په عمل کې مشرتابه او اسپانسر
د مشرانو لپاره د مشرانو غوښتنې، کله چې د دوی وروستني عملونه د دوی د خبرو سره مخالف وي، غلط ګڼل کیږي. یوځل بیا ما پوښتنه وکړه، "ما ولې هغه څه کوي چې زه یې کوم او زه هغه څه چې زه یې وکړم؟" یو بل پوښتنه وکړه، "آیا زه باید بدلون ومومئ؟" دا ډارونکي پوښتنې د مشرانو څخه راځي.
د سازمان د ارزښتونو ، چاپیریال، کلتور او عملونو په جوړولو کې د یوې ادارې مشران ځواکمن دي. غواړئ پوه شئ چې د "بدلون" چلولو لپاره څنګه د سازمان بدلون او پرمختګ توان لري؟
غواړئ چې د بار بار کارکونکي شکایت څخه بریښنا واخلئ چې مدیران خپل خبرې نه کوي؟ د خبرو اترو د څرنګوالي زده کولو لپاره دلته پیل کړئ. یا، د دې نظریاتو څخه کار واخلئ ترڅو ستاسو د سازمان مشران او مدیران دوی سره مرسته وکړي. دا د بدلون او د کار چاپیریال چې دوی یې غواړي تقویه کولو لپاره ترټولو لنډ سفر دی.
د خبرو اترو د څرنګوالي په اړه لارښوونې
ترټولو مهم ټکي لومړى راځي. که تاسو دا لومړی ګام په ښه توګه ترسره کوئ، پاتې به نور په طبیعي توګه تعقيب شي. که چیرې تاسو ته وده ورکړئ نو ستاسو د اصلي عقایدو او ارزښتونو سره مبتلا دي ، نو دا عمل به په اسانۍ سره هم راشي.
نو، د ژور تفاهم سره پیل کړئ "ولې" تاسو غواړئ بدلون یا پرمختګ وګورئ او کوم بدلون یا پرمختګ چې تاسو یې لیدل غواړئ.
ډاډ ورکړئ چې دا په هغه څه چې تاسو په ژوره باور باور لرئ مطابقت لري. بیا، د دې الرښوونو پیژندل او تعقیب.
- هغه چلند تعویب کړئ چې تاسو یې له نورو څخه لیدل غواړئ. د "لوی مالکینو" په پرتله د کارمندانو لپاره پیاوړتیا شتون نلري هغه عملونه یا چلند چې دوی یې له نورو څخه غوښتنه کوي. لکه څرنګه چې ماهتا ګاندي وویل، "هغه بدلون ته چې تاسو یې په نړۍ کې لیدل غواړئ." او، دا به پیښ شي.
- که تاسو یو قانون جوړ کړئ یا پروسې ډیزاین کړئ ، نو هغه تعقیب کړئ ، تر هغې چې تاسو یې د بدلولو پریکړه نه کوئ. ولې که چیرې حکومتیان نه وي نو کارمندان به د قواعدو پیروي وکړي؟
- لکه څنګه چې تاسو د ټیم برخه یاست ، تل د هغې مشر نه. ډډ کړئ او اصلي کار هم وکړئ. خلک به ستاینه وکړي چې تاسو په شخصي توګه د هغه کار په ترسره کولو کې د اړینو هڅو په اړه پوهه لرئ. دوی به ستاسو په مشرتابه باور وکړي ځکه چې تاسو خپل تجربه ترلاسه کړې ده.
- د خلکو سره د هغو اهدافو په لاسته راوړلو کې مرسته وکړي کوم چې دوی ته مهم دي ، او همدارنګه هغه اهداف چې تاسو ته مهم دي. ډاډ ترلاسه کړئ چې د هر یو لپاره څه شی دی چې د هڅو او کار پایله به ولري.
- هغه څه وکړئ چې تاسو یې کوئ. غوړونه مه کوۍ چې تاسو یې وساتئ. خلک غواړي ستاسو او ستاسو مشرتابه باور وکړي.
- ستاسو د سازمان لوی اهداف ته ژمنتیا چمتو کول. (تاسو لوی یا لوی هدف لرئ، نه یاست؟) د پیسو د کولو څخه پرته، ستاسو اداره ولې شتون لري؟
- د هرې ممکنه مخابراتي وسیلې څخه کار واخلئ چې د لوی هدف، ستاسو د سازمان ارزښتونه، او کلتور چې تاسو یې غواړئ د ژمنتیا او ملاتړ چمتو کولو لپاره کار واخلئ . پدې کې هغه څه شامل دي چې تاسو په غونډو کې، ستاسو په انټرنیټ کې، ستاسو په انټرنیټ کې، په ټولنیزو رسنیو کې ، او په نورو غونډو کې بحث کوي.
- د خلکو سره ستراتیژیکي خبرې اترې ترسره کړئ نو خلک د توقعاتو او لارښوونو په اړه واضح دي. Gerard Kleisterlee، د فلپس ولسمشر، د هغه ډیری ډلو سره ستراتیژیکي خبرې اترې کوي.
"د داخلي اعتماد د جوړولو لپاره، د کراس - پولې همکارۍ هڅول، او بازار ته د نوي محصول سرعت چټک کوي، Kleisterlee هغه څه سپانسر کوي چې هغه یې" ستراتیژیکو خبرو اترو "ته اشاره کوي: خبرې اترې چې یو متمرکزې بیلګې په ګوته کوي چې کلینټل باور لري د فلپسز تعریف کوي، راتلونکې. "
- له لوړ پوړو مدیرانو څخه وپوښتئ چې ځان ځان وژني. دوی باید یو بل ته فیډرام وړاندې کړي کله چې دوی خپل خبرو ته نه ځي. دا د دویمې کچې مدیرانو او نورو کارمندانو پورې اړه نلري تر څو د غیر متضرراتو نښه وکړي. (د مدیر سره مینځل، جرئت ، حقایق او د سازمان پراخه پراخ پوهه لري.) لوړ پوړي مدیران باید د خپل عمل لپاره د یو بل حساب ورکوونکي وي.
مكياويلي ليكلي دي، "د پلان لپاره ډير ستونزمن كار دى، د برياليتوب په اړه ډير شكايت لري، او نه د نوي سيستم د رامنځته كولو په پرتله د مديريت لپاره خطرناك. د نوښت لپاره د ټولو هغو دښمنانو هیله ده چې د پخوانیو سیسټم ساتنه وکړي او یوازې هغه کسان چې یوازې نوي ځواک ترلاسه کړي. "
د مكياوېلې څخه د دې نظرونو په پام كې نيولو سره - د پېړيو لپاره رښتينې دي - ستاسو د خبرو په لاره اچولو له لارې مشرتابه او سپانسر وركوي.
د دې سازمان بریالیتوب تضمین کولو لپاره دا لارښوونې او چلندونه شامل کړئ. ستاسو خبرو ته ولاړه