دا د 5 غوره باور لرونکي پیسې به په کار کې د هغه باور له منځه یوسي چې تاسو یې غواړئ
یوځل چې باور له منځه یوسي، د باور بانډ مات کړئ، باور د خپل کلتور ترټولو ستونزمن اړخ دی چې د بیارغونې لپاره. تاسو کولی شئ په خپل سازمان کې د اعتماد کلتور رامینځته کړئ که تاسو د هغه عملونو پاکولو په اړه چې باور له منځه یوسي روښانه کړئ.
د باوري کلتور جوړول د باور کلتور جوړول.
باور څه دی؟
په یوه مخکیني مقاله کې، ما د باور درې برخې وپیژندل لکه څنګه چې د ډاکټر ډانن سی ټی وی، جریان لخوا تعریف شوې. هغه وایي چې دا باور د "یا د یو چا او یا یو څه سره د بې باوري اړیکو لپاره چمتووالي حالت دی". د دې دریو برخو منځګړیتوب او شتون د پوهیدو لپاره "باور" آسانه کوي.
د باور اندازه تجربه په هغه درجې پورې تړلې ده چې تاسو یې د اعتبار په دریو برخو کې تجربه کولو لپاره په مؤثره ډول ځواب ځواب کولی شئ:
- د باور کولو ظرفیت د دې مانا لري چې ستاسو ټول ژوند تجربې ستاسو د موجوده ظرفیت او نورو خلکو اعتماد کولو خطر سره مرسته کړې ده. تاسو په باور باور لرئ. تاسو باور لرئ او باور یې لرئ چې باور ممکن وي.
- د وړتیا احساس ستاسو د وړتیا او ستاسو د اوسنۍ وضعیت په هر هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ د هغو وړتیاوو سره چې تاسو یې د کار کولو لپاره کار کوئ.
- د ارادې مفهوم لکه څنګه چې د ټوی لخوا تعریف شوي، ستاسو نظر دا دی چې عملونه، کلمې، لارښوونه، یا پریکړې د ځان د خدمت کولو اهدافو پر ځای د دوه اړخیز خدمت کولو لخوا هڅول کیږي.
باور د دې دریو برخو اجزاوو او تمرکز پورې اړه لري. باور خورا سخت دی او ساتنه یې اسانه ده.
د باور له منځه وړلو لپاره پنځه لارې
په یوه سازمان کې د باور لپاره، یو مشخص شفافیت باید اراده، لارښوونې، ارتباطات ، نظریات، او د ځانګړې، اجرایوي او مدیرانو ستونزې حل کړي، مګر د ټولو کارمندانو څخه هم. په پایله کې، دا هغه لارې دي چې خلک یې باور له لاسه ورکوي.
- کارمندان د کمیسون دروغ وايي: دوی په حقیقت کې نه پوهیږي، ډیری وختونه د غلا کولو یا مغل کولو اراده لري. دا د رهبرانو لخوا کله چې دروغ پیژندل کیږي دا په کلکه توګه یو بشپړ سازمان اغیزه کوي، مګر حتی د همکارانو اړیکې هم د کمیسیون د دروغ له مینځه وړل کیږي. دروغ دروغ دی دروغ دی.
که دا ټول حقیقت نه وي، که دا چمتوالی او د خبرو کولو اړتیا ته اړتیا ولري، که تاسو د دې معلوماتو په یادولو کې اړتیا لرئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په ریلینډ کې خپل داستان بدل نه کړئ، تاسو ممکن ممکن دروغ ووایاست. یا، لږ تر لږه، ستاسو د کیسې یوه برخه دروغ دی. هغه خلک چې بې باوري دي د دوی پالندویان له منځه ځي. آیا تاسو کولی شئ د هغه دروغ اغیزه تصور کړئ کله چې جج یو لوړ رتبه مدیر دی؟ - کارمندان د دروغونو له مخې دروغ وايي : د اعتراف دروغ یو قصدي هڅه ده چې د بل برخې حق په حقیقت کې غلا کړي. د اعتراف اعتصاب په ځانګړي توګه خورا ارزښتناکه دي ځکه چې دوی خلکو ته ناسم تاثیرات ورکوي او د مهمو تفصیلاتو په تیریدو سره د چلند اغیزې کولو هڅه کوي.
یوځل بیا، په سازمان کې د دروغ مرتکب مرتکب، ډیر مهم اعتماد اغیزمن کیږي. مګر، یو فرد کولی شي د دې ماین پاکۍ په کارولو سره خپل کار ته مخه کړي، کله چې ونیول شو.
