د پریکړو کولو لپاره د کارمندانو پیاوړتیا ستاسو سازمان ته ګټه رسوي

پیاوړتیا د ډیری سازمانونو د اړتیاوو لپاره یوه ستره ده - کله چې پیاوړتیا د پاملرنې سره پلي کیږي . د سازمانونو خلک وايي چې دوی پیاوړتیا غواړي - او ډیری وختونه یې دا معنی لري. مدیران وايي چې دوی د کارمندانو پیاوړتیا غواړي - او ډیری وختونه یې دا هم دي.

هغه سازمانونه چې د خپلو کارکونکو روان روڼتیا ته ژمن دي د کارمندانو پیاوړتیا د کارکوونکو هڅولو لپاره د دوی تر ټولو مهم ستراتیژیک میتودونه ګڼل کیږي.

د کارمندانو پیاوړتیا یو مهم ستراتیژي هم ده چې د هغو خلکو توانمند کړي چې اړتیا ورته لري، ځوابونه او پوهه لري، د پیرودونکو خدمتونه د غوره کولو په اړه پریکړې کولو لپاره.

که چیرې د کارمندانو پیاوړتیا دا غوره وسیله وي او د بشپړ کار لپاره، ستراتیژیک خدمت ، او د کارموندنې لپاره ستراتیژي، څنګه د کارمندانو پیاوړتیا په اغیزناکه ډول پلي کیږي؟ دلته زما تر ټولو مهم لاملونه دي چې ولې د کارمندانو پیاوړي کول ناکام دي. لومړی پنځه وګورئ.

ولې د کارمندانو پیاوړي کول ناکام دي

مدیران د کارمندانو د پیاوړتیا لپاره د پوستکي خدمت ورکوي، مګر په واقعیت کې په خپل قدرت باور نه کوي. لکه څنګه چې د ټولو مدیریت او سوداګرۍ بکس کلمې، د کارمندانو پیاوړتیا کولی شي د "ښه" شیانو په څیر ښکاري. په هرصورت، د درناوی وړ مدیریت کتابونه سپارښتنه کوي چې تاسو کارمندان پیاوړي کړئ.

کله چې تاسو د کارمندانو ځواکمن کول، دوی خپل مهارتونه او ستاسو سازمان د دوی د پیاوړتیا څخه ګټه پورته کوي. سمه ده. کارمندان پوهیږي چې تاسو د کارمندانو د پیاوړتیا په اړه جدي یاست کله چې تاسو پوهیږئ او خپلې خبرې پرمخ بوځي .

نیم زړه یا زړه نازک کارمندان د پیاوړتیا هڅې به ناکام شي.

مدیران په واقعیت کې نه پوهیږي چې د کارمندانو پیاوړتیا معنی لري. دوی یو غیرقانوني نظر لري چې د کارمندانو پیاوړتیا پدې مانا لري چې تاسو ځینې ټیمونه پیل کړئ چې د کار ځای کارمند مورال یا د خوندیتوب مسلو ته ځواب ووایي. تاسو د خلکو څخه پوښتنه کوو چې دوی په یوه غونډه کې د څه شی په اړه فکر کوي.

تاسو کارمندان اجازه ورکوئ چې د شرکت پکنک پالن کړي. غلط. د کارموندنې پیاوړتیا یو فلسفه یا ستراتیژي ده چې خلکو ته د دې توان ورکوي چې د دوی د دندې په اړه پریکړې وکړي.

مدیران د کارمندانو د پیاوړتیا لپاره سرحدونو په جوړولو کې پاتې راغلي. ستاسو په نشتوالي کې، د کارمندانو لخوا کوم پریکړې ترسره کیدی شي؟ کوم پریکړې کولی شي کارکونکي ورځنی ورځ وکړي چې دوی ته د اجازې یا نظارت اړتیا نلري؟ دا سرحدونه باید تعریف او یا د کارمندانو پیاوړتیا هڅې ناکام شي.

