ولې کارمندان نه غواړئ هغه څه چې تاسو یې غواړئ یې کوئ؟
کارمندان غواړي په کار کې بریالي شي. زه یو سړی نه پوهیږم چې سهار کې راځي او وايي، "جی، زه فکر کوم چې کار ته لاړ شم او نن ناکام وي." کارمندانو اکثرا د ستاسو د کارمندانو د مدیریت سیسټمونو کې د ناکامۍ له امله ناکام پاتې شوي.
د دودیز ډاکټر ډاکټر ایډډیرډ ډیمنګ (د متحده ایاالتو د کیفیت غورځنګ پلار) پوښتنه کوي، "د کار سیسټم په اړه څه کار کوي چې کارمندان ناکام وي؟" د کاري سیسټمونو ازموینې مهم ځوابونه رامنځته کوي.
ولې کارمندان نه غواړئ هغه څه چې تاسو یې غواړئ یې کوئ؟
مشاور او لیکوال، فرنډینډ فرنیزیز، په خپل تاریخي کتاب کې، ولې کارمندان نه کار کوي هغه څه چې دوی ته وکړي او د هغه په اړه څه وکړي، وايي چې یو دلیل دا دی چې کارمندان نه پوهیږي چې دوی باید څه وکړي. مدیران د کارکوونکو سره مرسته کوي چې دوی باید څه وکړي باید مهم رول ولوبوي.
مدیران دا د اغیزمن مدیریت سیسټمونو له لارې ترسره کوي. دوی د پنځو مهمو مدیریت سیسټمونو پراختیا او کارولو له الرې د کارمندانو سره مرسته کوي.
5 د مهمو مدیریت سیسټمونه
د مدیریت سیسټمونه: د هدف ټاکلو او د کارمندانو ګډون
تاسو غواړئ د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره د کارمندانو د بریالیتوب لپاره ستاسو د کارمند مدیریت سیستم ډیزاین کړئ.
- ستاسو د ریاست او د کار واحد لپاره د عمومي اهدافو د جوړولو لپاره مرسته. د اهدافو ملکیت واخلئ کوم چې تاسو شرکت ته اړتیا لري او هغه اهداف چې تاسو یې په فرعي ترتیب سره تنظیم کولی شي، برسیره پردې.
- د کار واحدونو اهدافو سره اړیکه ونیسئ یا د اهدافو په ټاکلو کې د برخه اخیستلو لپاره د کارمندانو توانول، د اهدافو لپاره د کارمندانو د ملکیت پراختیا لپاره.
- کارمندان وټاکئ چې د اهدافو د ترلاسه کولو په اړه به دوی څنګه وګوري.
- د کارمندانو سره مرسته وکړئ چې څه شي اندازه کړي او څنګه څنګه اندازه کولی شي ترڅو دوی ویني چې دوی د اهدافو په پوره کولو کې پرمختګ کوي.
د مدیریت سیسټمونه: پلاوی
شرکتونو او نورو فعالیتونو لپاره د کارمندانو اهدافو سره د اغیزمن مدیریت سیسټم د پلاوي طریقې کارولو له الرې د مرستې لپاره.
- د کارمندانو سره مرسته کول چې د ټولیز کاري پلان جوړونه وکړي چې د نیټې وړاندې کولو لپاره نیټه او د نیټې ټاکلو سره د بیاکتنې لپاره.
- هرډول تعبیر شوي انځورونه شریک کړئ چې تاسو یې لرئ هغه څه چې تاسو یې غواړئ یا د سپارلو وړتیا یې وګورئ ترڅو تاسو او د کارمند معنی ومومئ.
- د بریالیتوب معیارونه تاسیس کړئ.
- د کارمندانو سره لیدنه د ټاکل شوي نیټې په وخت کې د پرمختګ ارزولو لپاره او د سرکونو سره مخامخ شوي.
د مدیریت سیسټمونه: روزنه، ښوونه او روزنه
روزنه په کارمندانو کې رول لوبوي، پدې پوهیدل چې دوی څه باید وکړي. دوی د دوی لپاره د هغوی د کارونو بریالیتوب لپاره اړین مهارتونه او وسایلو ته اړتیا لري.
روزنه په کارمندانو کې رول لوبوي، پدې پوهیدل چې دوی څه باید وکړي. دوی د دوی لپاره د هغوی د کارونو بریالیتوب لپاره اړین مهارتونه او وسایلو ته اړتیا لري.
- د کارمندانو پرمختیایی فرصتونو په اړه ژمنې وساتئ چې د فعالیت په پراختیا پالن کې لیکل شوي. (د هغوی مهارتونه وده او وده کول د کارمندانو هڅونې او بریالیتوب لپاره خورا مهم دی).
- د کوچ د کارمند مهارت مهارت هره ورځ او ستاسو په یو اونۍ کې، ستاسو سره د اوونیزو غونډو کې.
د مدیریت سیسټمونه: پیژندنه او انعام
پیژندنه د کارمندانو نظریه خورا پیاوړې بڼه ده . په سمه توګه، د کارمندانو لپاره مناسب پیژندنه فیډرال دی چې تاسو د هغه کارونو تقویت کوي چې تاسو یې د کارکونکي څخه ډیر وګورئ.
- دا معرفي کړئ چې په وخت سره وي، او دا د کارموندنې زده کړې او هدف لاسته راوړنې تقویه کوي.
- د هغه کار کولو لپاره د کارمندانو پیژني چې تاسو یې غواړئ.
په منځنۍ کچې شرکت کې، د کارمندانو نیمايي کلینیک سروې ترسره کیږي. د کلتور او مخابراتو ټیم د هغه معلوماتو په ځواب کې چې د ځواب په ځواب کې ترالسه شوي مقدار څخه خوشحاله نه و، "څنګه څنګه شرکت تاسو احساس کوي چې دا د کارمندانو د ښه والی لپاره په رښتیني توګه لیوالتیا لري؟"
کمیټې دویمه پوښتن لیک وړاندې کړ او معلومه کړه چې یو شمیر فکټور چې اغیزمن شوی یې که آیا کارمندانو په ریښتینې توګه د شرکت لخوا فکر کاوه، مثبت و، د شخصي اړیکو وخت یې د خپل څارونکي سره.
ډیر پیاوړی.
ایا تاسو د مدیریت سیسټم لرئ؟ ایا کارمندان لا تر اوسه داسې عمل کوي لکه دوی نه پوهیږي چې تاسو یې غواړئ هغه څه وکړي؟
لاسلیکونه چې ستاسو کارمندان نه پوهیږي چې تاسو یې غواړئ هغه دندې شاملې کړئ چې په وخت باندې بشپړ ندي؛ په پروژو باندی تکیه کول تېروتنې او تېروتنې؛ په غیر ضروري، مصروف کار باندې تمرکز؛ ناکافي محصول او پایلې؛ د مرستې غوښتنه نه کول؛ او تاسو د وخت په نظر کې نیولو سره چمتو کولو کې پاتې راغلل. که تاسو دا نښی ګورئ، نو بیا د ځواب ورکولو پنځه مدیریت سیسټم تقویه کړئ.
دا کارمندان بې ګناه نه دي. دوی بې پروا نه دي. دوی نه دي منل شوي. دوی یوازې نه پوهیږي چې تاسو یې څه کول غواړئ.