فکر کول په ستراتیژیک ډول لومړی ستراتیژیک پالن جوړونه کار کوي
ښه شوي، یو ستراتیژیک پالن یو ګټور تمرکز وړاندې کوي چې سازمان خپل ماموریت اهداف ته وده ورکوي او حرکت کوي، بلکه دا د نورو ماموریتونو لپاره استخدام کولو لپاره یو سند وړاندې کوي.
په لنډه توګه، یو ستراتیژیک پلان د بریالۍ شرکت په چلولو کې د وخت، وړتیا او سرچینو تمرکز لپاره یو ارزښتناک لارښود دی.
د سټراټیژیک پلان بشپړولو لپاره غوره لار
موږ څنګه د رخصتیو پلان پلان کوو؟ موږ د سفر بروشورونه او مجلې ولولو ترڅو د تفریح ځایونو لیدلو لپاره فکر وکړو. موږ د رخصتي پلان کولو په پروسه کې انرژي پانګه اچوو. په ستراتیژیکو پلانونو کې انرژي چیرته ده؟ هغه تخلیقي ګام چې امکانات یې راولي او انرژۍ تولیدوي عموما ورک کیږي. د پلان کولو دمخه د فکر کولو منطق یو منطقی دی، مګر بیا هم د ستراتیژیک پلان جوړولو پروسې پالن کولو دمخه د پام وړ فکر وخت نیسي. د ستراتیژیک پلان د ترلاسه کولو لیوالتیا په چټکۍ سره بشپړه کړه د کاري پاڼې په چوکاټ کې ډکولو لپاره فکر کوي.
پرځای یې، کله چې کلیدي ونډه لرونکو ته د تخلیقی فکر کولو مرحلې ته بلنه ورکړل شوه، دا ټولې برخه اخیستونکي سره ښکیل او جذبوي. دا هغه ځای دی چې نوی نظریات رامنځته کیږي، چیرته چې نوی امکانات لیدل کیږي، او چیرې چې مرحله د پلي کولو بریالیتوب لپاره جوړه شوې ده.
ډیری برخه اخیستونکي په فکر او پلټنې کې ښکیل دي، ډیر جذباتي او ذهني انرژۍ چې دوی یې پانګونه کړې، او د تطبیق امکان به په بریالیتوب سره ترسره شي.
ستراتیژیک فکر او پلټنې
یو ستراتیژیک پلان باید د اوسنیو فعالیتونو یواځینۍ لیست نه وي، مګر لږ ترلږه د نوي نظرونو 20٪ هکټاره عنصر ولري.
که نه نو، صفر، زیاتېدونکي پالن به د اوبو د څښلو په څیر د وضعیت ساتلو په پرتله لږ څه وکړي. د دې اساس سره، مخکې له مخکې د ستراتیژیک پالن جوړونې مرحلو تخلیقی او نوښت سوچ کول شامل دي. دا مرحله باید د احتمالي خنډونو، د پالن کولو یو محرک او خوندیتوب برخې څخه د احتمالي امکاناتو څخه وي. په دې توګه، نوې نظریات په پام کې ونیسئ، دوی وپلټئ او د سازمان له هدف سره یې برابر کړئ.
فکر وکړئ: د ستراتیژیک فکر په لومړۍ مرحله کې پوښتنې باید پراخه وي، د نظریاتو د مغز کولو لپاره قابلیت، مګر بیا هم الندې تمرکز: صنعت یا سوداګریز چیرته دی؟ پیرودونکي څه غواړي یا بل کال ته اړتیا لري؟ د تخنیکي فکر کولو میتودونو کارولو سره، ټیم باید د هر ډول نظریاتو په اړه فکر وکړي، په شمول د مډیو لرونکي.
دلته د پوښتنو یو ترتیب دی چې پوښتنه یې کوي:
- د صنعت یا سوداګریز سکتور سکتورونه کومې دي؟
- د رجحانونو په پام کې نیولو سره، درې نوي نظرونه کوم چې تاسو کولی شئ خپل غوره محصول / خدمتونه اضافه کړئ؟
- د رجحاناتو په پام کې نیولو سره، تاسو کوم محصول یا خدمات بدل کړئ یا له منځه یوسي؟
- د رجحانونو په پام کې نیولو سره، تاسو باید کوم نوی محصولات یا خدمتونه په پام کې ونیسئ؟
وپوښتئ: د هرې نظریې لپاره، دوی پراخ کړئ او خپل توان یې وپیژني ترڅو ستاسو سازمان د نوي بریالیتوب په ترڅ کې وټاکي.
