زمونږ د فزیکي اصلي، خوښې او مدیرانو په څیر د دوی اصلي بنسټ لري چې د عضلاتو نه شتون لري مګر د مهارتونو او چلندونو څخه چې زموږ شرکتونو او ټیمونو سره د کار کولو لپاره اړین دي په بریالیتوب سره د کار ځای او مارکيټ ننګونې تشخیصوي.
ستاسو 4 - کورني مسلکي مهارتونه پوهیږئ
- د مهمو سوچونو مهارتونه - ستاسو تشریف او ناڅاپي یا پیچلي شرایط وټاکي او ژباړونکي وړتیا یا د معقول اندازو او بصیرتونو په اړه د پام وړ ناڅاپي غږ.
- عملیاتي مهارتونه - ستاسو د وړتیا په اړه پوهیدلو وړتیا چې تاسو څنګه پیسې لګوي او سرچینې ته په اغیزمنه توګه په پروګرامونو، عوایدو او ګټېونو کې ژباړل کیږي.
- د مشرتابه مهارتونه - د دې ناورین او ناڅرګندۍ پدې دوره کې د یو چاپیریال د رامینځته کولو لپاره ستاسو وړتیا چې افرادو ته اجازه ورکوي چې ستاسو د ټیم / شرکت لاملونو په تعقیب د وړتیا او انرژۍ شرایطو کې غوره کړي.
- د مهارتونو سره ارتباط او اړوند کول - د داخلي او بهرنیو اړیکو د پیاوړي کولو او ستاسو د شرکت په ټولو کچو کې د مختلفو لیدونکو سره په اغیزمنه توګه د ښکیلتیا وړتیا.
پداسې حال کې چې ډیر مهارتونه شتون لري چې موږ په مسلکي مسلکي ژوند کې وده او وده کوو، دا څلور واکمن سپریم. دوی د نورو سره د ښکیلتیا وړتیا ته بنسټیز دي، ستونزه - په سازماني ترتیباتو کې حل، الرښود، هڅول او تشریف کول.
او په ژوند کې د هرڅه په څیر، ماسټرۍ سخت کار او غوره عمل ته اړتیا لري.
په دې لومړی پوسټ کې زموږ د مشرتابه اصلي مهارتونو پیاوړتیا باندې زموږ تمرکز په کلکه فکر کې دی.
6 ستاسو د مهمو مفکورو مهارتونو پیاوړتیا عملي عملیات
- د نورو مشرانو او هغه ننګونو په اړه چې دوی ورسره مخامخ شوي او د دوی حل څنګه یې ولولئ. زه د کتاب سره مینه لرم، "د ستراتیژیکو قواعدو: د بل ګیټس، اندی ګرو او سایټ جابان څخه 5 بې رحمه درسونه،" Yoffie and Cusumano لخوا، ستاسو د فکر پیلولو لپاره د یوې لارې په توګه. پداسې حال کې چې زه د کاروباري مسلکیانو لپاره اوږده مطالعې لرم، دا یو څه ښه بصیرتونه او درسونه وړاندې کوي چې د ټیکنالوژۍ لخوا پرمخ وړونکي نړۍ جوړولو لپاره مسؤل ګڼل کیږي. د هغو کسانو لپاره چې غوره توب تاریخ ته ځي، "وینسټن چرچیل: د دویمې نړیوالې جگړې یادونه،" چیرې چې تاسو د دې جنګ سالار مشر سره مخامخ شوی هیواد او د نړۍ بدلونونو ستونزو ته نږدې او شخصي لیدونه ترالسه کوئ. که تاسو زما وړاندیز ونه خوښوم، هغه مضامین او لیکوالان ومومئ کوم چې تاسو ته نوي نظریات درکوي او تاسو په مختلفو فکر کولو فکر کوئ. زه خپلو کوچنیو پیرودانو ته هڅوم چې هره ورځ لږ ترلږه د 20 دقیقو لپاره فکر کونکي مواد ولولي.
- د خپلو سیاالنو تحلیل کولو له لارې خپل فکر کولو مهارتونو تمرین کړئ. خپل سیاالن مطالعه کړئ او تکامل کولو هڅه وکړئ او د دوی ستراتیژي تشریح کړئ او ډیر مهم، پیسې څنګه او چیرې چیرې. د پیرودونکو ګروپونو باندې پوهیدل چې دوی یې تمرکز کوي او څنګه او دوی ولې بریالي او له لاسه ورکړي. د خپل فدر لپاره ورته کار وکړئ او د سیالي فرصتونه وپیژني چې د سیالیو ماتولو لپاره. په دې تمرین کې خپل پیرودونکي همکاران همکاران شریک کړئ ترڅو خپل نظرونه د سیالیو ستراتیژیو او فرصتونو باندې ترالسه کړي. دا ډول استخبارات راټولول او تحلیل ستاسو ټول ټیم لپاره غوره تجربه ده.
