د کارکوونکو د پوښتنو سره د معاملو لپاره د غونډو ستراتیژی
مګر بیرته اخیستنه هم ریښتیا وي: مثبت خبرې پیل کړئ او نورو ته بلنه ورکړئ چې په کې برخه واخلي او پایله یې د هر چا سره یو ګټور لید وي چې غونډه یې د دوی وخت ارزښت درلود.
د سوداګریزو غونډو په اړه ترټولو لوی شکایتونه دا دي چې دوی ډیری وختونه غیر ضروري دي او ارزښتناکو کاري وخت ضایع کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپلې غونډې هدف په روښانه توګه بیان کړئ ، مخکې له مخکې چې تاسو ته غونډه وکړئ (د هرې پرانیستې خبرې اترې لپاره) وړاندې کړئ، او بیا د غونډې موضوعګانې او پالن شوي مودې ته پاته شئ. تاسو شاید همداشان د آیس بریکر یا د ګرمو پورته کولو سره د غونډو سره ډیره زړه پورې غونډه جوړه کړئ .
دلته د هغو کارمندانو سره د معاملو لپاره ستراتیژۍ دي چې د غونډو په جریان کې پوښتنې کوي چې تاسو یې نه غواړئ ځواب ووایاست، یا تاسو نه غواړئ چې د غونډې په جریان کې په نښه کړئ.
کله چې د A سوال په چټکۍ سره عمل وکړئ
که پوښتنه په سمه توګه او دنده وي او تاسو احساس کوئ چې باید حل شي، سمدستي ځواب ووایاست - مګر په لنډه توګه - او بیا به تاسو ته د وینا کولو په تعقیب تعقیب کړئ د غونډې په پایله کې به تاسو نور وختونه ولرئ که تاسو وخت لرئ.
د خپل بیان ملاتړ وکړئ کوم چې تاسو د بدن ژبې سره روان یاست. خپل یادونه وګورئ یا د سپینې تختې سره مخامخ کړئ، او نور. د سترګو د اړیکو ماتولو سره په سمه توګه تاسو ښیئ چې تاسو پرمخ روان یاست. که تاسو لیدونکي ته وګورئ (په ځانګړي ډول د پورته شویو غوږونو سره) تاسو ممکن یو سلیټ واستول چې تاسو یې د نورو پوښتنو لپاره پرانیستئ پریښود.
که چیرې ناظرین منفي وي یا دښمن وي، نو دوی اندیښنې مني مګر یوازې په غیر مستقیم ډول. یو ساعت واخلئ چې تاسو پوهیږئ او اندیښنې شریکې کړئ مګر که تاسو له ډیرې مودې څخه نه وایستل شي هیڅ شی به ترسره نشي. وړاندیز وکړئ چې خلک د دوی لپاره وروسته وروسته پوښتنې ولیکئ، یا د خصوصي سایټ سره په ملګری کولو کې ترتیب کول تنظیم کړئ چیرته چې تاسو کوالی شئ په ډیرو تفصیلاتو کې د دوی اندیښنو په اړه بحث وکړئ.
د یوې پوښتنې ځواب په سمه توګه راځي ځکه چې دا:
- د غونډې لرونکۍ ته اجازه درکوي چې هغه څه ته ځواب ووایي چې ممکن یې فکر نه کوي؛
- دا یو پیغام واستوي چې تاسو ته یې اوریدونکي یاست؛
- یوازې یوه پوښتنه اخیستل، تاسو پیغام هم واستوی چې تاسو لاهم د غونډې کنترول کې یاست، مګر د کوم ګډون کونکي په فکر فکر کوئ.
پوښتنی په کلکه توضیح کړئ پوښتنه
که پوښتنه وشي نو به د غونډې په ترڅ کې به په نښه شي، "دا یوه ښه پوښتنه ده او موږ به په لنډ وخت سره په نښه کړو."
که پوښتنه وشي نو موضوع به موضوع وي او په دې ناسته کې به نه وشی، د حل لپاره یو مشخص لارښوونه ورکړي. که تاسو په ساده ډول د پوښتنې یا قضاوت ځواب نه ورکوی، "دا د غونډې غونډه نده،" تاسو کولی شئ غلط پیغام خپل کارمندانو ته واستوي: اداره پاملرنه نه کوي.
د دې پوښتنې په اړه چې د غونډې په اړه خبرې نه شي کولی بله بله لاره دا ده چې له تاسو څخه وغواړئ چې له تاسو سره) یا د مدیریت یو مناسب مناسب غړی (په خصوصي توګه له خپلو اندیښنو سره په تفصیل سره بحث وکړي.
تاسو ممکن ممکن وړاندیز وکړئ (که چیرې مناسب وي) دا پوښتنه په راتلونکی وخت کې په یوه جلا غونډه کې د پام وړ پاملرنې د تضمین لپاره د پام وړ مهم وي.
د پوښتنې سپارل ګټور دي ځکه چې:
- د یو چاپیریال د چاپیریال کارکوونکي کېدای شي ډیر خوشاله احساس وکړي چې خپل ذهنونه خبرې وکړي او کولی شي د غونډې کنټرول واخلي؛
- ډیری غصب یا ناخوښه کارکوونکي غواړي د نورو شیانو څخه نور واوري. دوی په سم وخت کې یو ښه بورډ ته چمتو کول او ترتیب کولی شي د لویو ستونزو څخه د کوچنیو ستونزو څخه مخنیوی کې مرسته وکړي؛ او
- کارمندانو ته اړتیا لري او ښه مشرتابه ته ځواب ووايي. که اداره په منصفانه او متوازن طریقه کنټرول وساتي، نو هغه پیغامونه چې هغه کارکوونکي ته لیږل کیږي چې اوریدل کیږي، مګر باید مناسب سرحدونه وټاکي.