په داسې حال کې چې تاسو ممکن خوشحالي احساس کوئ یا حتی د خلکو غوښتنه چټکه، اخلاقي وضعیت یا د قوماندانی تګلارې د چاپیریال د جوړولو په پرتله خورا کم اغیزمن دي، چیرې چې خلک په خپل سرعت سره د دوی غوره کار ترسره کوي.
د غوره یا بد لپاره، موږ ټول دقیق معلومات یو ترڅو معلومات پروسس او خپل محصول او زموږ په شرایطو او مهال ویشونو کې تولید تولید کړو. اغیزمن مدیران د دې واقعیت په اړه پوهیږي او د انفرادي او ټیم لوړ فعالیت ته وده ورکولو سره سم خپل طرزونه سره سم کوي.
خبرداری! د سرعت لپاره چټک ډیری وختونه د ناسم چلند طریقه کوي
زموږ چټک نړۍ په چټکۍ کې یو پریمیم ځای لري. موږ په خپلو ادارو کې هڅه کوو چې د پیرودونکو اندیښنو ته چټک ځواب ووايي او زموږ د سیالیو په پرتله چټک حرکت وکړئ. په ټیکنالوژۍ کې د بدلون سرعت زموږ د سازمانونو سره ورته غبرګون غواړي یا موږ د چټک ناخوالی سره مخامخ یو.
له بده مرغه، ډیری مدیران د دې غوښتنو ځواب ته لیواله دي که چیرې دوی د قطار کولو ټیم پر رفتار ترتیب کړي وي د ټولو لپاره غوښتنه کوي چې په متحد کې په چټکه توګه قطار کړي. پداسې حال کې چې کیدای شي دا یو قطار په ټیم کې کار وکړي، دا د کار ځای کې ډیره اغیزمنه ده.
دوه ډیره بیلابیل ډولونه په پام کې ونیسئ: د سافټویر پرمختګ او پلور.
تاسو کولی شئ خپل سافټویر جوړونکو ته هڅه وکړئ او د هغه د پلورلو استازي ژر چټک یا خراب کړئ چې معامله یې په چټکۍ سره تړلې وي. په هرصورت، دا امرونه د طبیعی حدود محدودیت ته د وړتیا او د اړوندو مسلکونو حقیقتونو څخه سترګې پټوي.
د لیکلو سافټویر یو خورا سخت تخلیقي فعالیت دی چېرې چې هر قوماندانی اغیزه لري او ډیری وختونه، د نورو امرونو یا ځوابونو لپاره ناببره پایلې لري.
د سافټویر پراختیا د ډیری مواردو په پرتله یوځای کولو سره د جیګوس پہیلی حل کول دي. د چټکې رامنځته کولو لپاره رڼا دواړه به د غوږونو غوږونو ته راټيټ شي او احتمال یې رتبه وي او د نښه کونکي لیدونکي ورو ورو.
د پلور وضعیت کې، د تړون تړل د ډیرو ګوندونو وروستۍ ګډون ته اړتیا لري، پېرېدونکي، ډیری څارنوالان او د پیرودونکي مالي چارواکې. ستاسو د استازو کابینه کول د چټکو معاملو بندولو ته ډیر چټک دي ځکه چې د سافټویر جوړونکي څخه د چټک جوړولو غوښتنه کول دي.
د پوهې نورې ونډې دا طبیعي او مسلکي حدود د سرعت لپاره شریکوي. د چټک فعالیت پرمخ وړلو په هڅه کې، سمارټ مدیران د پروسې او د چاپیریال د ښه والي په ځای تمرکز کولو سره د چیلنج ننګونو اړتیا حل کوي.
پروسې او د چاپیریال بدلونونه به د خلکو سره چټکه حرکت سره مرسته وکړي
په وروستي کلونو کې، د چټک او بریالي پیل پیل او تیریدونکي پروژې الرې چارې د سوداګریزې او نویو نښتو نړۍ بدلون موندلی دی چې نوی تجارت او د تولیداتو نوي فعالیتونه فعال کړي ترڅو چټک حرکت وکړي. دواړه د پیل پیلولو او توغندیو کړنالره په هغو پیچلو پروسو باندې تکیه کوي کوم چې په چټک، تغیراتو، ازموینې، او د نظرونو تصویب ټینګار کوي. د دغو تګلارو برنامې د "ډیر ژر د بریالیتوب لپاره چټکه ناکامه" منل.
