- دا د کارمندانو او مدیر ترمنځ یو ژمنې دي چې هغه څوک چې کارکونکي وده کوي وده وکړي او د کارمندانو مالتړ لپاره مدیر به څه وکړي.
- دوی د خبرو اترو او نظریاتو شریکولو لپاره کتلست دی.
- کله چې یو څه لیکل کیږي، نو دا امکان لري چې ترسره شي.
- دوی د پرمختګ لپاره یو چوکاټ چمتو کوي.
چمتووالی
که تاسو د بل چا سره د IDP لیکلو کې مرسته کوئ، زه به په کلکه سپارښتنه کوم چې تاسو اوس خپل ځان لرئ. که نه نو تاسو کولی شئ د منافق په توګه راشي ("دا ستاسو لپاره ښه دی، مګر زه اړتیا نلرم" ). خپل کارمند خپل پلان څرګندوي، یا ستاسو د داخلي بې ځایه شویو استوګنځی یو ښه رول ماډل دی او یو پیغام استوي چې هرڅوک د پرمختګ لپاره وي .
ډیری سازمانونه به د ډول ډول داخلي بې ځایه شویو فارمونو ډکولو لپاره، یا آنلاین نسخه ډک کړي، لارښوونې سره. کارمند باید پخپله فورمه ډکه کړي، مګر مدیر باید د کارکونکي سره د خبرو اترو لپاره چمتو کولو کې فورمه بیاکتنه وکړي. داخلي بې ځایه شوي وګړي عموما الندې دي:
د کاري موخې
دا پوښتنې د "د کوم هدف لپاره پرمختګ" ځواب ورکوي. په اوسني دنده کې د ښه والي لپاره؟ دا وخت دی چې د کارمند سره د کار بحث وکړي، معلومه کړي چې دوی څه غواړي - یو بل بل، یا هم پرمختګ یا پسې حرکت، یا که دوی له کوم ځای څخه راضي دي دوی اوس شتون لري.
دا یو فرصت هم دی چې په اړه یې د نظرونو چمتو کولو په صورت کې که د کارمند د دندې موخې حقیقي وي، یا اضافي وړاندیزونه وړاندې کړي. ښه پرمختیایي پلانونه اکثرا دواړه اوسنی دندې او لږترلږه دوه احتمالي راتلونکي رولونو ته اړتیا لري.
لوړ ځواک او پرمختیایي اړتیاوې
د لوړ ځواک او پرمختیا اړتیاو ارزونه (اکثرا د وړتیاوو د لیست څخه یا د فعالیت بیاکتنې معیارونو څخه غوره شوی).
پداسې حال کې چې کارمند خپل ځان ارزونه ترسره کوي، دا د هغه وخت دی چې د کارمندانو ځواک او پراختیا اړتیاو ارزونه چمتو کړئ.
دا ممکن هغه سیمې وي چې د فعالیت په ارزونه کې پیژندل شوي، د 360 مشرتابه ارزونه، یا د نورو څخه فیصله . مه کوه چې د فرصتونو پیژندلو او پیاوړتیا فرصت واخلئ. ځواکمنۍ به اکثره وده ومومي او همدارنګه د پرمختیایي اړتیاوو په حل کولو کې به یې په پام کې ونیول شي.
پرمختیایي اهداف
د هرې پرمختیا اړتیا لپاره یوه لنډه پراختیایي موخه. د بیلګې په توګه، " د اوریدلو مهارتونه ښه کړي " یا "زده کړه څنګه چې د محصول ټیم مشري کوله ."
د پرمختیایي موخو لپاره د کاري پالن
د پرمختیایي اغیزو په اساس لیست شوي عمومي ترټولو معمولي کړنې دي
- نوي دندې ته لاړ شئ، ستاسو په اوسني دنده کې یو ننګونې دندې ترسره کړئ
- له بل چا څخه زده کړه (ستاسو مدیر، یو کوچ، د موضوع موضوع ماهر یا د رول ماډل)
- په موضوع باندې زده کړه ترلاسه کړئ: یو کورس واخلئ او موضوع په لوستلو ولیکئ
- او د تعقیبي نیټې تاریخ، د وضعیت تازه معلومات، او لاسلیکونه. نیټه، لګښتونه وټاکئ، او څوک د کوم مسؤلیت لري. دا برخه به د بحث پرمهال ډکه شي. نیټه به ستاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو ژمنې وساتي. هر لګښت باید تصویب شي یا نه.
ستاسو د کارمندانو سره بحث
د خپل کارکونکي سره د خبرو اترو لپاره یو ساعت شیش کړئ. کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې د خبرو مشري وکړي او د پالن هره برخه کې لاړ شي. د کارمندانو غوږ ونیسئ، د وضاحت لپاره پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ، تحقیقات وڅیړئ چې د کارمند یو هدف غوره کړی، او که تاسو فکر کوئ چې کارمند یو مهم هدف له لاسه ورکړی نو د خپل پراختیایي هدف وړاندیز کوي. د کارمندانو کاري پالنونو ته غوږ ونیسي، او منلو، تعدیل، رد کړئ) رد کړئ ولې (، او خپل نظرونه وړاندې کړئ. دلته ځینې اضافي ډاونسونه او پیسې شتون لري:
- د خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ، "آیا دا په واقعیت سره ارزښت لري؟" مخکې له دې چې تاسو خپل نظرونه اضافه کړئ.
- وضاحت یا اضافي فیصله چمتو کړئ .
- اضافي پرمختیایي نظریات وړاندې کړئ.
- وړاندیز وکړئ دروازې پرانیزي او اړیکې ټینګې کړئ.
- ملاتړ کوونکی وي، هڅول.
- د تعقیب لپاره موجود وي، خپلې ژمنې وساتئ.
- د دې فعالیت د بیاکتنې په څیر درملنه مه کوئ .
- مه پوهيږئ - دا ټول.
- خپل ټول نظرونه ټینګار مه کوئ .
- د خپل ځان په اړه خبرې مه کوئ .
- کله چې د وضاحت لپاره غوښتنه وشوه ناڅاپه مه کوئ .
- چرګان مه اخلئ او د بورې کوټ پراختیا اړتیاوې.
کله چې تاسو د خپلو اهدافو او پالنونو په اړه یو تړون ته ورسیږئ، د بشپړې نیټې او تعقیبي نیټې په اړه پریکړه وکړئ او موافقه وکړئ. فورمه لاسلیک کړئ، د تاسو دواړو لپاره نقلونه. تاسو دواړه په پالن کې لاسلیک کړئ، دا د سمبولیک دوه اړخیز ژمنې دي.
خپلې ژمنې وساتئ، او تعقیب ډیر وخت.
ستاسو د کارمند سره ستاسو تعقیب خبرې به ستاسو سره مرسته وکړي چې دوی یې زده کړي، او تاسو دواړه به پرمختګ ارزونه وکړي او پالن ته د هر بدلون سره راځي. داخلي بې ځایه شوي باید د "ژوند کولو سند" وي، او ستاسو د کارمندانو د پراختیا په اړه د روانو بحثونو لپاره یو کتلست وي.