د یو ځان سره د ځان وژونکي نظریې څخه، کله چې تاسو کارمندانو ته وده ورکړئ، نو په سمه توګه، ګټور کیږي، دوی په لوړه کچې ترسره کوي، او په پایله کې، تاسو د راکټ ستوري ته ګوري. د کارمندانو مهارتونه هم د غوره کارمندانو استخدامولو او ساتلو کې مرسته کوي، او دا تاسو ته اجازه درکوي چې استازیتوب وکړي نو تاسو کولی شئ په هغه څه تمرکز وکړئ چې تاسو یې کول غواړئ .
تر ټولو مهم، دا د انعام ورکولو وړ دي ځکه چې دا مشرتابه څه ده؟ د نورو په ژوند کې توپیر کول.
که تاسو باوري نه یاست چې کوم مدیریت د مدیر او مشوره کولو لپاره کوم ګامونه پورته کوي، دا لس ګامونه به ستاسو سره مرسته وکړي.
د خپل ځان سره پیل کړئ.
مخکې له دې چې تاسو د اعتبار وړ او په اغیزمنه توګه د نورو پرمختګونو لپاره، تاسو باید لومړی ځان ځان ته وده ورکړی . که نه نو تاسو به د مشاورۍ پر ځای د منافقانه په توګه راشي. د ښه سلوک تنظیم کول د رول ماډل کولو سره پیل کیږي او ستاسو پراختیايي مهارتونو ته د تیزولو سره به هم مرسته وکړي.
.2 د باور او دوه اړخیز درناوی بنسټ جوړول.
کارمندان باید پوه شي چې د پرمختیایي بحث یوازې یوه ناخوښه لاره نه ده چې یو کارمند د خپلو کمزورتیاو د منلو لپاره ترلاسه کړي. د دې په اړه د سمې لارې د پوهولو لپاره ، د مشرانو لپاره 12 لارې وګورئ چې د دوی کارمندانو سره د اعتماد فاسډ بنسټ جوړ کړي.
.3 د زده کړې فرصتونو کې خپل اونۍ غونډو ته وګرځوئ.
پرمختیا په کال کې یو ځل یا دوه ځله ندي یا یا هغه څه چې تاسو خپل کارکونکي HR لپاره لېږل.
د بټ آرمکینچ ملر لارښوونې د ټیلټینټ اجنډا اونۍ د دې سره د مبارزې لپاره ځینې غوره لارښوونې لري.
4. پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ.
د لارښوونې پوښتنې یو کارمند ته مجبوروي چې خپل ځانونه شیان فکر او فکر کړي. پوښتنې هم بیاکتنه کیدی شي وروسته له دې چې یو تفتيش بشپړ شي د یوې لارې په توګه بشپړ شوی ترڅو د زده کړې درسونو بیرته شاخص او د نوي پوهې یا مهارت سمنټ لپاره لاره.
د پراخو مثالونو لپاره د GROW ماډل په کارولو سره د ډیرو غوره کوچیانو پوښتنې وګورئ.
5. پوهیږي چې څنګه استازیتوب وکړي.
ډیری مدیران به د کار په وخت کې وخت مصرف کړي، مګر کار کولو ته اړتیا نلري. د مسؤلیتونو لیږل چې تاسو یې خوند اخلئ به تاسو سره د کارمندانو مهارتونو ته وده ورکړئ او ستاسو وخت مو خلاص کړ نو دا به بریالي وي. مګر، تمه مه کوه چې ستاسو کارکونکي په سمه توګه هغه کارونه وکړي چې تاسو یې کول. ستاسو کارمندان کیدای شي په لومړی کې راشي او اضافي لارښوونې ته اړتیا ولري، مګر دا څنګه چې زده کوي.
.6 د پراخې دندې ورکړئ.
د کار د بدلون څخه پرته، د تمرکز مسولیتونه د زده کړې او پرمختګ لپاره ترټولو ښه الره راوړي. د مدیر په توګه، تاسو په داسې موقف کې یاست چې د خپلو کارمندانو فرصتونو په لټه کې شئ چې د دوی پراختیایي اړتیاو او د راتلونکي غوښتنې سره سمون خوري. د دندې لپاره د وړ وړ کس د غوره کولو په اړه فکر مه کوئ. پرځای یې، د شخص لپاره د پرمختیایي دندې مسولیت په اړه فکر وکړئ.
7. د شبکې جوړول تعارف.
مدیران اکثرا په دې توانیدلي دي چې د تعارف، پرانیستې دروازې، او د کارکوونکو نمونو رول، ماهرانو متخصصینو او مشاورینو سره اړیکه ونیسي. ډیری احتمال لري چې څوک ستاسو لپاره خلاصې دروازې کې مرسته کړې نو تاسو به هر کله چې تاسو کولی شئ هغه ته وړاندې کړئ.
.8 بیاکتنه.
موږ ټول د روحي اندیښنو ځای لرو. A مدیر اکثرا هغه څوک دی چې د تاکتیک سره د کارکونکي سره مرسته کوي یو کمزوري لیدل کیږي چې د هغه د اغیزمنتیا یا پرمختګ په الر کې کیږي. د دې چپچینې موضوع سره د مرستې لپاره د ګټورې لارښود په توګه د سختې نظرونو لپاره فعاله طریقه کار واخلئ.
9. د سازماني سیاست او کلتور تشریح کول.
پداسې حال کې چې "سیاست" ډیری وختونه د خندا کلمه ګڼل کیږي، دا هغه طریقه ده چې په سازمانونو کې شیان ترسره شوي او ستاسو کارکونکي اړتیا لري چې دا پوه شي. د دندې تدابیر او رول لوبول دوه لارې دي: د کارمندانو د زده کړې لپاره د سیاسي پلوه اندیښنې په اړه.
10. د حقیقي پیسو مصرف کولو لپاره لیوالتیا.
په پای کې، هر کله چې امکان ولري، ستاسو د کارمندانو پرمختیایی اهدافو ته د روزنې، کنفرانسونو، کوچیو او نورو ممکنه سرچینو سره وده ورکړئ. یو ښه روزنیز پروګرام، پداسې حال کې چې تاسو د مدیر په توګه د کوم څه ترسره کولو لپاره بدیل نه درلود، ستاسو هڅو ته به وده ورکړي.