10 ځانګړي ګامونه تاسو غواړئ د باور جوړولو او ساتلو لپاره واخلئ
په کوچنۍ څانګه کې باور رامنځته کول چېرې تاسو یو څه کنترول لرئ ستاسو په لوی سازمان کې د باور جوړولو لپاره مرسته کوي.
هغه خلک چې د یو بل همکارانو باور کوي، د دوی لوی باور په لوی سازمان کې هم زیاتوي. دا، په پایله کې، له نورو څخه باور ډاډه کوي.
د اعتماد ماتول او د بیا جوړولو بیا رغونه تاسو ته اجازه درکوي چې هغه څه وګوري چې د باور وړ کاري چاپیریال جوړولو لپاره کار نه کوي. دا هغه ځایونه دي چې تاسو اړتیا نلرئ.
د نوې کارمندانو سره د اړیکو د پیل څخه ځای پرځای باور رامنځته کړئ. الندې لارو لارې دي چې د کاري چاپیریال په وده کې باور پر اعتماد باورونو رامنځته کولو او ساتلو لپاره وي.
د باور جوړولو څرنګوالي
- کرایه کول او خلکو ته وده ورکول، کوم چې د مثبت جوړولو لپاره وړتیا لري، د خلکو سره د خپلمنځي اړیکو اعتماد په اړه باور لري چې دوی ته راپور ورکوي، څارونکي پوستونو ته. د کارکوونکو راپور ورکولو سره د څارونکي اړیکه د باور بنسټیز بلاک دی.
- د ټولو کارمندانو مهارتونه، او په تیره بیا د اوسنیو څارونکو او خلکو خلکو ته وده ورکول ، د شخصي اړیکو په جوړولو او اغیزمنه خپلمنځي مهارتونو کې.
- د کارکوونکو غړي په ریښتیا توګه خبر کړئ. د هر ډول وضعیت په جریان کې څومره ژر چې امکان ولري ویشئ څومره معلومات چمتو کړئ.
- د څارونکي تمه وکړئ چې د بشپړتیا سره عمل وکړي او ژمنې وساتئ. که تاسو ژمنه ونکړئ، وضعه پرته له کوم ځنډ سره پیښیږي. اوسنۍ چلند او کړنې د کارکونکو لخوا د راتلونکی چلند د پیشنې لپاره اساس ګڼل کیږي. څارونکي چې داسې عمل کوي لکه څنګه چې دوی د باور وړ وي ډیر احتمال به لږ شکایتونه تعقيب شي.
- په وخت سره په ستونزمن ډول ستونزمن وي. که چیرته یو کارمند ډیر غیر حاضری ولري یا د کار وخت په شاوخوا کې ویره لري، نو دا مهمه ده چې د دې مسلو په اړه د کارمند سره مخامخ شئ. نور کارمندان به تاسو ته وګوري او باور وکړي.
- په کاري ګروپ کې د ټولو کارمندانو ګټو خوندي کول. د غیر حاضر کارمندانو په اړه خبرې مه کوئ، او نه نور اجازه ورکوي چې ګناه وکړي، د نوم نومونه، یا ګوتې وګورئ. کارمندان باور لري کله چې دوی پوهیږي چې د دوی نومونه په بې باوره کې نه اخیستل کیږي.
- د څارونکي او نورو کاري دندو کې وړتیا ښودل. پوهیږئ چې تاسو څه خبرې کوئ، او که تاسو نه پوهیږئ - دا ومنئ. هیڅ شی د مدیر په پرتله په اغیزمنه توګه باور نلري چې ووایاست هغه نه پوهیږي او به یې پیدا کړي ترڅو هرڅوک خبر شي. ترټولو ناوړه غبرګون هغه وخت رامینځ ته کیږي کله چې مدیر د غلط معلومات پیژني او وړاندیز کوي. کارمندان د پوهې نشتوالی بخښنه کوي دوی هیڅکله هم درواغ نه بښي. باور وکړئ چې دا سمه ده.