د پروسې څخه چټک بریالیتوبونه بدلون کوي چې د تخلیق او هڅو لنډو نښو ټینګار کوي او بیا د غبرګون اندازې کولو لپاره یو بندیز او د راتلونکو ګامونو مشخص کول د ټیمونو او شرکتونو چټکتیا لپاره وړاندې کوي. دوی د اوږدمهاله جوړونې د فعالیتونو په څیر بې کفایتیا او ناڅرګندتیا له منځه یوسي لکه د اوبو لګولو سافټویر پرمختګ، چیرې چې د اوږد مهاله مرحلو سلسله د زده کړې بهیر سست کوي.
7 پروسه او د چاپیریال بدلونونه ستاسو د ټیم سره په چټکۍ سره مرسته کوي:
- د ټیم غړو ته هڅونه وکړئ چې د لویو لویو برخو سره تجربه وکاروي. د لویو پروژو څخه "خندا" نظریې کوښښ وکړئ ترڅو افراد اجازه ورکړي چې د مسلې د حل کولو واقعیتونو په اړه نور معلومات زده کړي. د وړو تجربو پر بنسټ، ټیم یا انفرادي کس به د لوی نوښت سره د مبارزې لپاره ښه خبرتیا او توان ولري.
- ستاسو د لیدونکو د نښه کولو او محدوديتونو کمول. پداسي حال کې چې ستاسو نظر ښايي یو لوی داخلي یا بهرنۍ بازار ته ورسیږي، د یادولو یادونه وکړئ، "په نیکونو کې شتمني شتون لري." د هغو لیدونکو شمیر چې تاسو یې د خدمت کولو لپاره تمرکز کوئ او د حل کولو او ښه تعریف شوي ګروپ لپاره وړاندې کولو یا تمرکز تمرکز وکړئ. د یو نندارتون لپاره د بریالیتوب وړاندیز یا پروګرام رامینځته کړئ او بیا خپل لاسرسی د هغو لیدونو پر اساس وغورځئ چې تر اوسه ترالسه شوي.
- ټیم هڅول چې په کار باندې تمرکز وکړي دوی کولی شي په خپلو سرلیکونو کې وګوري . د شپې په وخت کې د موټر د سرلیکونو استعفا د ټیم په ټولو کې روښانه ده. په کار باندې تمرکز هرڅوک په راتلونکو څو اوونیو کې لیدل کیږي. پداسې حال کې چې لوی انځور شتون لري او په بشپړه توګه ناپیژندل شوی، د ټیم هڅې او تمرکز باید په واضح ډول په نږدې وخت کې کار وکړي ترڅو جوړ شي چې دا به راتلونکي راتلونکی پړاو ته لاړ شي.
- د سرکونو د لرې کولو له لارې ستاسو د ټیم ملاتړ کولو تمرکز وکړئ. د مدیر یو ترټولو مهم رول د خنډونو د لرې کولو پاکول دي چې د اشخاصو او ټیمونو په خپلو سفرونو کې سست وروزي. که څه هم تمرکز د انسان، مالي یا تجهیزاتو زیرمو تمرکز کوي، ستاسو دنده دا ده چې دا ډاډ ترلاسه شي چې دوی په مناسب وخت کې شتون لري او د لاس رسی وړ دي.
- د کوچ ټیم ټیمونه، مه کوۍ. د خپلو ټیمونو او کارمندانو کتنه وکړئ او هغه چلندونه وپیژني کوم چې باید د فعالیت ښه کولو لپاره پیاوړي یا له منځه یوسي. په منظمه توګه مثبت تعقیب او کار اخیستنه وکاروئ او تل د کارکونکي پرمخ وړلو لپاره د لارښوونې په توګه خدمت کوي او نه مدیر یې د اطاعت غوښتنه کوي.
- په منظمه او بروقت درس کې زده شوي سیشنونه چېرې تاسو کولی شئ په هغو نوښتونو کې چې په نوښت باندې کار کولو څخه ترالسه شوي ټولیزې پوهې جوړې کړي. د "کوم کار" په اړه تمرکز چې نور عام وي، "کوم کار نه دی کړی" د تخلیق کولو هڅولو په وسیله.
- بریالیتوبونه ولمانځئ او ناکامۍ یې منلې . هغه ټون چې تاسو د درسونو له لارې د ناکامۍ زده کړه کړې او هغه بریښنا چې تاسو یې د کامیابۍ لپاره رامینځته کوئ دواړه به د چاپیریال مالتړ وکړي او د بریالیتوب لپاره هڅه وکړي.
لاندنی کرښه:
تلپاتې والی د بدلون په نړۍ کې د بنسټ څخه دی. د لوړ فعالیت مدیرانو چلند او تمرکز د لا اغیزمن او زورواک فعالیت او وړتیا لوړولو په اړه تمرکز او سرعت به تعقیب کړي.