د وړتیا پر بنسټ مرکې پوښتنې
مرکه کوونکی کیدای شي د ځانګړتیاو لپاره د اړتیا وړ مهارتونو پر بنسټ د مختلفو وړتیاو په اړه پوښتنې وکړي. د بیلګې په توګه، کله چې د پرچون کار لپاره یو مرکه کوونکی کیدای شي د اړیکو او ټیم کار په اړه د وړتیا پر بنسټ پوښتنې وکړي، د لوړ اداري مدیریت لپاره مرکه کوونکی کیدای شي د مشرتابه، خپلواکۍ او وړتیا په اړه پوښتنې وکړي.
د وړتیا پر بنسټ د مرکې پوښتنې ته چمتو والی څرنګه
د وړتیا پر بنسټ د مرکې پوښتنې لپاره چمتووالی، د هغه وړتیاوو لیست چې تاسو یې فکر کوئ د هغه کار لپاره چې تاسو ورسره مصاحبه کوئ مهمه ده. د دندې لیست کې د اړتیا وړ مهارتونو او چلندونو مثالونو لپاره وګورئ. بیا، د هغو شرایطو لیست کړئ چې تاسو یې د دې وړتیاوو څخه هر یو ښودلی.
د هر وضعیت لپاره، وضعیت یا ستونزه ولرئ، هغه ګامونه چې تاسو یې ستونزې درلودې، او وروستۍ پايلې. د دې مرکې دمخه ستاسو لیست بیاکتنه وکړئ.
د مرکې دمخه د مثالونو په اړه فکر کول، تاسو به د مرکې په جریان کې په سمه توګه سره ځوابونه وکوئ. دلته د وړتیا پراساس د مرکې پوښتنې ته د ځواب ځواب په اړه لارښوونې دي.
یوځای شی
دا د اسانتیا وړ ده چې د وړتیا پر اساس د مرکې پوښتنې ځواب ووايي، په ځانګړې توګه که تاسو په ذهن کې ځانګړي حالت یا ستونزې نلري.
د پوښتنو ځواب ورکولو دمخه، د پخوانۍ وضعیت لپاره د ځانګړي مثال فکر کول چې هغه پوښتنې ته ځواب ورکړئ. د وضعیت واضح او واضح بیان وړاندې کړئ، تشریح کړئ چې تاسو څنګه وضعیت سمبال کړ، او پایلې یې تشریح کړئ. په یو ځانګړي مثال باندې تمرکز کولو سره، ستاسو ځواب به قضیه او موضوع وي.
مه ځه
که تاسو یوه ځانګړې ستونزه یا ستونزمن حالت بیان کړئ) د بیلګې په توګه، کله چې تاسو د یو مشکل باس سره کار کول (، ممکن طبیعي احساس وکړو چې په بل کس باندې برید یا حمله وکړي. په هرصورت، دا پوښتنې ستاسو په اړه دي، نه د بل چا په اړه. د وضعیت اداره کولو په اړه تمرکز وکړئ؛ د نورو خلکو مسایلو یا ناکامیو ته مه ځئ. لاندې د مختلفو وړتیاوو په اړه د پوښتنو بیلګې شتون لري.
تطبیق
- موږ ته د هغه لوی بدلون په اړه ووایاست چې تاسو یې په تیرو ګومارلو کې د کار کولو لپاره درلودل. تاسو دا څنګه اداره کوله؟
اړیکه
- موږ ته د داسې وضعیت په اړه ووایاست چیرته چې تاسو په مناسبه توګه خبری کول نشو کولی. په سترګو کې، تاسو به څه توپیر کړی وای؟
- یو وخت تشریح کړئ کله چې تاسو یو همکار سره یو څه پیچلي تشریح کړئ. تاسو د کومې ستونزې سره مخامخ شوي او تاسو سره یې څنګه چلند وکړ؟
تخلیق
- موږ ته د هغه وخت په اړه ووایاست چې تاسو یې د ستونزې د حل لپاره غیر روایتی کړنالره جوړه کړه. تاسو دا نوې کړنالره څنګه وده کړې؟ تاسو کوم ګواښونه مخامخ کړل او تاسو یې څنګه سره مخاطب کړل؟
پریکړه
- موږ ته د هغه پرېکړې په اړه ووایاست چې تاسو یې ویلي چې تاسو پوهیدل چې د ځینو خلکو سره ناپاکولر وي. تاسو د پریکړې کولو بهیر څنګه څنګه ترسره کړ؟ تاسو د نورو خلکو منفي غبرګون څنګه مو تر سره کړ؟
لچکتیا
- هغه وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې د یوې پروژې په منځ کې خپل طریقه بدل کړه. څه شی مو پریکړه وکړه چې خپل چلند بدل کړئ؟ تاسو څنګه د دې بدلون په اسانۍ سره په اسانۍ سره کار کوئ؟
- هغه وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې غوښتل د هغه کار سرته رسولو لپاره چې مخکې مو هیڅکله ترسره کړی نه و.
بشپړتیا
- موږ ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې یو چا له تاسو څخه وغوښتل چې هغه څه وکړي چې تاسو یې اعتراض کوئ. تاسو وضعیت څنګه حل کړ؟
رهبرۍ
هغه وخت تشریح کړئ چې تاسو یې د ټیم فعالیت ته وده ورکړې وه. کوم ننګونې مو لیدلې وې او تاسو یې په نښه کړل؟
د ناببرۍ
تاسو د فشار سره څنګه معامله کوئ؟
- هغه وخت تشریح کړئ چې تاسو د کارمند، ملګري یا مراجعینو څخه منفي فیصله ترالسه کړې. تاسو دا فیډریشن څنګه اداره کړی؟ پایله څه وه؟
ټیم کار
- هغه وخت تشريح کړئ چې په کوم کې ستاسو د ټيم غړي هم نه دي ترلاسه شوي. تاسو وضعیت څنګه حل کړ؟
- هغه وخت تشریح کړئ چې تاسو د یو ټیم غړی یاست. تاسو په مثبت ډول د ټیم سره مرسته کوله؟
نور وړتیاوې
مرکې کوالی شي د نورو وړتیاوو په اړه پوښتنې وکړي، په شمول:
- حساب ورکونې، انګیزه، د رسیدو، تعقیب، د منازعې مدیریت، نازک فکر ، پلاوی، لیوالتیا، شمولیت، اغېز، نوښت، سرچینې، او د خطر اخیستل.