د دې مرحلې په جریان کې، مهمه ده چې د مفکورې یا امکاناتو په اړه بحث وکړئ. د فزیکي حالت موخې ته دوام ورکړئ. د پلان جوړونې په مرحله کې به خنډونه په پام کې ونیول شي.
دلته د نظرونو د موندلو لپاره ځینې پوښتنې شتون لري:
- تاسو د لوی نظر څخه د ښه پریکړه کولو لپاره کوم معیارونه کارول غواړئ؟
- که تطبیق شي، ستاسو نظرونه به ستاسو د نورو سوداګرۍ څخه توپیر وکړي؟
- که تاسو د کوم ځانګړي نظر په اړه اقدام کوئ، نو عمل به د څه لپاره اغیزه (مثبت او منفي) وي؟ که څه هم کوم عمل نه دی اخیستل شوی؟ هره اغیزه؟
- څه شی کولی شي د اوسني محصولاتو او خدماتو لپاره لږترلږه 20٪ نور ارزښت ولري؟ 20٪ یو څه سرغړونه ده. یو شمېره واخلئ. په راتلونکی 12 میاشتو کې د سوداګرۍ په چاپیریال کې څومره بدلون تمه کیږي؟ موخه دا ده چې وده ومومي تر څو لږ ترلږه د رقابتي چاپیریال بدلون سره وساتئ.
ستراتیژیک پلان: د تاکتيکي برخې برخه
فکر کول او استخراج کولی شي ستراتیژیکې برخې په پام کې ونیول شي پداسې حال کې چې د پالن کولو مرحله تاکتيکي برخه ده. د پالن جوړونې مرحلې په جریان کې، د بودیجې او زیرمو خنډونو واقعیتونه د پالن لپاره غوره نظریو غوره کولو کې راوستل کیږي. دلته دلته د پریکړې کولو وسیله، د مطلوب معیارونو پر بنسټ، د وروستۍ ستراتیژیک پلان لپاره انتخابونو غوره کولو لپاره کارول کیږي.
د مثال په توګه، معیارونه کیدی شي:
- د جوړولو لګښت،
- هغه مهال چې اړتیا وي د نوي خدمت وړاندیز بشپړ کړي،
- د اوسني محصوالتو او خدماتو سره مناسب دي، او
- د ودې او ګټې لپاره امکانات.
په پالن جوړونه کې، دودیز ګامونه لوبوي، ترڅو د تحلیل پیاوړتیا او ضعیفیتونه، فرصتونه او ګواښونه) SWOT (، سیالۍ، او موجود سرچینې شامل کړي. دا وروستیو اړخونو پریکړه کول لارښوونه کوي او د مختلف خنډونو چمتو کول. په یاد ولرئ چې SWOT کې ډیری فرصتونه به د فکر او څیړنې مرحله کې په پام کې ونیول شي. دلته د دې پړاو لپاره ځینې پوښتنې شتون لري:
- کوم نظریات ستاسو ماموریت سمدستی، لنډ مهاله او اوږد مهاله وي؟
- د نظرونو لپاره وخت، وړتیا، او سرچینې اړتیاوې څه دي؟
- کوم نظرونه یو ځل بیا پلي کیږي تر ټولو لوړه پانګه اچونه لري؟
- یو څه باید څه وکړي ترڅو پالن پلي کړي، لکه څنګه چې دا د خلکو، مهارتونو، ټیکنالوژۍ او بسپنو پورې اړه لري؟
د ستراتیژیکو پلانونو او ستراتیژیکو پلانونو په اړه وروستی ګټورې مفکورې
درې منحل کونکي حلقې په پام کې ونیسئ کوم چې تاسو یاست) پیاوړي او کمزوري (، هغه څه چې پیرودونکي غواړي) فرصتونه او ګواښونه (، او تاسو) د هدف او ماموریت (لپاره ولاړ یاست. مرکزي دریځ چې د دغو دریو ګوتو لخوا رامینځ ته کیږي به هغه ځانګړي فرصتونه روښانه کړي چې یوازې ستاسو دریځ وړاندې کولی شي. دا مشخص چوکۍ ممکن ستاسو فټ بلل کیږي، چیرته چې کوم سازمان هم ورته شرایط نلري.
د دې سیالۍ څخه توپیر مه کوئ له سیالۍ څخه توپیر وکړئ. په واقعیت کې، ستراتیژیک پالن جوړونه ستاسو د ځانګړتیاوو موندلو یوه وسیله ده. که تاسو یو ستراتیژیک پلان یواځې یو کاري الرښود وګورئ او د بیان لپاره یې رسمي سند ندی بشپړ کړی، نو د بریالیتوب پلي کولو لپاره امکانات شتون لري.