مدیران د پریکړې کولو صالحیت او د کارکونکو سره سرحدونه تعریف کړي، مګر بیا مایکومانجج د کارکوونکو کار . دا عموما دا ده چې مدیران په کارمندانو باور نلري ترڅو ښه پریکړې وکړي. د کارمندانو غړي دا پوهیږي او یا په اراده سره په خپله پریکړه کوي او خپلې پایلې پټوي، یا دوی هرڅه لپاره تاسو ته راځي ځکه دوی نه پوهيږي چې دوی واقعیا کنټرول لري.

د بشري حقونو یو مدیر مدیر لس شرکتونه د شرکت په ګومارلو کې پروسس ته اضافه کړل ځکه چې هغه په ​​ځینې مواردو کې په دې مرحله کې د هغه لاسلیک ته اړتیا درلوده. د کاغذ کار په خپل میز کې د ورځې لپاره ځای پر ځای شوی و، مګر کارمندان د هغه السلیک پرته پرته ندي پرمخ ځي. د هغه نشتوالي د کارمندانو پیاوړتیا یوه ټوکه جوړه کړه. ایا کارکوونکي غلطی کوي؟ یقینا، دوی د دوی د سرحدونو په اړه بې باوري کول خراب دي.

دوهم، د کارمندانو پریکړو په اړه فکر کوئ چې تاسو یې د پریکړې کولو واک ورکړی دی. تاسو کولی شئ چې د کارکونکو، روزنې، او اړین معلوماتو چمتو کولو له لارې ښه پریکړې ترسره کولو کې مرسته وکړي. تاسو کولی شئ حتی ښه پریکړه کولو ماډل جوړ کړئ،

مګر، هغه څه چې تاسو نشئ کولی، مګر تر کومه چې کومه پیچلې پیچلې نتیجه ونلري، د هغه پریکړې کمزورې کول یا بدل کول دي چې تاسو یې د کارمندانو ځواکمن کولو توان لرئ. د کارمندانو ته درس ورکړئ چې راتلونکی وخت غوره پریکړه وکړي. مګر خپل باور په خپل شخصي وړتیا او باور، ملاتړ او منظورۍ کې کمزوری مه کوئ. تاسو راتلونکي لپاره د کارمندانو پیاوړتیا څخه بې برخې کول.

زما د لوړې لس دلیلونو نظر وګورئ چې ولې د کارمندانو پیاوړي کول ناکام دي. لومړني پنځه دلیلونه چې ولې د کارمندانو پیاوړي کول ناکام دي د دې مقالې په لومړۍ برخه کې دي. پنځه نور دلیلونه وګورئ چې ولې د کارمندانو پیاوړي کول ناکام دي.

مدیران باید ودې او ننګونې فرصتونه او اهداف چمتو کړي چې کارمندان یې کولی شي ترلاسه کړي او ترلاسه کړي. د یو ستراتیژیک کاري چوکاټ چمتو کولو کې پاتې راغلی، په کوم پریکړو کې چې د کمپاس او بریالیتوب اندازه لري، د ځواکمن چلند چلند فرصت لري. کارمندانو ته لارښوونې ته اړتیا لري ترڅو پوه شي چې څنګه د ځواکمن کولو تمرین وکړي.

که چیرې مدیران د معلوماتو چمتو کولو کې پاتې راغلي او معلوماتو، زده کړې، او د زده کړې فرصتونو ته اړتیا ولري چې د کارکونکو لپاره ښه پریکړه وکړي، شکایت نه کوي کله چې د کارمندانو پیاوړتیا هڅې لنډې وي. سازمان مسولیت لري چې د کار چاپیریال رامینځته کړي چې د کارمندانو وړتیا او غوښتنو کې د پیاوړتیا لارو چارو کولو لپاره کار کولو کې مرسته وکړي. معلومات د بریالي کارمندانو پیاوړتیا لپاره کلیدي ده.

