پوښتنه وکړئ چې پایلې ترلاسه کړئ
نو له کوم ځای سره نښلول؟ شاید شاید ډیری مدیران ښې ارادې ولري، مګر داسې داسې ندی شتون لري چې دوی مایکرمانیزم وي. کیدی شي "په سخته تیریدو" کې ویاړ وکړي یا دا چې "پیسې له دوی سره پاتې کیږي" یا شاید دوی داسې احساس کوي چې دوی د کارمندانو الرښوونه او ملاتړ ورکوي.
دوی ممکن د خپلو کارمندانو باور ونلري او احساس کوي چې دوی د ویجاړولو څخه ساتنه کوي.
په هر حالت کې، مایکروانسیون د ناوړه کارمندانو المل ګرځي، ټولیز محصولات کموي، د هر کارمند او مدیر وده وده کوي، او د ښه وړتیا او ضعیف اوږدمهالو فعالیتونو له منځه وړلو المل کیږي.
لاندې پوښتنیک واخلئ ترڅو معلومه کړئ چې تاسو مایکومومانګر یاست. د هغو پوښتنو اضافه کړئ چې تاسو یې "ځواب" ته ځواب ورکړئ او د پوښتنو په پایله کې خپل سکور وګورئ.
- ایا تاسو د اوږدمهاله تاییدونو او / یا پرېکړو اوږد لیست لرئ چې تاسو یې اړتیا لرئ؟ Micromanaged شوي کارمندانو سخته لاره زده کړې چې دوی اړتیا لري د هرې پریکړې لپاره ستاسو تصویب ترالسه کړي. تاسو ډیری وختونه د "خرابۍ" په توګه ویل کیږي.
- تاسو تل د سور قلمونو نه بهر روان یاست. تر هغه ځایه چې تاسو اندیښمن یاست، په هر ډول سند کې تل د پرمختګ لپاره خونه شتون لري، په ځانګړي ډول که چیرې پرمختګ د جنګي قضاوت غوښتنه یا بې ضرر منیتیا وي.
- تاسو ټینګار کوئ چې تاسو د خپلو کارمندانو سره د هرې غونډې لپاره چې دوی یې ستاسو د باس، اجرایوي، کلیدي مراجعینو یا پلورونکو سره لري، یا د بل چا ستاسو د پام وړ ارزښت لري.
- تاسو ټینګار کوئ چې ستاسو کارمندان کاپي یا ړوند کاپي تاسو ته په ټولو "مهم" بریښنالیکونو کې (ستاسو لخوا تعریف شوي ارزښت، چې ډیری یې دي). ستاسو د بریښنالیک انبشاف په منظم ډول د ذخیره کولو حد ډیر دی.
- تاسو په منظم ډول اوږد ورځې او د اونۍ پای ته ورسیږئ، او په لږ وخت کې د رخصتۍ وخت نیسي. دا ډیری وخت د استازیتوب لپاره د ناکامۍ یا نشتوالي نښه ده.
- تاسو ډیری وختونه باید له خپلو کارمندانو څخه استازیتوب شوی کار واخلئ او ځان یې وکړئ. لاندې جمله پای ته ورسوي: "که تاسو غواړئ چې یو څه ترسره کړي، تاسو باید دا کار وکړئ _______."
- تاسو واقعا په خپل میز کې یو نښه لرئ چې وایي، "پیسې دلته پاتې کیږي."
- تاسو ډیری وختونه د ناستې څخه مخکې د ډاډ ترلاسه کولو لپاره غونډې لرئ ستاسو مامورین د مهمو غونډو لپاره چمتو شوي دي.
- تاسو غواړئ چې د ټولو کاري پروسو سندونه مستند کړئ. د هرڅه ترسره کولو لپاره سمه لار ده (معمولا ستاسو لاره.)
- تاسو فکر کوئ چې تاسو د خپلو کارمندانو څخه ډیر ګران یاست او له دوی سره ناخوښه شئ ځکه چې دوی دا نه ترلاسه کوي. تاسو د هغوی "babysit" څخه خوشحاله یاست، مګر تاسو بله بله لاره نلرئ.
- تاسو لږترلږه د ستراتیژیو په څیر شیانو لپاره وخت لرئ، ځکه چې تاسو د ورځني توضیحاتو په اړه سخت کار کوئ. په حقیقت کې، ستاسو دنده ستاسو د وروستني فعالیت بیاکتنې په اړه ستاسو " ستراتیژیک فکر " نشتوالي نښه کړې.
- کله چې تاسو استازیتوب وکړئ، تاسو د دې کار په اړه نور وخت لګولی، نو هغه څه چې اړتیا لري.
