د کارمندانو پیاوړتیا - حق - د بریالیتوب او پرمختګ یقیني کولو لپاره
د ځواکمن مدیریت کریډیټ
د خلکو په اړه د سمبال مدیریت مشورې په لټه کې دي؟ ستاسو موخه دا ده چې د کاري چاپیریال رامنځته کول په کوم کې چې خلک پیاوړي شوي، تولیدوي، مرسته کوي او خوشحاله وي. د دوی د وسایلو یا معلوماتو محدودولو له امله هغوی ته ګوزار مه کوئ. د دوی د سم کار کولو لپاره باور وکړئ. د دوی لاری څخه وباسئ او د اور وژنې وګورئ.
دا د لسو مهمو اصولو اصول دي چې د خلکو اداره کولو په لاره کې د کارمندانو پیاوړتیا ، لاسته راوړنې، او مرسته تقویه کوي . دا مدیریتي کړنې دواړه هغه کسان چې د تاسو سره کار کوي او هغه خلک چې تاسو ته یې د راپور ورکولو لپاره راپور ورکوي وړتیا ورکوي.
01 تکرار کړئ چې تاسو خلکو ته ارزښت ورکوی
ستاسو موخه دا ده چې د هر شخص د ځانګړي ارزښت ستاینه ستاینه وکړئ. هیڅ مهمه نه ده چې یو کارمند څنګه د خپل اوسنۍ دندې په ترسره کولو کې کار کوي، ستاسو د ماموریت ارزښت د انسان په توګه باید هیڅکله بې باوره او تل د لیدلو وړ نه وي.
د اړیکو او ارزښت په اړه نور معلومات:
02 د مشرتابه لید شریک کړئ
ښه د اصلي پالن جوړونې کارکوونکي د محصول او څانګې په کچه کې شامل کړئ او په عمومي پالن کې د دوی انډول غوښتنه وکړئ. دوی به لارښوونه وکړي او تاسو به د دوی ژمنې او وړتیا سره حیرانتیا وکړي.
د لید په اړه نور
03 د موخو او لارښوونو شریکول
کله چې امکان ولري، د کارمندانو په ترتیب او پالن کولو کې کارمندانو سره شریک کړئ . دوی ارزښت، پوهه، نظریات، بصیرت، او تجربه اضافه کوي چې تاسو به ستاسو لوړ پوړي ټیم نه ومومئ. لږترلږه، دوی د څانګې په کچه د هدف په ترتیب کې شامل کړئ او ستاسو د ډلې لپاره مهمې موخې او لارښود شریک کړئ.
ستاسو د کارمندانو په مرسته، د اندازه کولو وړ او لیدل شوي، یا ډاډه شوي پرمختګونو ته پرمختګ ورکړئ چې تاسو د خپلې مثبتې پایلې انځور د هغه خلکو سره شریک کړی چې د پایلو د ترسره کولو مسؤلیت لري.
که تاسو انځور شریک کړئ او معنی یې شریک کړئ، تاسو موافقه کړې چې کوم بریالی او د منلو وړ وړ وي. پیاوړي شوي کارمندان بیا بیا خپل کورس پرته له نږدې نږدې څارنه کوي.
د موخو او لارښوونو په اړه نور
04 باوري خلک
د خلکو اراده په سمه توګه ترسره کول، سمه پریکړه کول، او انتخابونه کول، پداسې حال کې چې کیدای شي په سمه توګه په کوم پریکړه کې چې تاسو یې پرېکړه کوله، اوس هم کار وکړئ. کله چې کارمندان د خپل مدیر څخه روښانه توقع ترالسه کوي، دوی آرام او اعتماد کوي. دوی خپلې انرژۍ په بشپړ کولو تمرکز کوي، نه په فکر، فکر کولو، او دویم اټکل کې.
د باور په اړه نور
05 د پریکړې کولو لپاره معلومات چمتو کړئ
دا ډاډه کړئ چې تاسو خلکو ته ورکړی دی، یا دا ډاډ ترلاسه کړی چې دوی د فکري پریکړو د جوړولو لپاره اړین ټول معلومات، ته لاس رسی لري.
د پرېکړې کولو په اړه نور:
06 استازي او د اغیزو اغیزو، نه یوازې نور کار
کارمندان به نوي مهارتونه وده او وده کړي. ستاسو تخته به لږه وي نو تاسو د مرستې په تمرکز کولی شئ. ستاسو د راپور ورکوونکي کارکوونکي به په درنښت سره روښانه شي - او همداسې به تاسو به.
د پلاوي په اړه نور معلومات:
- د کارمندانو پیاوړتیا 10 سرلیکونه
- د خلکو پیاوړتیا څنګه او کله
- ولې کارمندانو ته هغه څه مه کوئ چې دوی یې غواړئ
- د نورو سره په ښه توګه لوبه وکړئ: د ګټورو کاري اړیکو پراختیا
07 ځینې ځوابونه وړاندې کړئ
ځینې لیدنې وړاندې کړئ ترڅو خلک پوه شي چې دوی څنګه کوي. ځینې وختونه د فیډریشن هدف انعام او پیژندل کیږي او همداراز د اصالحاتو همغږي ده. خلک ستاسو رغنده فیصله هم لري، نو دوی کولی شي خپلې پوهه او مهارتونه پراختیا ومومي.
د نظرونو په اړه نور معلومات:
د حل ستونزمن ستونزې: د خلکو ستونزې مه پیئ
د ستونزې حل کولو په اړه نور معلومات:
09 زده کړه واورئ او د پوښتنو چمتو کولو لپاره پوښتنې څخه پوښتنه وکړئ
کله چې یو کارمند تاسو ته ستونزې حل کړي، پوښتنه وکړي، "تاسو څه فکر کوئ تاسو باید دا ستونزې حل کړئ؟" یا، پوښتنه وکړئ، "تاسو کوم ګامونه وړاندیز کوئ؟" کارمندان کولی شي په هغه پروسه کې چې دوی یې پوهیږي او وده وکړي څرګند کړي.
په پای کې، تاسو به د کارمندانو ته ووایاست چې هغه ورته ورته اړتیاو په اړه نه غواړئ. تاسو د دوی قضاوت کوئ.
د اوریدلو او پوښتنو په اړه نور معلومات:
10 د کارمندانو سره د باوري شوي چلند لپاره د باور وړ احساس او پیژندل کیږي
د کارمندانو لومړني اړتیاوې باید د کارمندانو لپاره د دوی د اختیاري انرژۍ درک کولو ته اړتیا ولري ، دا اضافي هڅې چې داوطلبي خلک په کار کې پانګه اچوي. د بریالي کارمندانو پیاوړتیا لپاره، پیژندل د پام وړ رول لوبوي.
د پیاوړي کولو لپاره د کارمندانو انعام او پیژندلو په اړه نور معلومات: