ولې؟ ځکه چې په نړۍ کې، په ریښتینې نړۍ کې، هره پروژه د پروژې مدیر لري او دا شخص کوالی شي حقیقي پایلې الس ته راوړي، او د سایټرونو ډزو په شمول.
پداسې حال کې چې دا اکثره ریښتیا وي، دا هم سمه ده چې ډیری وخت د پروژې مدیر د خپل ټیم په اړه انضباطي صالحیت نلري، یواځې کرایه او د اور وژنې اجازه راکړئ.
هغه په پروژه کې خلکو ته نه راځي، او که چېرته دوی یو ناکاره دنده سرته رسوي نو هغه به یې نه نیسي. او نه د دې توان لري چې بریالی شخص د انعام په پرتله بل کوم بل سره انعام کړي . کله چې تاسو پدې حالت کې یاست نو پروژه څنګه اداره کوئ؟ دلته پدې اړه شپږ لارښوونې دي چې څنګه د یوې پروژې مشري وکړي کله چې د ټیم غړي تاسو ته راپور نه ورکوي.
خپل محدوديتونه د مالک سره روښانه کړئ
مخکې له دې چې تاسو د لومړۍ ټیم غونډه هم لرئ، د هغه چا سره ودرېئ چې تاسو دې پروژې ته وټاکه او د مدیریت توقعاتو په اړه یې خبرې کولې. دا خورا اسانه ده، البته، که تاسو او د ټیم ټول غړي په ورته سړي کې راپور ورکړي، مګر حتی که نه، نو تاسو دې خبرې ته اړتیا لرئ.
دا پوښتنې دي چې تاسو یې غوښتنه کول غواړئ:
- ایا تاسو ځواک لرئ چې د ټیم په اړه د خلکو د لیږد یا ځای نیولو لپاره که چیرې دوی کار نه کوي؟
- ایا دا پروژه د نورو پروژو په لومړیتوب کې ده؟ که نه، نو ستاسو د پروژې په چیرته کې ځای کې چیرې چیرې وي. په بل عبارت، آیا کولی شئ خپل د ټیم غړو ته ووایاست، دوی اړتیا لري چې یو بل پروژه ترسره کولو لپاره د وخت نیټه پوره کړي؟
- که تاسو د ټیم د غړي فعالیت سره مسله لرئ، نو آیا باسیس به تاسو سره د انضباطی ځواک سره مرسته وکړي، یا تاسو د ټیم غړو سره مساوی په نظر کې نیول کیږئ؟
که تاسو د پروژې د پیل څخه وړاندې ستاسو حدود تاسیس کړی ، تاسو به په دې پوه شئ چې څومره څومره به تاسو لاړ شئ او د خپل ټیم غړو څخه څه شی کولی شئ. یو څوک چې وايي، "دا پروژه لومړیتوب دی" مګر تاسو به په هغې باندې بیرته نه راځي، د باس په څیر ورته ویل کیږي، "دا لومړنی لومړیتوب نه دی." په پیل کې دا پوهیدل او کار کول، ، تاسو کولی شئ وخت او فشار وساتئ.
د ټیم غړیتوب په کنټرول کې مثالی دی، مګر معمولا شتون نلري- حتی که تاسو عموما یې د ټیم غړو غړو ته ګمارل او اور لګولې. ولې؟ ځکه چې ډیری شرکتونه کم شوي دي او منابع نلري ترڅو شاوخوا خلکو ته بدلون ورکړي. مګر، مخکې مخکې پوهیدای شي سر دردونه وژغوري او د غلطو ګواښونو څخه مخنیوی وکړئ.
له دندې مخکې د ټیم سره خبرې وکړئ
کله چې تاسو د کراس تنظیم کولو ټیم لرئ نو دا کار کول آسانه دي. د بازار موندنې څخه جین به د بازار موندنې مسولیتونه اداره کړي. د فن څخه Karen به مالي چارې په غاړه واخلي. مګر حتی کله چې مسؤلیت روښانه وي نو د خپل ټیم غړو سره خبرې وکړئ.
تاسو ممکن ومومئ چې Karen او جین دواړه د دې ټیم په اړه وپوښتل چې د شرکت نورو برخو په اړه نور معلومات زده کړي، نو کله چې تاسو د دوی د متخصصینو په توګه وټاکل شي، دوی کولی شي ناامنه شي.
دا د خبرو اترو لپاره د ټیم ټیم اړیکه خورا مهمه ده.
که څه هم تاسو د وروستۍ پروژې پایلې مسؤلیت یاست، نو تاسو به د ډلې غړو پرته چې په بورډ کې شتون نلري ښه پایلې السته راوړي. د دوی د انټرنیټ غوښتنه وکړئ او د دوی اندیښنو غوښتنه وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو هرڅه په پام کې ونیسئ او ستاسو پریکړې روښانه کولی شئ.