- تاسو د خپل کارمند د تلیفون شمیره لرئ او دوی اکثرا لیکئ. په ځانګړي توګه ستاسو په ورځو کې (که کله تاسو هیڅکله لرې نه کړئ).
- تاسو د اونۍ او میاشتني فعالیت او د وضعیت راپورونو ته اړتیا لرئ ستاسو د کارمندانو څخه.
- تاسو د "د عمل بیاکتنې وروسته،" یا "د مارین څخه وروسته،" په ډیرو غونډو کې مصرف کوئ. ډیر وخت چې تاسو په دویم ځل لګول شوي وو - د هر پریکړې او عمل په اړه فکر کول.
- ستاسو کارمندان هیڅکله هیڅ اقدام نه کوي یا نوي نظرونو سره راځي. دا یوازې ستاسو عقیده پیاوړې کوي چې دوی د دوی لپاره د دوی فکر کولو ته اړتیا لري.
- تاسو هرڅه اندازه او څارنه کوئ. ستاسو د مدیریت یو بل بل "که تاسو د هغې اندازه نه شي کولی، تاسو یې نشي اداره کولی."
- تاسو ته اجازه نه ورکوئ چې ستاسو کارکونکي ستاسو لپاره په غونډو کې ګډون وکړي.
- تاسو اړتیا لرئ چې پوه شئ چې ستاسو کارکونکي په هر وخت ترسره کوي. تاسو خپلو کالو ته لاسرسۍ لرئ او د دوی په ګوتو کې یې د جی پی پی امپلانټینټ نصب کړئ که چیرې تاسو فکر کوئ چې HR به تاسو سره له دې ځای څخه د وتلو اجازه درکړي.
- تاسو لوړ بدلون او د کارمندانو د ښکیلتیا کچه ټیټه ده. هر کله چې تاسو لږ نیک لوبغاړی ومومئ، دوی "یو بل فرصت چې زما د مهارتونو او ګټو لپاره غوره دی موندل".
ډیریدل
10 یا ډیره : تاسو، زما ملګري یو کلاشینډ، فلایوم، پوستر ماشوم مایکومانیک دی. د ځینو دلیلونو لپاره، تاسو اجازه نلرئ چې ستاسو کارمندانو ته ځي او باور وکړئ. تاسو اړتیا لرئ چې ولې خپل مایکروانیزم لارو بدلون ومومي، یا تاسو د خساره، سوځیدنې ، او د پروموشنل فرصتونو څخه ډک یو مسلک ته به د ویاړ وړ یاست. دا د خپل باس، د بشري حقونو، یو باوري ملګري، یا یو اجرایوي کوچ سره خبرې وکړئ. ستاسو لپاره هیله ده، مګر تاسو باید له دې موضوع سره مخامخ شئ او بدلون غواړو.
له 5 نه تر 9 پورې : تاسو یو کرښه مایکومانګر یاست. هیله مند یم، ستاسو د مایکروانیزم طریقې وضعیت لري او لنډمهاله، یعنې تاسو ډیر نوي کارکوونکي لرئ. بېرته لاړ شئ او هغه پوښتنې وڅېړئ چې تاسو يې ځواب ورکړ "هو" او له ځان څخه پوښتنه وکړئ که دا واقع وي ضروري وي. په یوه وخت کې د یوه توکي له منځه وړلو لپاره یو هدف وټاکئ، تر هغه چې تاسو پنځه یا تر هغې الندې وي.
4 یا لږ : تاسو ممکن ممکن مایکومومانیک نه وي، که څه هم دا پدې اړه پورې اړه لري چې پوښتنې. بیاهم، دا د بیرته ستنیدو وړ دی او هغه پوښتنو ته معاینه کول چې تاسو یې "ځواب" ته ځواب ورکړ. له خپل کارمندانو څخه د صادقانه فیصله کولو غوښتنه وکړئ د ځینو مدیرانو سره خبرې وکړئ چې تاسو په رښتیا ستا د لیدلو لپاره مننه کوو. تاسو ممکن د حتی 1-2 1-2 micromanaging habits څخه د لرې کولو مثبت اغېزې ته حیران شئ.
هیڅ نه مبارکۍ! تاسو یو قوي مشر یاست چې څوک پوهیږي چې څنګه د وړتیا وړتیا او وده وکړي او بیا یې دوی لوټ کړي. ستاسو کارکونکي باید ستاسو لپاره کار وکړي، ستاسو مالک باید ستاسو د وړتیا سره زیانمن شي، او تاسو د روغ صحي ساتلو لپاره هیڅ ستونزه نلرئ - د ژوند توازن. مهرباني وکړئ خپل ځان ته د هغو کوچنیو مدیرانو لپاره چمتو کړئ چې تاسو ته یې مشوره درکړې ده!