زده کړه هغه څه چې خلک د فعالیت د بیاکتنې په اړه ناخوښه دي

راځئ چې دا مخ واړوو: هیڅ څوک د کلنۍ فعالیت بیاکتنه خوښ نه کوي. هیڅوک نشته . بیاکتنه کونکي (مدیران) له دوی څخه نفرت کوي، کارمندان دوی ته ګوري، او بشري منابع له هغوی څخه اداره کوي.

هرکال لږترلږه یو کتاب او بې شمیره مقالې شته چې ولې باید دا منع شي یا مقرر شي. دا تر هغه وخته روانه ده چې موږ یې یاد وساتو، او داسې ښکاري چې لږ پرمختګ شوی دی. د دې کلني کارپوه رسم په اړه څه شی دی چې داسې ښکیلتیا او درد رامنځته کوي؟

او تر ټولو مهم، ایا دا ثابت کیدی شي؟

موږ ناراضه یو، خو د 25 کلونو څخه زیات د فعالیت د کتنې موضوع ته د مطالعې وروسته، د سیستمونو ماتولو یا تکرار کولو لپاره ډیری هڅې، د ترالسه کولو پای ته رسیدلو او د سلګونو بیاکتنې پای ته رسولو او هر غلطۍ جوړول کوم چې کیدی شي ، موږ پایلې ته رسیدلي چې د فعالیت کتنې به تل د ټولو ښکیلو خواوو لپاره د خوړو وړ تجربه کې کم وي. ولې؟

لومړی، راځئ ناڅرګنده دلیلونه چې کارمندان، مدیران او بشري حقونه یې په میز کې له دوی څخه نه منع کوي چې یوازې نشی ټاکل کیدای او دوی د جیوس په توګه ومني. بیا، راځئ چې په دې اړه وغږیږو چې څنګه موږ کولی شو، په پاى کې، پروسې لږ دردناک کړو. ولې موږ د فعالیت بیاکتنې څخه نفرت کوو: جیوینس چې موږ یوازې ورته اړتیا لرئ او منلو ته اړتیا لرو:

انساني طبيعت

خلک د دوی نیمګړتیاوو څخه ډډه کوي چې مدیران یې اشاره کوي او مدیران له منفي غبرګونونو څخه نفرت کوي. مګر انتظار وکړئ، ټول مطالعې نه غواړئ چې خلک وغواړي او د مینځلو مینه وکړي؟ که څه هم دا مثبت غبرګون دی.

کله چې موږ فیډرل ترلاسه کړو چې د ځان په اړه زموږ انګیرنې ننګونې کوي، موږ خودمختاری د ژغورنې موډی د "جنګ یا الوتنې" ته ځي. موږ انکار کوو، غوسه واخلو، دفاعي وساتئ، یا وګرځئ. هیڅ فنکار د منفي انتقالي بیاکتنې غوښتونکي نه دي، د ریستوران مالک نه غواړي چې د سفر تګالره یو مهم بیاکتنه واخلي، او هیڅ کارمند نه غواړي چې د دوی مدیر لخوا اشاره کوي .

او که چېرته مدیر یو رنځونکی نه وي او درد سره مخ شي، ډیری مدیران واقعا د خپلو کارمندانو لپاره بد خبرونو څخه خوند اخلي. په حقیقت کې، ډیری خلک، په عمومي توګه، منفي نظر نه خوښوي. له همدې امله د نامناسب 360 ناظرینو کتنې ډیر مشهور دي ځکه دوی خلکو ته فرصت ورکوي چې ووایي پرته له کوم چې د مخنیوی یا پوښتنې پرته احساس شي.

رسمي او بیوروکراسي

د کړنو معمولي بیاکتنې یو مقرر شوي پروسې، فورمې، او رسمي بحث شاملوي. دا معمولا بحث نه کوي چې کارمندان (او مدیران) دردناک وي، دا "سختۍ" احساسوي او احساس کوي چې تاسو مجبور دي چې د هغه څه سره سم عمل وکړئ چې تاسو یې نه درلودو.

دا اضافي کار دی

هرڅوک په پای کې په دې ورځو بوخت دي، په واقعیت کې، موږ تل تل. موږ سخت کار کوو او هیله مند یو چې مثبت پایلې وګورو. کلنۍ بیاکتنه سره راځي او دا د "اضافي" کار په څیر احساس کوي چې زموږ د اصلي کار په لاره کې راځي. مدیران، په ځانګړې توګه مدیران د ډیری مستقیم راپورونو سره، د فورمو ډکولو، تبصره لیکلو، د ریکارډونو بیاکتنه، بحثونه (کله کله په ډیرو غونډو کې) ترسره کول، او د کاغذ کار جمع کول مصرفوي. کارمندان اکثرا غوښتنه کوي چې ځان ځان ارزونه وکړي او د ځان دفاع وکړي، او HR د کاغذ کار کولو یو ناممکن غر سره پای ته رسوي چې اړتیا لري د هر ډول دولت او فدرال مقرراتو سره سم عمل وکړي.