مدیران د تصمیم نیونې لپاره مسؤلیت او حساب ورکونه ردوي. کله چې د رپوټ ورکولو کارمندان په ناکراریو، غلطو، او د غوره پایلو څخه کم وي، ستاسو کارکوونکي به د کارمندانو د پیاوړتیا څخه وځي. یا، دوی به په عام ډول د هغو الملونو پیژندنه وکړي چې ولې ستاسو ناکامي، یا د هغه غلطۍ، یا د بل ټیم ​​غلطي وه. د پریکړو ملاتړ په عامه توګه د مالتړ کولو او ستاسو د کارمندانو تر شا ولاړ او د کارمندانو احساس احساس کوي. تاسو کولی شئ د کارموندنې پیاوړتیا په 60 ساعتو کې ناکام شي. زه دا تضمین کوم.

د خنډونو اجازه ورکړئ چې د کارمندانو د وړتیا مخه ونیسي ترڅو د ځواکمن چلند عمل وکړي. د کار موسسه مسولیت لري چې د خنډونو لیرې کولو لپاره د کارمندانو ظرفیت محدود کړي ترڅو ځواکمنې طریقې کې عمل وکړي. دا خنډونه کېدای شي وخت، وسایل، روزنه، غونډو او ټیمونو ته لاسرسۍ، مالي سرچینې، د کارمندانو غړو مالتړ، او اغیزمن کوالی شي شامل وي.

کله چې کارمندانو ته د تعقیب احساس کوي، د مسؤلیتونو لپاره الندې نومول شوي چې دوی یې په پام کې نیولي، کم تعقیب شوي، تعدیل شوي، او تعدیل شوي ندي، د کارمندانو د پیاوړتیا څخه د پایلو تمه نلري. د کارمندانو لومړني اړتیاوې باید د کارمندانو لپاره وټاکل شي ترڅو تاسو خپل اختیاري انرژي درکړي، اضافي هڅې چې داوطلبي خلک په کار کې پانګه اچوي.

که تاسو د خپلو موقفونو څخه ډیر مسوولیت په غاړه واخلئ، نو اړینه ده چې کارمندانو ته د تمه شوي کار لپاره د کار کولو او یا هم لږ معاش احساس وکړي، تاسو اړتیا لرئ چې سمون ومومي. خلک ځواکمن غواړي، مګر دوی نه غواړي چې تاسو له دوی څخه ګټه واخلي، او نه غواړي دوی احساس کړي لکه څنګه چې سازمان له دوی څخه ګټه پورته کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې مسوولیتونه د دندې سره سمون لري، هغه کس د دندې په تفصیل کې دنده ترسره کوي - یا یې بدل کړي.

کارمندانو ډیری وخت پدې باور دی چې "څوک،" معمولا مدیر، باید د هغه کسانو په اړه چې د هغه راپور ورکړي د کارمندانو پیاوړتیا ته وده ورکړي. په پایله کې، د راپور ورکونې کارمندانو د پیاوړتیا لپاره د "انتظار" انتظار وباله، او مدیر پوښتنه کوي چې ولې خلک به د ځواکمنو لارو چارو کې عمل ونه کړي.

د کارمندانو د پیاوړتیا په اړه فکر وکړئ، لکه څنګه چې یو مدیر په کارمندانو باندی ښه بولي، بلکه د فلسفې او ستراتیژی په توګه د خلکو سره د وړتیا، مهارتونو او پریکړې کولو وړتیا لوړولو کې.

دا وده کارکوونکو سره وړتیا، وړ، او کامیابۍ کې مرسته کوي. وړتیا، وړ، بریالي خلک ستاسو غوره سازمان ته خدمت کوي. د دې لسو کارکوونکو کارمندانو څخه ډډه وکړئ. اجازه مه ورکوئ چې د کارمندانو پیاوړي کول ستاسو په سازمان کې ناکام شي.