د کوچ کارمندانو لپاره دا ګامونه د دوی د کاري کړنو د ښه کولو کې د مرستې لپاره کار واخلئ
کوچني کارونه اکثرا د کارمندانو د مرستو په اړه مثبت غبرګون وړاندې کوي. کارمندان باید پوه شي کله چې دوی اغیزمن مرسته کوونکی وي. د دې مثبت غبرګون په چمتو کولو سره، تاسو دا هم ورکوی چې کارکونکي هغه کړنې او مرستې په ګوته کوي چې تاسو غواړئ پیاوړتیا یې وکړئ چې تاسو یې د نورو څخه وګورئ.
کله چې د فعالیت مسلې موجودې وي نو کوډ
په عین حال کې، منظم روزل د کارکونکو پاملرنه ته کله چې دوی کوچني وي د فعالیت مسایل راولي. ستاسو د کوچني غبرګون کارمندان له دې مسلو سره سم د مرستې کولو سره مرسته کوي مخکې له دې چې د دوی د فعالیت څخه د پام وړ ډیپلومات شي.
د فعالیت کولو کوچنی هدف دا نه دی چې کارمندان خراب احساس کړي، او نه دا دا ښودل کیږي چې د HR مسلکی یا مدیر څومره پوهیږي. د کوچنیانو موخه د کارمندانو سره د فعالیت د ستونزو حل کول او د کارمند، ټیم او ریاست کار کولو لپاره کار کول دي.
هغه کارمندان چې په کوچنیانو کې مثبت ځوابونه ورکوي او د دوی فعالیت ته وده ورکوي کولی شي د سوداګرۍ بریالیتوب ارزښتمند ونډه اخیستونکي شي. هغه کارمندان چې د پرمختګ لپاره پاتې راغلي، به د ځان د عملي فعالیت په ښه کولو پالن کې د PIP په نوم پیژندل کیږي . دا یو رسمي پروسې رامینځ ته کوي چیرته چې مدیر په منظمه توګه د کمزوری کاري مامور سره د روزنې او نظریاتو چمتو کولو لپاره لیدنه کوي.
په غونډو کې، دوی دا هم ارزوي چې د کارکونکو اهدافو ته د رسیدو په برخه کې کارکونکي څنګه ترسره کوي چې په PIP کې شمیرل شوي. په عموما، کله چې یو کارمند پی پی السته راوړی، د بشري منابعو کارکوونکي په غونډو کې د پام وړ ښکیل دي او د کارمندانو پرمختګ او فعالیت بیاکتنه کې.
هغه کارمندان چې د PIP په وخت کې د سمون کولو کې پاتې راغلل ممکن د کار موندنې پای ته ورسیږي .
د فعالیت فعالیت کوچنی بېلګه
د فعالیت د روزلو کارولو په دویم مثال کې، مدیران کولی شي د کارمندانو کوچنیانو سره مرسته وکړي چې د کارمندانو سره مرسته وکړي کوم چې اغېزمن ونډه اخیستونکي دي او حتی ډیر اغیزمن مرسته کوونکی شي. ښه ښه شوی، کوچنی کوالی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې په دوامداره ډول خپل مهارتونه، تجربه، او د ونډې ورکولو وړتیا ښه کړي.
د کلونو څارونکو مدیرانو څخه، د وخت مدیران د فعالیت غوره کولو سره د دوی تر ټولو ښه لګښت کوي، ډیری برخه اخیستونکي کارکوونکي وخت په سمه توګه لګول کیږي. دا امکان لري چې د سازمان او د مدیر د ریاست او لومړیتوبونو لپاره د زیاتو پایلو تولید وکړي.
دا معنی ده چې ډیری مدیران دا په ډاګه کوي چې دوی د دوی ډیری وخت د دوی له ستونزو سره مخ دي یا د کارکوونکو کموالی لګوي. دا د دې حقیقت سره سره چې د دوی د وخت او انرژی پانګه اچونې څخه ترټولو مهم ارزښت د مخالف لومړیتوب څخه راځي.