- د يتيمانو ستونزه ومومئ او پرې يې کړئ! په هرې ادارې کې، ځورونکي ستونزې شته، هیڅوک د دوی په څیر ادعا نه کوي. د یتيم ستونزو پیژندنه او د هغې د حل کولو لپاره ستاسو د باس مالتړ غوښتنه کول. د هغو مسلو لپاره چې د کار فعالیتونه کوي، تاسو اړتیا لرئ چې یو ټیم سره یوځای کړئ. د خپل ټیم لارښوونه د ستونزې تحلیل له لارې، د کلیدي شریکانو سره مرکه او د احتمالي حل الرې پراختیا. د مشر او د ستونزمن سالکار په توګه د لیدلو برسېره، تاسو به د دې ټول فعالیت سره ستاسو د ټول مسلکي مسلکي مهارتونو ټول 4 کاروونکي تمرین کړئ!
- هغه انځور چې ستاسو په شرکت کې اجرایوي ساتونکي په شپه کې ستړوي. خپل مالک یا اجرائیه مدیر ته د غرمې ډوډۍ او د شرکت د ستراتیژی او لارښود په اړه پوښتنې پوښتل. د لویو ننګونو په اړه پوه شئ چې دوی د شرکت لپاره ګوري او د دوی د ستراتیژۍ او مهمو کړنو په اړه د دوی نظرونو غوښتنه کوي. تاسو به د فرم شرکت راتلونکی لوی مسلو کې د پام وړ بصیرت ترلاسه کړئ او تاسو به د پیچلو ننګونو ننګونو سره سم چې د لوړ پوړو مشرانو سره هره ورځ د انګورو په اړه ښه پوهاوی سره مخ شئ.
- په دې ډله کې یو ځای کړئ. ستاسو د ټیم لارښوونه د جوړښت له ستونزې سره لارښوونه - د پراختیا حل حل. د ډیری نظریاتو ستونزو ستونزې ارزولو لپاره د خپل ټیم سره کار وکړئ او د بدیل حل الرې چارې ومومي. د مثال په توګه، د سیالي کونکي اعلان ممکن د یو ګواښ په توګه وګڼل شي. په داسې حال کې چې تاسو باید د معلوماتو راټولولو، تحلیل او تجزیه کولو له لارې ټیم الرښوونه وکړئ، د وضعیت په توګه هم د فرصت په توګه هڅه وکړئ. د نوي وړاندیز په پیل کولو سره، ستاسو سیالي کول په یوه سیمه کې د سرچینو پانګونه کوي. ایا دا پدې مانا ده چې دوی به نورو برخو ته نه وي ویل کیدلی او یا د دوی د میراث وړاندیزونو څخه دفاع وکړي. د مسلو او ستونزو د هوارولو او د چوکاټ پورې اړوند د حل لارې د حل کولو لپاره زده کړه، ستاسو د مهمو فکر کولو مهارتونو پیاوړی کارول دي.
- خپل بریالیتوبونه او غلطی چارټولو لپاره یو ژورنالیست پیل او وساتئ. زه د خپلو کوچنیو کوچنیو پیرودونکو هڅول چې مهمې پریکړې او متوقع پایلې په نښه کړم او دا اندیښنې په وخت کې حواله کړم. ستاسو د انګیرنې او منطق معاینه کولو او د حقیقي پایلو تمه کیدلو سره، تاسو پخپل تصمیم نیولو او د فکر کولو مهمو قواوو او ضعیفاتو کې پوهه ترالسه کوئ.
د اوسنی لین لیکه
د جم په وخت کې د څو ورځو لګښت لګول به ستاسو بدن بدل نشي، ستاسو د مسلکي مسلکي مهارتونو پراختیا کول به د ژوندانه اوږده فعالیت وي. ستاسو د مهمو سوچونو مهارتونو پیاوړتیا د حالت ارزونه کولو، د معلوماتو راټولو او تجزیه کولو او د همغږۍ، عمل وړ پالنونو جوړول، ډیری وختونو له نورو څخه د انډول سره د ګډولو وړتیا تمرین کولو کې شامل دي. د دې مهارتونو تمرین کولو او د دوامداره پرمختیا او زده کړې د پروګرام لپاره ژمنتیا فرصت برابرول. فعال، باثباته دماغ به د مدیر په توګه تاسو ته خدمت وکړي!