانو لپاره بې رحمه دي او ستاسو سره یې خپل فعالیتونه تاثیر کوي.
هغه فیډر چې دا د نورو څخه بلل کیږي
مثبت مثال: "ټام، ما په ډیپارټمنټ کې د نورو څخه فیصله کړې ده چې تاسو د هغوی د کار په اړه تر ډیره حده نازک یاست. ما په مستقیم ډول ونه لیدل چې تاسو دا کار وکړم، مګر زه اندیښمن یم چې نور یې پام کړی او دوی یې پوره ویرول چې دوی ما ته راغلل. آیا تاسو کولی شئ په دې اړه نور رڼا ولولی؟ "
ناسمه بېلګه: "ټام، زما په اند تاسو د ټیم د غړو غړي ډیر مهم دي."
کمزور مثال: "کارلي او جیف ما له دوی سره د سختۍ په اړه شکایت وکړ. هغه څه سره روان دي؟ آیا دا ریښتیا ده؟"
که څه هم لومړنۍ او دریم بیلګې دواړه دواړه هڅه کوي چې ولې ټام ډیر نازک وي، یوازې لومړی ځواب دا د کاري ځای ستونزه ګڼي، نه تورونه یوازې په Tom کې واقع شوي.
د شخصي شکایاتو په اړه فیصله
مثبت مثال: "این، ما ولیدل چې تاسو پخپله تیره اونۍ نه وو. تاسو په تیرو دوو وړاندیزونو کې دوه مهمې غلطې کړې، تاسو یو مهم مهال ویش له لاسه ورکړ ، او کله چې موږ پرون ولیدل، تاسو داسې نه ښکاري چې ما ته پاملرنه وشي. زه باید دوه ځله تکرار کړم. زه اندیښمن یم ځکه دا دا نه خوښوي. که څه هم ستاسو په ژوند کې څه شی شته، زه پوهیږم چې دا شخصي او زما د سوداګرۍ هیڅ یو نه وي، مګر زه اندیښمن یم چې دا ستاسو دنده تاثیر کوي. ایا هغه څه چې زه کولی شم؟
کمزور مثال: "این، ایا تاسو او ستاسو میړه ستونزې لري؟"
کمزوری مثال: "د شخصي ستونزو په پیل کولو سره تاسو په خپل کار کې ډیر ښه ؤ. څه روان دي؟"
په یاد ولرئ چې لومړی تګلاره د شخصي ستونزې پیژندلو هڅه نه وه کړې. کارمندان به درناوی وکړي چې د هغې محرمیت ته درناوی وشو. د کار د فعالیت په نښه کولو لپاره چټکۍ، او که تاسو کولی شئ مرستې وړاندې کړئ. که تاسو شتون لرئ د کارمندانو د مرستې پروګرام ته راجع کول.
دریمه تګلاره د هغه څه لپاره این این ته انتقاد کوي چې ډیر احتمال یې د هغې کنترول دی. هغه به تر ډیره ممکن د هغې ستونزې حل کړي که چیرې یې کولی شي. تاسو یوازې نور فشار راوستئ، کوم چې غیر فعال دی.
لاندنی کرښه
دا مثالونه او د کلمې لارښوونې یوازې نمونې دي. د نظریاتو لارښود خپور شوی او د مسلو په اړه به بحثونه په واقعیت سره د مدیر او کارمندانو ترمنځ شرایطو او اړیکو پوری اړه ولري. په هرصورت، دا لږ ځورونکي مثالونه به هیله مند وي چې ستاسو د نظراتو بحثونو لپاره چمتو کولو او پرانیستلو لپاره موثره موډل وړاندې کړئ.