دلته د " میتودونو او واقعیتونو مخنیوی: لومړی برخه - ازموینه واخلئ ." پداسې حال کې چې "سم" ځوابونه ممکن د بحث وړ وي، ریښتینې ګټه هغه مهال وي چې دواړه اړخونه د خپلو ځوابونو په اړه د واضح توضیحاتو په توګه بحث وکړي. او حدود.
1) دا غوره ده چې مشیر د پروت لخوا ټاکل کیږي. TF
غلط. هغه کسان چې د سلاکارانو غوښتنه کوي اکثرا هغه خلک غوره کوي چې د چا سره مینه لري، لکه څنګه چې د چا سره مخالفت کوي چې په نښه شوي سیمو کې به وده وکړي.
ډیری وختونه د اړتیاوو سره سم جوړ شوی او د مشیرانو او پروټیسیو وړتیا ښه کار کوي.
2) معین او پروټیسس عموما د ډیرو کلونو لپاره په ګډه کار کوي. TF
غلط. څیړنې ښیې چې د مشورتي اړیکو تر ټولو اغیزمنه اندازه د شپږو میاشتو او دوو کلونو ترمنځ وي.
3) د مور او پلرونو جوړېدل کله چې ورته ورته ګټې او شالونه ولري ښه کار کوي. TF
غلط. دا ښه ده چې دوی یې کوي، مګر د اړیکو هدف د پرمختګ او زده کولو لپاره دی، نو ورته ورته ګټې او طرزالعمل اړین نه دي، او ځینې وختونه دواړه نور زده کوي کله چې شیلونه او ګټې ورته نه وي.
4) د استخدام کارونه به ښه وي کله چې دا غیر رسمي پروسه ده. TF
غلط. پداسې حال کې چې پروسه باید سخته نه وي، دا ښه کار کوي کله چې ځینې لارښوونې شتون ولري. دا د دواړو خواوو لپاره د توقعاتو او لارښوونو په جوړولو کې مرسته کوي.
5) دا به ښه وي که د پروټیس مالک د هغه ښوونکی نه وي. TF
سمه، د دوو دلیلونو لپاره. لومړی، دا ډیره ښه ده چې د بهرنی نظریې لرونکی وي چې د روزونکي او کوچنیانو سره د مرستې لپاره د ورځنیو غوښتنو او ځنډونو اغیزه نلري.
دویم، پروګیزونه باید د دوی پراختیایي فرصتونو په اړه د خبرو اترو په اړه آرامۍ محسوس کړي، هغه څه چې ډیری کارمندان یې غوره نه غواړي چې د دوی مستقیم مدیر سره وکړي.
6) دا ښه ده که چیرې ښوونکی له پروټیګ مستقیم سازمان څخه بهر وي. TF
ریښتیا. دا کولی شي مرسته کوونکی ته شرایطو ته ځینې واټن او اعتراضونه ورکړي، او د تنظیم یا ډیپارټمنټ مسلو کې د ځانګړو اشخاصو په اړه د ناستې موقعیت کم کړي یا یې له منځه یوسي.
7) د جنسیت یوځای کولو یوځای کولو عموما د مشورتي اړیکو لپاره غوره کار کوي. TF
غلط. ډیری وختونه، د جنسیت د جوړېدو مخالفې بېلابیلې نظرونه ښه دي.
8) معین کولی شي د نوي چاپیریال ته د پروسیج د تاییدولو کې مرسته وکړي. TF
ریښتیا. دا ډول هدف شوي لارښوونې د پروټوګیس سره په چټکۍ سره مرسته کوي، د بهیرونو، اړیکو، سوداګرۍ موخو، او کلتور سره سم خورا ګټور دي.
9) یو سلاکار کولی شي فعالیتونه سپانسر کړي او روزل یې کړي چې وده او وده وده وکړي. TF
په بشپړ ډول؛ په حقیقت کې دا د اړیکو لومړنۍ پایلې دي.
10) څارنه معمولا د کومې پروسې پرته په لاره کې ښه کار کوي. TF
واقعیآ نه. د غیر رسمي اړیکو او یو مشخص، موخې پایلې تر منځ یو توازن شتون لري. له دې امله، ځینې جوړښت پلي کول خورا اغیزناک دي.
11) څارنه یوازې د چټکو لاریو لپاره ده. TF
غلط. مشوره کولی شي د هرچا لپاره وي. ترټولو مهم عنصر د سلاکارانو مهارتونو او وړتیاوو سره د پروټوګونو اړتیاو سره سمون خوري. په هرصورت، سازمانونه تل د ټولو کارمندانو لپاره مشاورین نشي چمتو کولی، نو له دې امله لوی امکانات اکثرا ټاکل کیږي.
12) مشورې د پروتوګ د مهارتونو د ودې یوه لاره ده. TF
ریښتیا. دا باید پرمختیا ته د ډیری مختلف الرو سره سره کار واخیستل شي، په شمول د دندې پیژندل، پراختیایي پروژې او دندې، رسمي روزنې، او لوستل شامل دي.
