تاسو کولی شئ خپل ځان اغیزمن ټیم د دې وړاندیز شویو مرحلو څخه کار واخلئ
مګر، ځینې وختونه، تاسو خپلې ډلې جوړې کړئ. دا کېدای شي په ځانګړې پروژو کې پیښ شي کله چې تاسو د بیلابیلو څانګو څخه خلک یاست یا کله چې تاسو نوي څانګه جوړه کوئ.
که تاسو په داسې وضعیت کې یاست چېرې تاسو یو ټیم د سکریټ څخه جوړ کړئ (یا د موجوده ډلې لپاره د سر شمیره اضافه کولو فرصت لرئ)، دلته دا دی چې څنګه غوره ټیم جوړ کړي.
په ګډه یو کاري ډله په پښو کې ګامونه
.1 په روښانه ډول د کار په ګوته کول. که ستاسو دنده ناببره وي ، نو تاسو به سخت وخت ولرئ چې پوه شئ چې تاسو څه ډول مهارتونو ته اړتیا لرئ. تاسو احتمال لرئ چې په سمه توګه وځورئ او خلکو ته هغه عمومي مهارتونه وروپیژني کوم چې ستاسو د عمومي څانګې سره سم وي. (زه د خلکو بازارموندلو ته اړتیا لرم! زه تخلیقی خلک ته اړتیا لرم!) مګر د زاړه مراسمو د راټولولو لپاره، په چټکۍ سره کرایه کول، په تفریح کې توبه کول. که تاسو له غلطو خلکو سره پیل کوئ، نو تاسو به یې پامه وغورځوئ.
.2 د پروژې بشپړولو لپاره اړین مهارتونه تشخیص کړئ. تاسو اړتیا لرئ چې نرم نرم مهارتونه او هغه سخت مهارتونه چې تاسو ورته اړتیا لرئ پیژني. ایا مامور به د لوړ مدیریت لپاره پایلې او پرمختګ خبرې وکړي؟ ایا داسې مهارتونه چې تاسو ورته اړتیا لرئ د دې مسلې له لارې پرته له ژورې فکر کولو پرته تاسو ته څرګند نه یاست؟
د بیلګې په توګه، که تاسو د نوي سافټویر سیسټم پلي کولو لپاره یو ټیم سره یوځای کړئ، تاسو په څرګنده توګه د سیسټم ډیزاینر، پروګرام کونکي، او د پروژې مدیرانو ته اړتیا لري.
مګر، تاسو یو داسې کس ته اړتیا لرئ چې د وروستیو کاروونکو سره خبرې وکړي ترڅو د دوی د رښتینې اړتیاو روښانه پوهه ترالسه کړي. تاسو یو ټرینر ته اړتیا لرئ څوک چې د تطبیق تخنیکي اړخ پوهیږي او کوالی شي غیر نیکمرغه خلکو ته تشریح کړي.
که تاسو پوهیږئ تاسو سپر سمارټ او خپلواک کارکونکي ته اړتیا لرئ، تاسو پوهیږئ چې تاسو یو داسې کس ته اړتیا لرئ چې کولی شي هغه خپلواکه کارمندان سره یوځای کړي .
البته تاسو کار کوئ. (دا عموما د مدیر یا د ټیم مشر دنده ده ، مګر د ټیم د بریالیتوب بریالیتوب لپاره ستاسو د محدوديتونو پوهیدل.)
د خلکو پیژندنه که تاسو یو داخلي ټیم جوړ کړئ، تاسو لرئ او ګټې لرئ. ګټې دا دي چې تاسو دمخه د هغه چا خلک پوهیږئ چې تاسو یې غوره کوئ. تاسو د دوی ځواک او د هغوی ضعیف پیژنئ. تاسو پوهیږئ چې په تخنیکي فعالیتونو کې څوک ښه دي. تاسو پوهیږئ چې څوک تخلیه کوي. تاسو پوهیږئ څوک چټک دی. تاسو پوهیږئ چې څوک کولی شي د تودوخې په واسطه د آبی کوب خرڅ کړي.
