د مشرتابه بریالیتوب راز: د خلکو لپاره د فرصتونو برابرول
یو ترټولو غوره پیښې چې تاسو به یې د مدیر په توګه تجربه کوئ هغه وخت کیږي چې تاسو یو نوی کارمندان په کار ګومارئ څوک چې خورا ښه دي. ستاسو نوې کرایه په سمه توګه ځي او ستونزې حل کوي، اړیکې رامینځته کوي، نوي نظرونه فکر کوي.
په لنډه توګه، تاسو د غوره کارمندانو هیله نشئ کولی.
له بل پلو، یو له بدترین شیانو څخه چې واقع کیدی شي هغه وخت وي چې تاسو یو نوی کارمندان په کار ګومارئ څوک چې ډار وي. ستاسو نوې کرایه نشي کولی د کارت اخیستلو اداره کړي، د هرڅه په اړه شکایت وکړي او ټول ریاست څانګه وټاکي. دا د استخدام ناکامي ده.
څرنګه چې ډیری مدیران په کار ګومارونکي متخصص ندي ، کله چې تاسو جاکس په بشپړ کرایه سره وینځئ نو تاسو غواړئ هغه سړی په خپل اداره کې وساتئ. کله چې تاسو یوه هګۍ واخلئ، تاسو غواړئ چې کارمندان په چټک فرصت کې ودرول شي. که څه هم واقع کیږي داسې بریښي چې بد کارمند د تل لپاره شاوخوا پاڅون کوي او ښه سړی په څو کلونو کې حرکت کوي.
د خلکو لپاره د فرصتونو برابرولو لپاره 6 ستراتیژی
په خوشبختۍ سره، تاسو کولی شئ د دواړو کارمندانو لپاره ښه فرصتونو برابرولو سره په دې دواړو ستونزو باندې برید وکړئ - ښه او بد - د مسلکي او شخصی ودې لپاره. دلته دی.
ستاسو د سخت کارګر څخه ګټه مه اخلئ. دا ډیره لیوالتیا ده چې یوازې د جین په اړه کار پیل کړئ ځکه چې تاسو پوهیږئ چې هغه به دا وکړي او دا به ښه کړي.
په پایله کې، جین د نوي مهارتونو زده کولو لپاره د هیڅ وخت سره پای ته رسوي او د کار څخه بهر خپلې اړیکې بهتروي. هغه هر وخت په ټولو کارونو بوخت دي.
پرځای یې، په پام سره خپل دندې وګورئ او ډاډه کړئ چې تاسو په جدی توګه جین ته سزا نه ورکوله ځکه چې د هغه ټولو ډارونکو کړنو ته چمتو کول یې ځکه چې تاسو پوهیږئ چې دوی به یې دوی ښه کړي.
د هغه سختې دندې ورکړئ، هو، مګر ستونزمن کار نه دی ځکه چې دوی سخت کار کوي، مګر هغه دندې چې دوی به یې وده او پراختیا ومومي. دا واضح کړئ کله چې تاسو د هغه کارونو مسؤولیت په ګوته کړئ چې تاسو یې د مرستې لپاره یاست او تاسو پوهیږئ چې دا د هغې لپاره یوه غټه دنده ده. سخت او وړ کارمندان د دې ډول دندې ترسره کول دي.
خراب کارګر ته مه ورکوئ. کله چې تاسو پوهیږئ جین به دا دنده پرته له دویم فکر پرته ترسره کړي، ولې دندې ته هولی ته ورکړي؟ ښه، ځکه چې تاسو یې کار کاوه او دا د باس په توګه ستاسو د بریالیتوب لپاره د هغه دنده ده. نو، د هغې دندې یا پروژې تفویض کړئ او بیا یې د هغې سره کار وکړو ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی دوی ترلاسه کوي.
د دې احتمال په پام کې ونیسئ چې ستاسو کارمند خراب کار کوي ځکه چې هغه نه پوهیږي چې یو ښه دنده ترسره کوي. که تاسو زده کړه، کوچ، او د هغې سره مرسته وکړئ ، یو ښه فرصت دی چې هغه په ښه کارمند کې وده او وده وکړي .
