د تر ټولو عام غلطو څخه یو یې د غوره انجینر، پلورونکي، یا حساب ورکوونکي اخیستل دي او هغه کس ته مدیر ته وده ورکوي. سپورتر کارمندان تل د غوره مدیرانو نه جوړوي . د اغیزمنو مدیرانو او مشرانو په توګه د دوی د وړتیا لپاره د اشخاصو د ارزولو پر ځای، دوی پرمختګ ته د انعام په توګه کاروي.
نتیجه ټول اکثرا د لوی انفرادی برخه اخیستونکی او د کمزوری مدیر مینځته کیدو زیان دی.
خلک اکثرا د غلطو دلیلونو لپاره مدیریت پوسټونه مني. د اداري موقف منلو دمخه، مهمه خبره دا ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو بریالي مدیر شئ ترڅو تاسو بریالي هڅونې، اهداف، او مهارتونه ولري ترڅو بریالي مدیر شي. وګورئ: ایا زه باید مدیر ومومم ؟
مدیریت باید تل د رول رول ونه لري!
په هرصورت، ما د ډیرو مدیرانو لیدلي چې د ټولو دلایلونو لپاره پرمخ وړل شوي او په پیل کې یې د دوی د مدیریت په برخه کې ډیر بریالي وو. دوی په لیوالتیا سره د مدیریت کورسونه واخیستل، د ټولو غوره مدیریت کتابونه ولولئ، او د مخکښ او پرمختللي خلکو په باره کې یې مهارت درلود. بیا، د یو دلیل یا بل لپاره، دوی "وتښتیدل". کارمندان نور نه غواړي د دوی لپاره کار وکړي، د مدیر په توګه د هغوی شهرت خراب شوی، او دوی په هغه دندې کې پاته شوي چې نور یې خوند اخیستې نه وي. په واقعیت کې، دوی بدبخت وو.
دوی د مدیر په توګه وسوځول شول.
دا مدیران ممکن ډیر مطمئن او ګټور وي که دوی پوه شي کله چې دا د مدیریت څخه لرې کولو او د انفرادي ونډه اخیستونکي رول په لټه کې وي چې غوره یې خپل ځواک او ګټو ته بدلون ورکړی. د دوی کارمندان به هم ښه وو.
ښایي یو له دوی څخه ووتل او یو ښه کار یې خلکو ته ورساوه، نو مینیجر کولی شي د لوړ احتمالي کارمندانو د تعقیب مخه ونیسي.
7 نښانې چې دا د دې وخت دی چې راځئ چې د مدیر په توګه ستاسو رول ته لاړ شئ:
تاسو څنګه پوهیږئ کله چې د لیږد لپاره وخت وي، یا د مدیر په توګه وټاکل شي؟ دلته 7 نښې نښانې دي چې د لاندینۍ کتنې لپاره دي:
شکایتونه او د نوښت نشتوالی. تاسو په اوږدې مودې کې کومه نوې هڅه نه ده کړې یا نه ترسره کړې او د نوي نظرونو په اړه زده کړې نه لرې. ټول نوي نظریات لکه "د میاشتې خوندیتوب" احساس لکه د پلي کولو لپاره ډیرې هڅې او خطر ته اړتیا لري. کله چې تاسو کارکونکي یاست نو نوو نظرونو سره تاسو ته راغلل ، تاسو د "پرتله کولو په پرتله ډیر بلونونو پاپ کړئ". د حالت وضعیت ستاسو لپاره ډیر خوښ دی. تاسو په زغمله توګه "هغه لاره چې موږ تل کارونه ترسره کړي" دفاع وکړو او خپل ځان ومومئ چې "موږ دمخه دا هڅه کړې او دا کار نه کوي."
تاسو د ټیم غونډو او یو له بل سره د کارمندانو سره ډیر وخت مخنیوی وکړ. دوی یوازې رسمي شوي، د ډیری ډیری ډار، ډیر بدبخته وو، او تل داسې ښکاري چې پیچلې ستونزې چې تاسو یې ورسره معامله کوله. تاسو دا مقاله تصویب کړې "هیڅ خبر خبر نه دی." د خلکو سره معامله هغه څه رامینځ ته شوې چې تاسو تغذیه کوئ.
ستاسو ترټولو ښه ورځ هغه هغه ځای دي چې تاسو یې په دفتر کې پاتې کیدلی شئ او ستاسو په زړه پورې پروژه کې بې ځایه کار کوئ.
تاسو نور د لا ښه مدیر / مشر په توګه نه غواړئ چې نور . ستاسو د کتاب پلویان وګورئ - تیر ځل چې تاسو مدیریت / د مشرتابه کتاب ولوست؟ کله چې تاسو د مدیریت / مشرتابه کورسونه تیر کړل کله مو و؟ کله چې تاسو وکړل، ایا تاسو د دوی پرانیستې ذهن سره، یا د بدبختۍ سره سره؟ ایا تاسو خپل ځان په خپله ساحه کې د وروستي ټیکنالوژۍ او د مخکښو خلکو په اړه لږ څه زده کولو کې ډیره علاقه لرم؟ آیا ستاسو جذب د مخکښو خلکو څخه لیږدول شوی ترڅو ځان ځان وساتي؟
هیڅوک له تاسو څخه د هغه د لارښوونې غوښتنه نه کوي. ستاسو لوړ احتمالي کارکوونکي چې په اداره کې لیوالتیا لري د نورو مدیرانو سره مشوره او مالتړ کوي.
تاسو نور نه غواړئ چې د مدیریت روزنیزو پروګرامونو کې د میلمه پالونکي په توګه وټاکل شي. د میلمهال مهمې فرصتونه یوازې د "رول ماډل" مدیرانو لپاره دي چې سازمانونه غواړي د زړه راښکونکي مدیران جذب کړي.
ستاسو هیڅ یو کارکوونکی پرمختګ نه کوي. دا ممکن وي ځکه چې تاسو نور نور د خپلو کارمندانو پراختیا نه یاست. ستاسو شکایات ستاسو په ټیم کې خپروي. وروستی ځل چې تاسو د ودې لپاره یاست نو تاسو دا کار ندی ترلاسه کړی ځکه چې تاسو په اوسني رول کې "بې ځایه کېدونکي" په توګه لیدل کیده.
ستاسو روغتیا مصیبت لري. د مدیریت فشار ستاسو په روغتیا باندې ناوړه اغیزه لري. ستاسو د انرژۍ کچه کمه ده، او تاسو نور نور خوشحاله نه یاست.
لاندنی کرښه:
دا کیدی شي د مدیریت رول څخه ګام پورته کړي. کیدی شي د حالت، بریښنا، او حتی د پیسو مینځلو ضایع وي. په هرصورت، دا به ښه وي چې یو صادق ځان ارزونه وکړئ او د هغه چا په ځای چې ستاسو لپاره یې ترسره کوئ پرځای خپل برخلیک کنټرول کړئ.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی