دا په یوه لړۍ کې څلورم مقاله ده چې د نوو بکس فعالیت او د بریالیتوب پالن کولو او مشرتابه پراختیا لپاره د بالقوه میډیا کارول پوښل.
په دې لړۍ کې نور شامل دي:
د پالن جوړولو او پراختیا د بریالیتوب لپاره د نو بکس میټرونو کارولو 8 الملونه
د پلان جوړولو او پراختیا د بریالیتوب لپاره د نو بکس میټر څنګه کارول کیږي
د مشرتابه د ظرفیت ارزونه 7 د نکس بکس میټرکس په کارولو سره
کله چې د رهبرانو ارزونه وکړي د فعالیت کولو او احتمالي Matrix (نهه بکس) کارولو سره، ځینې سازمانونه به هر کارمند ارزوي، بیا وروسته په تعقیب غونډه کې پراختیا، یا تر ټولو بد حالت، نه په هرصورت.
د ارزونې د بحث یوې برخې په توګه د هر کارمند لپاره د ځانګړو پرمختیایي ستراتیژیو په اړه بحث کول یو غوره پیل دی. پدې ډول، د قوتونو او ضعیفاتو په اړه معلومات د هر چا په ذهن کې تازه دي، او دا طبیعي لیږد دی چې د هر کارمند د راتلونکی چمتوالی کچې ته تګ ته تګالرو ته حرکت وکړي.
پداسې حال کې چې شتون نلري چې د هر کارکونکو په اړه د نهه بکسونو په گرام بحث وکړي، د احتمالي احتمالي کارکوونکو پراختیا باید په اړه بحث وشي. دا هغه کارکوونکي دي چې ډیری احتمال به د پالن جوړونې په لستونو کې پای ته ورسیږي، نو دا د دې رهبرۍ احساس کوي چې د دې کارمندانو لپاره د دماغ د ودې پراختیا ستراتیژیو کې د مشرتابه ټیم په شمول شامل وي.
دلته د نهه بکسونو لپاره عمومي پرمختیا لارښوونې دي.
دا یوازې عمومي لارښوونې دي، او قضاوت باید د شرایطو او د انفرادي مشر مختلف اړتیاوو پورې اړه ولري.
زه به د تنفس په وړاندې احتیاط وکړم چې د ټولو نوو بکسونو لپاره ښکلي لیبلونو سره راشي (لکه، "ستوري ستوري،" یا "مستحک کارونکي")، یا د نوو بکسونو لپاره د تشریح وړ ځانګړتیاوو لیست.
دا لابراتوارونه او / یا تشریح کوونکي به په عمومي ډول د ګډوډۍ لامل شي او بحث ته لږ ارزښت ورکړي.
1A (لوړ احتمالي، لوړ فعالیت): وګورئ "لوړ پوتین" څه شی دی؟
- د تقاعد دندې، هغه شیان چې مخکې یې نه پوهیږي، دندې ترسره کوي، چې دوی یې د خپل اوسني رول څخه بهر اخلي؛ لوړ پوړ، چیرې چیرې لوړې دي
- دوی ته "د پیل پیل" دنده ورکړئ، هیڅوک چې هیڅ نه دی کړی، یو نوی محصول، پروسی، ساحه او نور.
