د ډرکر پنځم فعالیتونه
د هغه په کتاب کې، ډرکر د مدیر لومړنی هدف بیان کړ چې "د خلکو محصولات جوړوي". د دې کولو لپاره، د ډرکر په وینا، دوی باید پنځه دندي ترسره کړي:
- اهداف وټاکئ او هغه موخې ترتیب کړئ چې کارمندانو ته اړتیا لري.
- دندو تنظیمول، د هغه تخصیص همغږي کول، او د حق لرونکي خلکو لپاره صحیح رول تنظیم کول.
- د کوپراتیف ټیمونو ته د کارکوونکو د مینځلو لپاره هڅونه او اړیکه ونیسئ ترڅو معلومات په دوامداره توګه پورته، پورته او تنظیم کړي.
- د اهدافو او لارښوونو رامینځته کول چې پایلې یې اندازه کوي او پایلې یې واضح کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې فرم په سم لوري روان دی.
- د کارموندنې موندلو، روزنې او تغذیه کولو له الرې خلکو ته وده ورکړئ، د یوې فدرالي زیرمو سرچینه.
د ډرکر کلاسیک کتاب د مدیریت په اړه، په سلګونو، که د زرګونو کتابونه نه د مدیریت او مشرتابه په اړه لیکل شوي، مګر یو څه، 50 کاله وروسته، نوي او تجربه لرونکي مدیران لا تر اوسه د دوی د رول او اړین فعالیتونو روښانه پوهه نه لري.
ټول ډیر وختونه، دوی د خپل دندې په څیر عمل کوي یوازې د سپیڅلي سپر انفرادي مرسته کونکي دي) "زه یوازې پرمخ وړم ځکه چې زه په هغه څه ښه یم چې موږ یې کوو")، یا حتی بدتر دی، هغه څوک چې مایکروسافټونه لري او لاندې کار کوي له یو څخه تر دوو سطحو څه باید وشي.
10 رولونه
ښاغلی ډرکر ته د ټولو درناوۍ سره، دلته یو نوی او پراخ شوی لیست دی چې زه یې ګورم د مدیر لس مهم رولونه دي:
لوی خلکو ته ګمارل
دا ټول دلته پیل کیږي - د وړتیا لرونکي سره، پاتې نور اسان دي. د ځینې دلیلونو لپاره، مدیران اکثرا لنډ وختونه اخلي کله چې دا د سونګ کولو، اسیرینګ او انتخاب لپاره راځي، او یا د دوی د دندې د یوې مهمې برخې په توګه د غوره کولو په ځای، دوی په پراخه کچه په بشري او استخباراتو باور لري.
د فعالیت اداره
"د فعالیت فعالیت" یوه پراخه کټګورۍ ده، او د مدیر د دندې د خلکو مدیریت اړخ پوښښ کوي. پدې کې د توضیحاتو او اهدافو روښانه کولو، د کارمندانو د کار نظارت کول، او نظارت کولو ستونزې، د فعالیت ستونزې حل کول، نظریات او پیژندل، کوکول، پراختیا، روزنې، او د فعالیت بیاکتنې کول روښانه کول شاملول. د مستقیم راپورونو شمیره چې مدیر یې لري، تړاو لري، دا کولی شي د مدیر ډیری برخه واخلي.
د ټیم پراختیا
د انفرادي کارمندانو مدیریت او پراختیا سربیره، یو مدیر د لوړ کار کولو ټیم د پراختیا مسولیت لري. د یو بل سره تړلي ټیم عموما د یوې ډلې په پرتله ډیر ګټور دی چې په خپلواک ډول کار کوي.
ټولیزه لارښوونه ترتیب کول
A مدیر د ټیم یا سازمان اوږد او لنډ مهاله الرښود ټاکي. پدې کې لید، ماموریت، اهداف، او اهداف شامل دي - په بل عبارت، ستراتیژي. ستراتیژیک مدیران ډیری وختونه د ماموریت او لارښوونو په اړه فکر کوي؛ تل د لومړیتوبونو بدلولو یا بیا تغیر لپاره اړتیا لیدل کیږي.
البته، دوی د دوی د ټیم غړو په ګډون نور نور شامل دي، مګر دوی د وروستي پریکړو لپاره حتمي مسولیتونه اخلي.
د مهم او ملاتړي ټیم غړی
پیترک لینیسیوین، د غوره پیژندل شوي کتاب لیکوال "د ټیم پنځه پنځه مهارتونه وایي چې" د ټیم شمیره "باید ستاسو د مدیر ټیم وي، نه ستاسو. هغه وايي، "موږ ټول پوهیږو که چیرې د اجراییوي ټیم غړو ترمنځ د ورځې رڼا شتون ولري، نو دا په پایله کې د نه منلو وړ جنګونو نتیجه ده چې په سازمان کې هغه ښکیل دي چې جګړه وکړي."
د ځانګړو کارونو ترسره کول چې هیڅوک نه شي کولی یا کار وکړي
یوازې د هر مدیر په اړه، د کومې کچې اهمیت نلري، د انفرادی مرستندویه مسؤلیتونو خپل سیسټم لري. لوړ سطح، کم شتون لري، مګر حتی اجرایوي رییسان هغه شیان باید ترسره کړي چې یوازې استازیتوب نه شي کولی. په هرصورت، مدیران باید ډیر محتاط وي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی واقعا کار کوي چې یوازې یوازې کولی شي، هغه کار ونه کړي چې دوی یې کول غواړي، په ښه توګه وي، یا د دوی ټیم ته باور نه کوي.
سرچینې سمبال کړئ
مدیران باید ډاډه شي چې دا ټیم هغه زیرمې لري چې دوی ورته اړتیا لري، پداسې حال کې چې دا ډاډه کوي چې ټیم د سرچینو څارنه یا ضایع نه کوي.
د پروسو او کیفیت ښه کول
پداسې حال کې چې انفرادي باید د خپل کار کیفیت مسولیت په غاړه واخلي، مدیران عموما په غوره موقعیت کې د ټول کاري ورکړې) د برخې مجموعه (وګورئ او سمون او پرمختګ ته وده ورکړي.
ځان پرمختګ
مدیران د دوی د کارمندانو او ټیمونو د پرمختګ لپاره مسؤل مسؤل نه دي - دوی د مدیر په توګه د دوی د پراختیا مسوولیت لري. پدې کې د پراختیا، پرمختیایي دندې ترسره کول، د مدیریت په روزنه کې برخه اخیستل، مشاورین غوښتل، د نظرونو غوښتنه کول، او د مدیریت او رهبرۍ په اړه لوستل شامل دي. د دې کار کولو له مخې، دوی د دوامداره پرمختګ ماډل رول لوبوي.
د اړیکو معلوماتو
دوی ډاډمن کړي چې پورته معلومات د پورته، سایټ او پورته پورته کیدو څخه روان دي. دوی هیڅ کله د معلوماتو په لویه لار کې نه خنډ ګرځي. په پای کې، کله چې تاسو فکر کوئ چې "مشرتابه" د مدیر رول ته مراجعه کوي، دا د دې لسو اړینو رولونو په اوږدو کې پوښل شوي، هر یو مشرتابه ته اړتیا لري ترڅو رښتینې اغیزمن وي. رهبر یو جلا "کار" نه دی - دا د یوې لارې لاره ده!