13) د مشورې کولو کار به ښه وي کله چې مشیر او پروت په بیلابیلو برخو کې وي. TF
دا ممکن سم یا غلط وي، د مطلوب پایلې پر بنسټ. که چیرې د اړتیا وړ مهارتونه ځانګړي کار وکړي (د بازار موندنې مهارتونه)، نو بیا به دا ګټور وي چې ښوونکي ورته ساحه کې وي برابر شوي چې دوی په ورته موسسه کې ندي. که له بلې خوا مطلوب پایلې د عمومي مشرتابه ځانګړتیاوو په څیر نور عمومي وي، نو بیا دا ممکن ډیر ګټور وي ترڅو د جوړېدو پراخ لید وړاندې کولو لپاره جوړې جوړې د بیلابیلو برخو څخه وي.
14) د سلاکار یو مهم رول مشاور دی. TF
غلط. مشاور نه باید مشاور وي. شاید ځینې وختونه وي چې د ځینو حاالتو په اړه بحثونو بحث وکړي، مګر د اړیکو پایلې باید پراختیا ومومي.
15) مشیر د ښوونکي لپاره د وخت ډیر مهم پانګه اچونه ده.
TF
ضروري نه ده. ډیری وختونه، مشاورین ډیر خلک بوخت دي، او د ډیرو نورو څخه یې غوښتنه کوي ترڅو د هغوی لارښوونکو په توګه عمل وکړي. له دې امله، د دوی رول باید د پروت لپاره لارښوونې او لارښوونې وي، او د دواړه اړخونو لخوا پانګونې وخت باید د مخکې مخې ته ومنل شي.
16) بریالی شي، مشوره باید مخامخ شي. TF
سم نه. که څه هم لومړنۍ ناستې مخ په زیاتې ګټې اخیستنې دي، مخامخ راتلونکې په اغیزناکه توګه په ښه توګه د ښه پایلو سره ترسره کیدی شي.
17) هرڅوک کولی شي بریالي لارښوونکي وي. TF
یو څه سمه ده. یو ښوونکی باید ځینې مهارتونه ، تجربې او وړتیاوې ولري چې کولی شي د پروت سره مرسته وکړي، باید د کوچي مهارتونو وړتیا ولري، او هغه وخت وګورئ چې د دوی پروت سره ارزښتناکه پانګه اچونه وي.
18) معالجې عموما د یوې پراخې سره د کار کولو مهمې ګټې ترالسه کوي. TF
ریښتیا. ګټې د سازمان مختلفو برخو په اړه زده کړه او د نورو سره د مرستې په برخه کې د اطمینان شامل دي. ډیری استادان د شخصي ودې تجربه کوي د زده کړې له لارې چې د پروت څخه ناڅاپي پیژندل کیږي.
19) پروټیسس په عین حال کې د خپلو همکارانو په پرتله ډیرې پیسې تر لاسه کوي. TF
ریښتیا. دا ممکن وي ځکه چې هغه کسان چې د سالکارانو غوښتنه کوي د دوی په پاملرنې تمرکز کوي، مګر څیړنې ښودلې چې هغه خلک چې د اړیکو په برخه کې ښکیل دي د خپلو ملګرو څخه ډیره ګټه اخلي.
20 (پروتوګزونه په عمومي ډول د دوی د پاملرنې سره د دوی له پاملرنې سره مطمئن دي. TF
ریښتیا. دا کیدای شي د مختلفو دلیلونو لپاره وي - د کنترول احساس، غوره لیدنه ، ښه مهارتونه، او نور.
21) الرښوونکی / پروسیګ اړیکه باید پرانیستل شی تر څو پروټیټ د هر مضمون په اړه خبری وکړی. TF
یو څه سمه ده. د اړیکو څارنه باید په پام کې ونیول شي او د ځمکو قواعد باید مخکی تاسیس شي. په دې کې باید شاملی شي چې په غونډو کې باید څه وشي او نه باید بحث وشي، ځکه دواړه خوا روښانه دي.
22) د الرښود / پروجیک اړیکو کې هر څه باید د پروت په پرمختګ باندې تمرکز وشي. TF
ریښتیا. د مشورتي اړیکو ساحه باید مخکې تر سره شي. کله چې دا موخې پوره شي، اړیکې باید پای ته ورسیږي.
23) څارنه باید د پروټیګ انفرادي پرمختیایي پالن کې لیست شي. TF
ریښتیا، او د پروټی مدیر باید د مشورتي اړیکو او پرمختګ څخه خبر وي.
24) د پروټی مالک رښتیا په مشورتي پروسه کې ښکیل نه دی. TF
ریښتیا. پداسې حال کې چې په حقیقي ناستو کې ښکیل نه وي، مشاور باید په عادي ډول د څارونکي سره د پرمختیایي فرصتونو په اړه خبرې وکړي، او نور هم، څارونکي باید له کارمند څخه پوښتنه وکړي چې څنګه لارښوونه کیږي.