برسیره پردې، ډیری بریالي سازمانونه دا دي چې د موسسې په هر سطح کې د ټولو کارمندانو د مشرتابه مشرتابه. دا نمونه د مرکو پوښتنې به تاسو سره د نورو شرکتونو رول لپاره ستاسو د کاندیدانو د مشرتابه احتمال معلوم کړي.
د مشر په توګه د هغه ځانګړتیاو او ځانګړتیاوو په پوهولو سره پیل کړئ. په یوه مخکینۍ مقاله کې، ما د بریالي مشرتابه طرزالعمل لس ځانګړتیاوې بیان کړې. دا به دا ډاډه کړي چې ستاسو پوښتنې دقیق باور، ځانګړتیاوې، ارزښتونه او تجربه پیژندل کیږي.
له دغو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ چې ایا د دندې دنده معلومه کړي د کاندید یو ښه مشر دی
لاندې نمونه د کار مرکې د مشرتابه په اړه پوښتنې کولی شي تاسو ته د خپل نوماند مهارتونه او تجربې ارزونه وکړئ. د دې دندې د مرکو پوښتنې ستاسو د نوماندانو په مرکې کې د کارولو وړیا احساس کړئ یا د خپلو پوښتنو د جوړولو لپاره بنسټ یې د هغه په توګه کاروئ.
- تاسو پریکړه وکړه چې د هغه ریاست یا کار واحد بیا تنظیم کړئ کوم چې تاسو رهبري کوئ. ما ته ووایاست چې تاسو د بیا تنظیم کولو سره څنګه پرمخ بیول؟ تاسو په ځانګړې توګه هغو کارکوونکو سره چې په څانګه کې کار کوي کوم ګامونه اخیستي دي؟
- آیا تاسو د یوې بریالۍ ټیم غړی یاست؟ که داسې وي نو هغه رول تشریح کړئ چې تاسو په ټیم کې او په بریالیتوب کې یې لوبولی.
- ما د یو وخت مثال ورکړئ کله چې تاسو په یوه پېښه کې د مشرتابه رول ولوباو، یو فعالیت، یو ریاست یا د کار واحد، یا یوه پروژه. تشریح کړئ چې تاسو څنګه هڅې پیل کړې.
- د وخت په اړه فکر وکړئ کله چې تاسو د مشرتابه رول کې ترسره کړی وای او ما ته ووایاست چې ستاسو مشرانو د مشرتابه هڅو ته ځواب ورکړئ؟
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو ناکام شو. دا څنګه وشو؟ تاسو دا څنګه اداره کوله؟
- که زه غواړم ستاسو د راپور ورکولو کارمندانو یا ستاسو ملګرو سره د خپل مشرتابه د طرز په اړه تبصره وکړئ، ستاسو مشرتابه پیاوړتیا، او ستاسو مشرتابه کمزوریتیاوې، دوی به څنګه ځواب ووایي؟ دا بحث به د مشر په توګه ستاسو په اړه څه ووایی؟
- ایا تاسو د دې معنی لرئ چې ستاسو کارمندانو تاسو درناوی کړی او یا یې ویره کړی؟ ایا ستاسو د کارمندانو غبرګونونه هڅولو لپاره د مشرتابه رول کې فرصت شتون لري؟
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو موافقه جوړه کړه او د هغه شرایطو موخې مو په کوم کې چې ټول اړخونه یې په نظر، نظریو او موخو کې توپیر درلود.
- د یوې ادارې په توګه د یوې ادارې په توګه، تاسو باید اکثرا د اهدافو او پروژو لپاره د هغو خلکو څخه مالتړ چمتو کړئ چې تاسو ته یې راپور نه ورکوي او څوک چې تاسو واک نلري. ما ته د داسې وضعیت په اړه ووایاست چې تاسو یې وښوده چې تاسو اړین مرستې ته اړتیا لرئ.
- په سازمانونو کې، لارښوونه اکثرا د کمیسون سلسله راټیټوي او نو هغه نوښتونه چې تاسو پلي کول باید ستاسو لخوا پرمخ وړل شوي ندي. په واقعیت کې، تاسو ممکن ممکن په پلي کولو کې انډول ولري یا ممکن نه وي. ما ته د یو وخت په اړه ووايه کله چې تاسو د خپل کارمندانو سره اړین نوښت پلي کړ. تاسو د تطبیق په اړه څنګه چلند کوئ؟
- درې مهم ارزښتونه کوم چې تاسو د مشر په توګه څرګند کړئ څه دي؟ ما ته یوه کیسه بیان کړئ چې د دې مشرتابه ارزښتونو هر یو د کار په ځای کې په تمرین کې ښکارندوی کوي.
- د کالج په برخه کې ستاسو د کاري تجربو پرمهال، ما د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو په ډاګه کړه چې تاسو د مشرتابه وړتیا او مهارت لرئ.
د مشرتابه دنده مرکه د پوښتنې ځواب
تاسو پوښتنه کوئ چې آیا کاندید لري د مشرتابه مهارتونه یا امکانات لري. تاسو غواړئ ستاسو د کاندید مشرتابه ډول، د هغه له نظره او د هغه د مستقیم راپور ورکونکو د کارکوونکو او همکارانو په نظر کې نیولو سره وپیژندل شي.
تاسو معلوم کوئ چې آیا د نوماند طرز ډول ستاسو د سازمان کلتور سره موافقت لري که نه. دا ګټوره ده که تاسو مخکې له دې چې د مشرتابه پروفایل رامنځته کړی وي چې ستاسو په سازمان کې د بریالي مشرانو لپاره مهارتونه او ځانګړتیاوې مشخص کړي.
په رهبرۍ کې د مشرتابه سټراټیټ غوره شوی . د ځان معاینه او تبصره د ځان مرکه کول دي، په ښه توګه، د مرکې په ترتیب کې.
ستاسو د کاندیدانو څخه د ډیرو ځانګړو کیسوونو او مثالونو څخه پوښتنه وکړئ.