رسمي مشوره برابره کړئ. هرڅوک د ښوونکو اوخوږو بدو لوبغاړو اړتیاوو ته اړتیا لري . ستاسو ښه فعالیت کولی شي د راتلونکي ښوونکي سره د ښه ښوونکي سره مرسته وکړي. ستاسو ناوړه کارمندان کولی شي د ځینې واضح لارښوونو سره چټک ګام پورته کړي.
ځینې وختونه، تاسو کولی شئ د ټاکل شوې مشاور سره رسمي مشوره چمتو کړئ او ځینې وختونه تاسو د یو پروګرام له الرې الرښوونه کولی شئ. هر ډول کار کار کوي، او څه شی دی ستاسو د شرکت اړتیاو او د انفرادي کارمند شخصیت پورې اړه لري.
د انعام ښه فعالیت. یو له بدترین شیانو څخه چې تاسو یې کولی شئ د یو ښه کارمند سره کار وکړو د دوی بریالیتوب سترګې پټوي. تاسو نه غواړئ چې جین نوی دندې ته لاړ شي ځکه چې دا بهر به تاسو لوړ او وچ پریږدي. نو تاسو د جین حاکمیت نه غواړئ (په عامه یا خصوصي توګه ) او تاسو د پراخې دندې وړاندیز نه کوئ او تاسو د جین استعفا کله چې تاسو ځان وژونکي ګڼي .
هڅه وکړئ چې په دې فکر کې کار وکړئ. پرځای، دا معلومه کړئ چې د جین دوامدار بریالیتوب تاسو کولی شئ د ودې لپاره تاسو ته اجازه ورکړئ. څنګه چې هغه وده کوي او وده کوي، هغه کولی شي لوړه کچه دندې ترسره کړي، تاسو په خپل کار کې د تمرکز د دندې لپاره وړیا مرسته کولی شئ.
او د هالی په اړه، د غریب کارکونکي ؟ دا ډیره مهمه ده چې هغه د بریالیتوبونو لپاره انعامونه وګوري، پرته له دې چې کوچنۍ وي. کله چې هغه ګوري چې هغه د ښه کولو توان لري ، نو هغه به د اضافي بریالیتوب لپاره هڅه کولو لپاره لیوالتیا وي.
هغه به وده وکړي پیل شي او ډیر ژر به د ټیم ارزښتناکه غړی شي.
شخصي وده مه هېروئ. هو، ستاسو اصلي هدف د ګمارونکي په توګه ستاسو د سوداګرۍ یا ریاست بریالیتوب دی، مګر که ستاسو کارمندان په شخصي توګه وده ونه کړي، نو دوی به ستاسو د پای لیک په اړه پاملرنه ونه کړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپلو کارکونکو وخت خپل ځان ته اجازه ورکوئ - څه شي او څوک چې غواړي شي. دا د کارمندانو ښکیلتیا او ساتلو لپاره کلیدي ده .
یو ریښتینی مشر ډاډمن کوي چې د هغې کارمندان د دوی په ژوند او ژوند کې پرمختګ کوي. دا تل د لومړنیو مسؤلیتونو مسؤلیت دی - د مالي موخو د پوره کولو سره سم. دا تاسو د یو عادي مالک څخه توپیر کوي.
د بریالي رهبرۍ بڼه غوره کول
د دې په اړه لیکل شوي دي چې کوم بریالي مشران جوړوي. دا مقالې ځانګړتیاوې، ځانګړتیاوې او فعالیتونه تمرکز کوي چې بریالي مشرتابه ته کیلي دي.
- د مشرتابه بریالیتوب راز
- مشرتابه غوره کړه.
- هغه څوک وي چې نور یې تعقیب کړي.
- راتلونکې لپاره لید وړاندې کړئ.
- لارښوونه چمتو کړئ.
- نور خلک مه کوئ او ستاینه یې وکړه.
- خپل ارزښتونه وخورئ. اخلاقي چلند وکړئ.
- مشران ستاسو د توقع او مثال په واسطه سرعت ترتیب کړ.
- د دوامداره پرمختګ د چاپیریال رامنځته کول.
- د خلکو لپاره د فرصتونو برابرول، په شخصي او مسلکي توګه. (اوسنۍ مقاله.)
- د رحم سره پاملرنه او عمل وکړئ.