زیانونه دا دي چې تاسو باید ستاسو د موجوده کارمندانو لخوا یوځای سره ټیم وباسئ، نو تاسو نشي کولی د احتمالي ټیم غړو ضعیفیتونو ته چې مخکې یې شتون لري حل کړئ نشي. تاسو باید د سیاست سره معامله وکړو چې د بل چا د کارمندانو څخه د نیولو لپاره. تاسو د دې واقعیت څخه سترګې نشي پټولی چې تاسو د اړیکو زیان رسولی شئ که تاسو د نورو ادارو څخه ډیری غوره خلکو غال کړئ.
برسیره پردې، تاسو ممکن پوه شئ چې جان یو ترټولو غوره ممکنه کس دی، مګر جان ستاسو په ټیم کې هیڅ ډول دلچسپي نلري یا د جان مدیر به هغه ته اجازه ورنکړي چې ګډون وکړي. تاسو ممکن د داخلي ټیم خورا سخت مايوسي کول سره یوځای کړئ.
که تاسو له بهر څخه کرایه لرئ، تاسو باید د بودیجې په اړه اوږد او سخت فکر وکړئ.
ځینې وختونه تاسو تمه لرئ چې ستاسو ټولې پیسې په سپوږمکۍ کې ولګوي مګر بیا باید تاسو د نورو ټولو پوستونو لپاره د داخلي کچې خلکو ګمارل وټاکئ. دوی ممکن ستاسو ستوریزم توازن نه کړي .
نور وختونه، تاسو فکر کولی شئ چې غوره لاره د ارزانه مرستې د کرایه کولو لپاره دی او د امکان تر ټولو کوچني معاشونه ممکن ممکن وي. دا کار نه کوي. په داسې حال کې چې تاسو په خپل بودجه کې کار کول غواړئ ، تاسو کوالی شئ یو سپاربرټ واخلئ، یا تاسو ممکن د کارګرانو یوه ډوډۍ ته اړتیا ولرئ. دا محتاط فکر وکړئ. کله چې تاسو د ټیم غړي غوره کړئ
.4 په سم ترتيب سره کرایه کول. لومړی د اداري مرستیال مه اخلئ. تاسو شاید فکر وکړو، "ښه، زه به دا لاره لرې کړم." مګر، د ادارې دنده د نورو ټیمونو سره مرسته او ملاتړ کول دي. که تاسو دا لومړی ځل په کار ګومارئ، تاسو باید نور اضافي خلک ومومئ چې د هغې سره کار کولی شي، د بلې خوا په ځای.
د خپل لوړ پوړي کس سره پیل وکړئ او کار وکړئ. تاسو غواړئ ستاسو لوړ پوړي سړي د اضافي استخدام کولو لپاره یا په داخلي یا بهرنی ډول سره مرسته وکړي.
5. ستاسو په استخدام کې صادقانه شئ. یوازې په دې ټیم کې د کار کولو فضیلت مه اخلئ. تاسو باید په صادقانه توګه د ننګونو حالت وټاکئ. "موږ به د نوي سافټویر سیسټم پلي کړو. تاسو به سخت کار وکړئ او په اوږد ساعتونو کې به وساتئ. موږ به د لوړ پوړو مدیرانو څخه د ځورونې تجربه وکړو او زه به د ټیم لپاره جګړه وکړم، مګر دا به ستونزمن وي. "
په دې ډول، تاسو به د کارمندانو سره مرسته وکړو چې څه تمه لري. دروغ مه کوئ او ووايه چې د ټيم دنده د ګلابانو بڼ دی مګر تاسو رښتيا فکر کوئ چې دا به وي.
6. د ټیم اداره کولو لپاره یاد وساتئ. یو ځل چې تاسو خپل ټیم سره یوځای شئ، تاسو باید دا اداره کړئ. لوی ټیمونه په ټولیزه توګه ښه رهبر پرته ښه چل کوي . دا ستاسو دنده ده ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د ټیم همغږي او سخت کار کولو لپاره کار کوئ. له خپل ځان څخه د پوښتنو څخه ډډه مه کوئ. که تاسو دا ټول کار کوئ، تاسو به یو لوی ټیم او بریالی پروژه ولرئ.