د باس سره دوه ځله کتنه وکړئ
که، ستاسو د ټیم غړو سره خبرې کول وروسته، تاسو وټاکئ چې دا دنده ترسره کولو یوازینۍ لار دا ده چې یو یا څو خلک ناپاکی پیدا کړي، د دندې ترسره کولو دمخه د خپل خاوند سره خبرې وکړئ.
ولې؟ تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو بیکار ته اړتیا لرئ او تاسو کوم اختیار نه لرې چې دا به د ټیم غړو ته نور مسولیتونه چمتو کړي.
خپل ځان ته د لږ تر لږه لوسي کاري کښیناست
د تفریح لپاره، فرض کړئ چې دندې د دفتر بیرته اخیستل دي. هر څوک غواړي د فرنيچر پلورنځي ته لاړ شي او څوکۍ وڅيړي، مګر هیڅوک غواړي چې د مخنیوي دمخه دیوالونه پاک کړي.
باور کوم څوک به د دیوال د صفا ټیم کې برخه واخلي؟ هغه صحیح ده. تاسو.
ولې، کله چې هرڅوک پوهیږي نو تاسو د دې ټیم مشري کوله چې ستاسو د ergonomic اصولو د درک په خاطر؟ ځکه چې دا یو لوی کار دی او څوک باید دا وکړي او دا څوک د ټیم مشر دی.
په یو څه ستونزمن کول یا ناخوشۍ هغه پیغام استول چې تاسو یې د ټیم برخه یاست او تاسو د خپلو ملګرو پام کوئ. د ناامنو کارونو تنظیم کول هغه پیغام استوي چې تاسو فکر کوئ چې ستاسو د ټیمونو څخه غوره دي. تاسو نه یاست.
دا د دې معنی نلري چې تاسو باید ټول لوړې دندې ترسره کړئ. مګر ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی د ټیم غړو ترمنځ په عادلانه توګه ویشل شوي دي. ناپاک دي چې د ټیم څخه ټیم ته توپیر لري، مګر هرې پروژې لري چې هیڅوک یې نه غواړي. ډیری وختونه ډیری دندې دي چې هرڅوک غواړي چې مخنیوی وکړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې په عادلانه توګه ویشل شوي او تاسو خپلې ونډې اخلئ.
فوری ځواب ورکړئ
په یاد ولرئ چې فیډر ډیر ښه کار "یا" بد کار "دی" دا یو ښه دنده وه ځکه چې ... "او" هغه دومره ښه نه و ځکه چې ... ځکه چې د ځینو علتونو څخه پرته هیڅوک زده کوي . او تر هغه چې تاسو د نظرونو د سپارلو په لټه کې یاست، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپل ټیم غړو څخه فیصله منل یاست .
تاسو د دوی مالک نه یاست او دوی باید د دوی دوه سینټ ارزښت درکوي په اسانۍ احساس وکړئ. (البته، که چیرې تاسو د دوی مالک وم، نو دوی باید لاهم د دوی دوه سینټ ارزښتونه په اسانۍ احساس کړئ.)
هرڅوک سمه وساتئ
د ټیم مشر په توګه، تاسو د خپل سازمان مدیرانو او لوړ پوړو مشرانو ته پرمختګ راپور ورکوئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو له دې غونډې څخه خپل ټیم ته معلومات ترلاسه کړئ. برسیره پردې، اجازه راکړئ چې ستاسو ګروپ په دې غونډو کې تاسو ته ووایاست چې تاسو یې غواړئ.
همدارنګه، هر څوک ته کریډیټ ورکړئ، په ځانګړي ډول کله چې حمد په کې شامل وي. ایا پروژه ښه ده ځکه چې تاسو ښه یاست؟ ښه، البته، مګر دا نه وایم. ووايه چې دا پروژه ښه ده ځکه دا ټيم ډېر ښه دى. هر څوک به پوه شي چې تاسو د ټیم برخه یاست.
مګر که څه هم دا پروژه په چټکۍ سره روانه ده؟ ایا تاسو تورن یاست؟ هو، مګر یوازې په خصوصي توګه. تاسو د ټیم غړو ته په انفرادي توګه ځي او د دوی د لارښود یا مرستې بدلولو کې د مرستې لپاره کار کوي. که دا کار ونکړي، تاسو خپل مشر ته ځئ او مسلې حل کول.
که تاسو د ټیم څخه د خلکو د لرې کولو واک لرئ، اوس دا د دې کولو وخت دی، مګر که تاسو نه وي، تاسو کولی شئ له هغه چا سره خبرې وکړو چې څوک یې کوي. مګر هر هغه څه چې تاسو یې کوئ، د ګاسپ کولو یا ستاسو د ټیم غړو په اړه شکایت نه کوئ. دا به خپل مورال وران کړي او هر څه به خراب کړي.
په یاد ولرئ چې د بریالیتوب مشري د ټیم پروژه کولی شي ستاسو دنده پرمخ بوځي، خپل مسلکي شهرت ته وده ورکړي، او خپل کار په خپل سازمان کې د اضافي اضافي دندې لپاره د لیدلو وړ کړي . نو دا ټوله پروژه ورکړئ.