ښه، که چیرې موږ یوازې دا ومنو چې د فعالیت کتنې کېدای شي منفي نظرونه شامل وي، د کاري ژوند اړین برخه وي، او نور اضافي کارونه به پکې شامل وي چې په ځانګړې توګه بشپړ نه وي، ایا موږ باید هغوی څخه نفرت وکړو، یا موږ داسې لارې شتون لرو چې موږ یې کولی شي دوی د ونې د جریان څخه کم دردناک کړي؟ په بشپړه توګه! دلته د کار کولو ارزونه لږ دردناکه کولو لپاره درې ساده لارې دي:

د سروې له منځه وړل

خلک د منفی غبرګون څخه ډیری لومړی ځل دی چې دوی یې اوریدلي دي، یا کله چې د هغه څه په اړه وي چې په اړه یې اندیښنه درلوده) د ړندو ځایونو (. د کلني اجرایی بیاکتنې په جریان کې د لومړي ځل لپاره د ضعیفیتونو په اړه د اوریدو درد درد کمولو لاره داده چې د منظم نظر په بدل کې د وړاندیز کولو غوښتنه وکړي او غوښتنه وکړي. کله چې نظریه ورکول کیږي او ډیر ژر، په ځانګړې توګه، په ځانګړي ډول، او په متوازن ډول سره، کارمندان لري ترڅو وخت ونیسي او د هغې په اړه څه وکړي.

مدیران کولی شي داسې چاپیریال رامینځته کړي چې د غیر رسمي نظرونو دوه اړخیزه تبادله په داسې طریقه رامینځ ته کړي چې باور رامنځته کړي او د حیرانتیا مخه ونیسي.

ښه لا تر اوسه، داسې سیسټمونه جوړ کړي چې کارمندان یې کولی شي خپل فعالیت اندازه کړي او څارنه وکړي. د بیلګې په توګه، هیڅ مدیر باید د خرڅلاو د بیاکتنې نښه نکړي چې دوی خراب میاشت لري. دوی لا دمخه په درد سره پوهیدلي چې دوی د پلور پلور اهدافو سره نه راځي، او د دې لپاره چې د ښه والي لپاره الرې پیدا کړي نو په لټه کې دي. دا هغه مهال ده چې د پلور مدیر کولی شي د پلور استازو سره د لارښوونې په برخه کې مرسته کولو کې د مرستې لپاره ارزښتناکه روزنه چمتو کړي.

د ورکړې او رسيدنې په برخه کې ښه والی ترلاسه کړئ

هغه ډیر مهارت لرونکي چې موږ یې یو، ډیر ډیر آرام دي موږ به ورسره ورسره یوو. وګورئ " څنګه د نوماند غبرګون ترلاسه کړئ " او " څنګه وړاندیز ورکړئ ".

پروسې ساده کول

ولې د فعالیت کتنې ترسره کیږي نو د پیچلو ډارولو لپاره؟ ما هغه نسخه لیدلي چې د 14 پاڼو پاڼې او درې غونډو لړۍ لري. دا عموما د دې لپاره چې دوی د بشري حقونو څانګو (یا مشاورینو، یا وکیلانو) لخوا ډیزاین شوي دي چې هڅه کوي د فعالیت مدیریت هر اړخ په یو واحد او پروسې کې حل کړي.

د حل لاره؟ دا د فینسي سافټویر سیسټمونه نه دي چې یوازې خرابه کوي (او کله ناکله نور پیچلي وي) بد عمل. زه به د یو مخ سپارښتنه وکړم - یا د دوو پاڼو څخه نور - د فعالیت بیاکتنې فورمه. ما دا تطبیق لیدلی دی او دا د مدیرانو، کارمندانو، او بشري حقونو لخوا په ښه توګه ترلاسه شوي.

د دې دریو نسبتا ساده اصلاحاتو پلي کول او ستاسو د کلني فعالیت بیاکتنه کیدای شي د غاښونو د غاړې د سفر په څیر احساس وکړي، مګر د غاښونو تخریب کولو کانال پرځای د غاښونو پاکول لکه نور.