کوکینګ د مدیرانو لپاره یو اغیزمن وسیله ده چې د دوی د هڅو کې د کارمندانو د بریالیتوب لپاره ګمارل کیږي، او په ځانګړي ډول د کارمندانو سره مرسته کول د دوی مهارتونه او د پراختیایي فرصتونو لوړولو لپاره د ال زیاتو دلچسپیو ځایونو ته ځي .
د کوډ ګامونه
د دې شپږ ګامونو څخه کار واخلو ترڅو ستاسو د راپور ورکوونکو کارمندانو لپاره اغیزمن مالتړ کوونکی چمتو کړي.
- د ستونزې د حل لپاره د کارمندانو وړتیا او ارادې باور په ډاګه کړئ. د هغه د حل او یا د دوی د کړنو په ښه کولو کې د هغه لپاره د هغه لپاره پوښتنه وکړئ. د کارکونکي څخه وغواړئ چې ستاسو سره په یوځای کیدو کې د کارمندانو اغیزمنتوب زیات کړي ستاسو په سازمان کې د ونډه اخیستونکي په توګه.
- د کارکونکي لپاره د فعالیت ستونزې بیان کړئ. د هغه ستونزې یا چلند په اړه تمرکز وکړئ چې پرمختګ ته اړتیا لري، نه په شخص کې. د چلند تشریحات د مثالونو سره کار کړئ نو تاسو او کارمند معنی لري . د وضعیت د کارکوونکو نظر ته غوښتنه وکړئ. ایا دوی ورته مسله یا فرصت چې تاسو یې کوئ؟
- دا معلومول چې آیا مسایل شتون لري چې د دندې ترسره کولو یا اهدافو لپاره د کارمند وړتیا محدودوي. څلور عام خنډونه وخت، روزنه، وسايل او مزاج دي. دا تشخیص کړئ چې دا خنډونه څنګه لرې کړئ. دا معلومه کړئ چې آیا کارمند ستاسو د خنډونو د لرې کولو لپاره ستاسو اړتیا ته اړتیا لري - د مدیر یو مهم رول - یا که هغه کولی شي د ځان له لارې حل کړي.
- د ستونزې لپاره د احتمالي حلونو په اړه بحث وکړئ یا د کړنو د ترسره کولو لپاره ښه والی. د کارکونکي څخه د نظرونو لپاره پوښتنه وکړئ چې دا ستونزه څنګه سمه کړي، او یا یې د پیښې څخه منع کول منع کړي. د لوړ کارمندانو سره، د دوامداره پرمختګ په اړه خبرې کوي.
- د لیکل شوي کاري پالن په اړه موافقه کوي چې لست کوي چې مامور، مدیر، او ممکنه، د بشري حقونو څانګه، به دا ستونزه سمه کړي یا وضعیت ښه کړي. هغه اصلي اهداف په ګوته کړئ چې کارمند باید د مناسبو کچې د ترسره کولو لپاره چې سازمان اړتیا ورته لري پوره کړي.
- د تعقیب لپاره نیټه او وخت مقرر کړئ. دا معلومه کړئ چې ایا د پام وړ نظریه لار ته اړتیا ده ، نو ځکه مینیجر پوهيږي چې کارګر څنګه پرمختګ کوي. مثبت هڅونه وړاندې کړئ. د کارمندانو د وړتیا په اړه د اعتماد وړتیا ډاډه کړئ. په رسمیت پیژندل، په هرصورت، هغه یوازینی کس چې د دوی د پرمختګ د ښه کولو مسؤولیت لري کارکوونکی دی. څومره چې تاسو د مرستې کولو هڅه کوئ، هغه یو تن دی.
تاسو کولی شئ د خپلو راپور ورکونکو سره د دوی اوسني فعالیت بهترولو کې مرسته وکړي، یا د یو اغیزمن کارمند په صورت کې، دوی سره ډیر اغیزمن شي. د فعالیت فعالیت کول یو پیاوړی وسیله ده چې مدیران د خپلو ګټورتیا څخه ګټه واخلي.