- دوی ته "د حل کولو" دندې ورکړئ، یو فرصت برابر کړئ او ستونزه حل کړئ یا د بل چا د خرابولو ترمیم
- د دندې بدلون، تغیرات، د دندې دندې یو فرصت چې د برنامه نوی رول تجربه کړي، لنډ یا اوږد مهال تجربه
- د نورو A لوبغاړو سره د متقابل اړیکو جوړولو کې مرسته وکړئ
- لږ تر لږه یو پوړ یې یو مشیر ومومئ. داخلي یا بهرنۍ کوچنی او / یا د ځانګړو روزنیزو فرصتونو ته السرسي چمتو کړئ
- غونډو، کمیټو، او نور ته لاس رسی. د لوړ پوړو مدیرانو سره مخامخ، VPs؛ مشاورتي شوراګانې، د مدیرانو بورډ
- د سوځیدلو نښې نښانې وګورئ
- د ساتلو خطرونو نښانو لپاره وګورئ؛ پوهیږئ چې څنګه یو سایټ (لوړ پوټ)
- د بل سطحه مخنیوی، مسولیتونه، ژړول
2A (لوړ فعالیت، منځنۍ وړتیا):
- د 1A سره پرمختیایي فعالیتونه
- توپیرونه د لویو ونډو لپاره ډیری وخت "تیاری" دی. پرمختیا د اوږدې مودې لپاره د فرصتونو چمتو کول دي
- د احتمالي امکاناتو ارزونه دوام ومومي
3A) لوړ فعالیت، محدود ظرفیت (:
- پوښتنه وکړئ چې دوی څه هڅوي او څنګه یې وده کوي
- پیژندنه، ستاینه، او انعامونه وړاندې کړئ
- په اوسني رول کې د پراختیا لپاره فرصتونه چمتو کړئ، د ژورو او پراخو وړتیاوو او پوهې د ودې لپاره
- که وغواړئ د پرمختګ لپاره د دوی فرصتونو په اړه صادقانه نظریات وړاندې کړئ
- د ساتلو خطرونو نښانو لپاره وګورئ؛ پوهیږئ چې "څنګه" خوندي کړئ "لوړې پرو" (لوړ مسلکي)
- هغوی ته لارښوونه وکړئ، ښوونه او روزنه یې کړئ او نورو ته یې روزنه ورکړئ
- دوی ته اجازه ورکړئ چې هغه څه چې دوی پوه شي، د شرکت غونډو، بهرنیو کنفرانسونو کې وړاندیزونه، "د ارزښت وړ ماهر" وي
1B (ښه / د اوسط فعالیت، لوړ پوړ):
- د 1A سره پرمختیایي فعالیتونه
- فرق د اوسني فعالیت کچه ده
- د وړتوبونو خلاونو باندې نور متمرکز کړئ چې دوی به د B څخه A فعالیت څخه حرکت وکړي؛ ښه فعالیت ته ښه
- د نوماند غبرګون چمتو کړئ او خپل باور څرګند کړئ
2B: (ښه / د اوسط فعالیت، منځنی احتمالي):
- شاید خوشحاله یا وړتیا ونلري. دوی ته فشار مه ورکوئ، دوی ته اجازه ورکړئ چې پاتې شي چیرته چې دوی دي
- د پرمختګ لپاره پرمختګ ته دوام ورکوي، بیا ځای کیدلو لپاره
- د "آزموینې" لپاره ځینې فرصتونه چمتو کړئ
- د تمرکز دنده چمتو کړئ
- د لارښوونې او روزنې چمتو کول
- د هغوی سره د "ښې ښې"
- هغوی ته ووایاست چې ارزښت لري
- خپل نظرونه واورئ
- د دوی لاسته راوړنو ستاینه وکړئ
- دوی باور وکړئ
3B (ښه / د اوسط فعالیت، محدود ظرفیت):
- د فعالیت مدیریت، روزنې، او کوچني کولو سره د هغوی سره د ښه کولو څخه د مرستې لپاره د ګډ کولو ګډ
- که وغواړئ د پرمختګ لپاره د دوی فرصتونو په اړه صادقانه نظریات وړاندې کړئ
1C (کمزوری فعالیت، لوړ امکانات):
- د ضعیف فعالیت اصلي علت وپیژني او یوځای کولو لپاره د عمل پالن رامینځته کړئ
- د بیلابیلو رولونو لپاره لوړ امکانات په پام کې ونیسئ (شاید ممکن یو مناسب وي)
اضافي ملاتړ چمتو کړئ، سرچینې - د 1As، 1Bs، یا 2As لپاره "منسلک" لارې لټونه وګورئ
- د مناسب وخت څخه وروسته، که چیرې فعالیت ښه نشي، بیا خپل احتمالي ارزونې بیا ارزونه وکړي
2C (اکثرا د مشرانو لپاره د اندازې لپاره نوي کارول کیږي):
- د تمرکز په اړه، تمرکز، د اړیکو ودانی
- د ملګري مشاور چمتو کړئ
- رسمي نوي مشر روزنې چمتو کول
3C (کمزوری فعالیت، محدود ظرفیت):
- د فعالیت مدیریت تګلارې څخه کار واخلئ، نه پرمختیایي تګلاره
د داخلي بې ځایه شویو په توګه د پرمختیا کاري پلان - د توقع روښانه کول
- بلاکسونه تشخیص او لیرې کول، کمزوري فعالیتونه چې د لوړ امکاناتو په لور ولاړ دي
- واضح تعریف شوي موخې برابر کړئ
- د هغه لارو په اړه واضح کړئ چې دوی باید ښه کړي
- احتیاطي لارښوونې او فیډریشن چمتو کړئ
- د پورته ټولو ټولو هڅه کولو وروسته، د مناسب وخت څخه وروسته، شخص د رول څخه ګوښه کړئ. خنډ یا د انفرادي ونډه اخیستونکي رول ته لاړ شئ