- درناوی او بشپړ پام واورئ . د کارمندانو د اړتیاوو ته د خواخوږۍ او حساسیت ښودنه. باور باور لري چې تاسو پوهیږئ او ورسره تړاو لري.
- د پیرودونکو لپاره خدمت او محصولات ښه کولو لپاره د پام وړ خطرونه واخلئ. کله چې تاسو د خطر خطر اخیستلو ته اشاره وکړه، تاسو ښیې چې کارکونکي ممکن یو شان کار وکړي - په ځانګړي ډول که چیرې کوم داسې پایلې نه وي کله چې فکر کیږي خطر خطر ته اړتیا لري. کله چې د خطر اخیستلو لپاره پایلې واقع نشي، اعتماد باور لري.
- که تاسو یو څارونکي یا د ټیم یو غړی یاست، لوړ هیلې را مینځ ته کړئ او داسې عمل وکړئ لکه څنګه چې تاسو د دې باور لرئ چې د کارمندانو غړي دوی ته د ژوند کولو توان لري. دا باور او ملاتړ به ستاسو د کارمندانو غوره هڅو او بیرته راستنیدو سره د هغوی اعتماد راولي.
د بشري سرچینو مسلکی د اعتماد په وده کې ځانګړي رول لري. نو لین مدیران وکړئ. تاسو د باوري اړیکو په جوړولو کې پورته ذکر شوي مناسب رولونو په اړه مدیران او څارونکي روزل.
تاسو د ملاتړ کونکي، محافظت او معزول پالیسیو د پراختیا او خپرولو له لارې په سازمان کې د قدرت توپیرونه هم اغیزمن کوي. تاسو د هغو کسانو ترمنځ چې ستاسو په سازمان کې بیلابیلې دندې ترسره کوي د مناسبو ټولنیزو نورمونو په جوړولو کې باثباته دي.
د اعتماد جوړونې او د ټیم د ودانیو فعالیتونه یوازې په هغه وخت کې چې ستاسو په سازمان کې د اعتماد، پیاوړتیا، د ټیم پر بنسټ کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره ریښتینې اراده شتون لري ګډون کول .
په هر ډول د معتبر دلیلونو لپاره په دغو فعالیتونو کې ښکیل کول یو خراش او شرم دی.
خلک به توپیر وپیژني، یا به یې پیدا کړي، او بیا به دوی هیڅکله تاسو باور نه کوي. دا به په هر شي باندې تاثیر ولري چې تاسو غواړئ په خپل کاري ځای کې ترسره کړئ.
د وخت په اوږدو کې د اعتماد باوري کول
باور د وخت په تېرېدو سره د ډیری کوچنیو کړنو لخوا جوړ او ساتل کیږي. لیکوال، مارشا سنتار وویل، "باور د تخنیک موضوع نده، بلکې د شخصیت څخه. موږ باور لرو چې زموږ د پالیسۍ او یا هم زموږ د ماهرانه ارتباطي اړیکو له کبله، زموږ د لارې لاره. "
تاسو کولی شئ په باور کارو اړیکو او ستاسو په کاري ځای کې د باور کلتور جوړ کړئ. تاسو د ټولو هغو کړنو او هر هغه اړیکو له لارې چې تاسو یې د شریکانو او کارمندانو سره لرئ باور وکړئ. تاسو په یو وخت باور یو ګام جوړ کړئ. باور خورا نازک دی خو تاسو د هغې په پرتله ډیر وخت پیاوړی کړی. ځان او ستاسو سازمان مستحق کړئ.
د باور اړیکو په اړه حوالې
- ډرکس، کورت ټ.، د اپل شوي نفسیاتو جرنل، جلد 85 (6)، دسمبر 2000. مخ 1004-1012.
- مییر، RC، Davis، JH، او Schurman، FS، د مدیریت بیاکتنه، 20 (3)، 1995.
- ټی وی، دوین سی سی، د تعمیر ډیری، ډیسټریشن، 1993.
- ټوی، دوین سی سی، ناپایه شوی کاغذ، مشرتابه، او باور: د لیږد د لسیزې او له هغې وروسته، 1995.