- د خبرو اترو ناکامۍ: د کار پروګرام، کلتوري تمه، مدیریت بڼه یا بدلون بدل نه شي، نو تاسو به باور له منځه یوسي که چیرې تاسو د کیفیت یا چلند تعقیب کولو کې پاتې راغلل، نو تاسو د خبرو اترو کې پاتې راغلل. کلمې اسانه دي. دا هغه چلند دی چې ستاسو په عمل کې په عمل کې ښیي.
تاسو د مثال په توګه نشو کولی چې د ګډون اداره او د کارمندانو پیاوړتیا ستاسو په سازمان کې د مشرتابه مطلوبه بڼه وي، مګر دا چې تاسو په خپل ورځني عملونو کې دا هیلې څرګندوي. د پیرودونکي خدمت یوه ټوکه ده که چیرې شکایت کوونکي پیرودونکي "غلط" یا ټکر "لیبل کړي." - هغه څه چې تاسو یې کول غواړئ په ناکامۍ کې تاسو ناکامه کوئ: یو شمیر کارمندان تمه لري چې هر بیان، هدف او یا هغه پروسې چې تاسو یې کوئ تاسو به رښتیا راشي. خرڅلاو به 10٪ وي. هیڅ ډول تمه نه کیږي. موږ به پدې ربع کې لس نوي کارمندان استخدام کړو.
د استوګنځي میز کار کول یوازې یوه لنډمهاله پروسه ده تر څو چې موږ د دویم استوګنځيستونکي سره پرانیستي موقف ډک کړو. زما دنده به د لمړۍ ربع په پای کې بشپړه شي.
که تاسو یو بیان، ژمنې، یا پروجیکشن جوړ کړئ، کارکونکي تمه لري هغه څه چې تاسو ورته ویل کیږي. تاسو باور له منځه یوسي که پای پایله هیڅکله هم رامینځته نشي. تاسو کولی شئ د باور له منځه وړلو څخه مخنیوی له صادقانه توګه او په اړه یې ډیری وخت سره:
- کله چې تاسو لومړی هدف ټاکئ،
- د ابتدايي موخو د ترسره کولو سره مداخله څه ده،
- او ولې ولې ستاسو پروجیک بدل شوی دی،
- هغه کارکوونکي چې راتلونکی پرمختګ ته تمه لري، او
- تاسو به په راتلونکي کې د ورته ډول توپیرونو څخه مخنیوی وکړئ.
معتبر اړیکه د کارمندانو او د همکارانو اعتماد جوړولو لپاره کلیدي ده.
- ناڅاپي، ناپاکي، غیر متوقع بدلونونه د ښکاره دلیل لپاره: د کارموندنې توازن ساتل ممکن ستاسو په سازمان کې د چټکۍ د رامنځته کولو لپاره د اغیزمنه طریقې په څیر غږ وي. مګر، ناڅاپي بدلون د برعکس اغیز تولیدوي.
خلک د کار کولو په اسانۍ سره کارول کیږي. دوی د موډرو لپاره کارول کیږي د باس خصوصیت په ښکاره توګه کله چې دفتر ته راځي هغه نندارې ته وړاندې کوي. دوی هیڅکله داسې پایلې تمه نلري کله چې وخت پای ته ورسیږي - ځکه چې په تیرو وختونو کې هیڅکله هم شتون نه درلود.
هر بدلون باید د بدلون له مخې واضح شي له منطق سره خبرې وشي. د کارمندانو تطبیق او ګډون لپاره د پیل نیټه چې د بدلون له امله اغیزمن کیږي اغیزه به تاسو د باور له منځه وړلو څخه ساتنه وکړي.
یو مخلص او مفکوره مظاهرې چې بدلون په ښه توګه فکر کوونکی دی او نه پخپله سرغړونه به د کارکوونکو سره مرسته وکړي چې تاسو باور وکړي. د موډل یا یو بل چلند تګلاره توضیح د اعتماد د ویجاړولو مخنیوي لپاره یوه اوږده لار ده.
د اعتماد د منځه وړلو څرنګوالی
دا پنځه لویې مسلې دي چې د کارمندانو او سازمانونو ترمنځ باور له منځه یوسي. که تاسو کولی شئ د دې پنځو باورونو څخه ډډه وکړئ، نو تاسو به ستاسو په سازمان کې د باور ډاډ ترلاسه کولو لپاره اوږد لاره واوښته.
ژړا، د خولې پټیدل، د خبرو کولو ناکامۍ، تاسو هغه څه چې تاسو یې کوئ تاسو ناکامه کول، او د کارمندانو تابعیت، ناڅاپي، بې پروایی، غیر متوقع بدلون ته اعتبار ورکول. په غوره لاره ولاړ. جوړ کړئ، په خپل سازمان کې باور له منځه یوسي.