6 ګامونه تاسو کولی شئ یو داسې مشر ومومئ څوک چې پیروونکي جذبوي
پیژندل چې تاسو خپل کارمندانو ته اړتیا لرئ. څو کاله دمخه، زه د ویګمنانو لپاره کار کوم، کوم چې په دوامداره توګه د فارټوون میګز تر ټولو لوړ شرکتونه دي چې د لیست لپاره کار کوي.
د رئیس ویګمان، د اجراییوي رییس رابرټ ویګمان، موږ ته ویلی و، "زه نه پوهیږم چې تاسو پوهیږئ، مګر زه اړتیا لرم چې څه پوهیږئ." دا پیغام لوړ او واضح شو - موږ ارزښت درلود.
حقیقت دا دی، حتی که تاسو د دې کار کولو لپاره کار کاوه که ستاسو کارکونکي اوس په کار بوخت دي، دوی اوس د ترسره کولو په پرتله د ورځې څخه تر ورځې پورې د نورو دندو په اړه پوهیږي. تاسو ته د دې درناوي اړتیا لرئ. هغه څه چې دوی یې کوي ترسره کړي.
ستاسو ریاست به په چټکۍ سره راټیټ شي که ستاسو ټول کارمندان پریږدي. مهمه نده چې تاسو سمارټ یا څومره ښه یاست، تاسو اړتیا لرئ ستاسو کارمندان. تاسو خپل علم، مهارتونه او وړتیا ته اړتیا لرئ. راځئ چې دوی پوه شئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
د کارکوونکو سره په عادلانه توګه چلند وکړئ. دا غوره کول غوره دي . آه، نوي مدیر نه پوهیږي چې "زه غواړم خپل غوره ملګري وټاکم او هغې ته یې ستاینه او ښې پروژې وسوځو." نه، بلکه، دا یوازې پیښ کیږي.
ولې؟ ځکه چې تاسو انسان یاست او تاسو د نورو په پرتله ډیر خلک غوره کوو. دا آسانه ده چې شخصیت د محصولاتو په لور روان شي.
دا مه کوئ.
یو ګام بیرته واخلئ او وګورئ که وګورئ تاسو د حقیقي مهارتونو پر بنسټ مسولیتونه ترسره کوئ یا څوک چې ډیر ترټولو خوښ وي. ښه مدیران عادلانه او د ثواب ښه فعالیت دی، نه خوړونکی رنګ.
د فعالیت پر بنسټ لوړول. کله چې تاسو د رخصتي غوښتنو تایید کوئ نو منصفانه شئ. که تاسو په کور کې کار کولو ته اجازه درکړۍ، مګر ستيفاني نه، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو دلیل په سمه توګه مستند شوی او د محکمې په محکمه کې ودریږي.
د انصاف لپاره هڅه وکړئ.
سخت کار هیڅ شی به د سست مدیر په پرتله ستاسو کارکونکي نور حساس نه کړي . البته تاسو کار کوئ چې دوی اړتیا نلري. (یوازې هغه څه چې په ټولو غونډو کې ځي؟) مګر، تاسو باید هڅه وکړئ چې د کار کولو لپاره اړتیا ولرئ او کله چې اړتیا وي مرسته وکړو .
که په ځانګړي توګه ناخوښه کار وي چې ستاسو په څانګه کې راځي، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ډیر زیات ښکیل یاست. هو، مدیر کولای شي تشنابونه پاک کړي، د توکو لفافې، یا د پیسو ثبت کول په هغه وخت کې چې بوخت وي. هغه مدیر چې د ناپاکه کارونو په جریان کې د هغې دفتر کې پټیږي د چټکۍ سره د خپلو کارکوونکو درناوی له لاسه ورکوي.
تمه مه کوئ چې ستاسو کارکونکي مخکې له مخکې راشي او له تاسو وروسته د کار کولو لپاره کار وکړي. د هغو شیانو د ترسره کولو تمه مه کوئ چې تاسو یې نه ترسره کوئ. مدیرانو ته پیسې ورکول کیږي ځکه چې دوی ډیر کار کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې نور یې کوئ.
سمې ستونزې. یقینا، خلک غواړي داسې فکر وکړي چې دا بشپړ دي، مګر په سوداګریزې نړۍ کې، تاسو خپلې پرمختګ نه کوئ که تاسو خپلې ستونزې حل نه کړئ. یو ښه مدیر د مثبت او منفی غبرګون وړاندیز کوي - او ژر تر ژره ستونزې ستونزې حل کړي.
یو کارمند ته وویل چې هغه دا کار کوي، دردناک دی او کله ناکله مدیران غواړي چې د کار کولو څخه دمخه د کار کولو یو بل چانس ورکړي. پداسې حال کې چې د کوچني غلطیو لپاره، دا ممکن وي، د لویو شیانو لپاره، مهم شیان، دا نه دي.
د مثال په توګه، که تاسو په دې پوهیږئ چې ستاسو یو کارمندان د پیرودونکو سره لنډ وخت لري، تاسو غواړئ چې اوس خبرې وکړئ. کله چې تاسو پوهیږئ چې ستونزه شتون لري د فیډریشن او لارښوونې وړاندیز وکړئ.
ستونزه به دوام ومومي دا کارګر به د ناورین لپاره وټاکي. د دې ستونزې په ګوته کول د کارمندانو سره چې دا چلند سم دی، پیاوړي کوي. دا ستاسو د نورو کارمندانو حوصله هم ماتوي. ولې دوی باید هڅه وکړي کله چې تاسو ستونزې حل کړئ؟
تخنیکي غلطي عموما د حل کولو لپاره غیر احساساتي دي. "باب، 2 + 2 مساوي 4، نه 6،" د دې لپاره آسان دی. شخصي مسلې ندي. " باب، تاسو د خپلو همکارانو په اړه د خبرو کولو ښه وخت لګولی . دا زما دنده ده چې ستاسو همکاران اداره کړي، نه ستاسو. مهرباني وکړئ د دوی په اړه خبرې مه کوئ. که تاسو د دوی د کړنو په اړه اندیښنه لرئ، ما اجازه راکړئ پوه شم او د هغې پام به وکړم. "
دا د مدیر دنده ده چې د بډو بندولو ، د بدعت انعام، درست تخنیکي غلطی وتړل شي ، او د فعالیت ارزونه وکړي.
ستاسو کارکونکي تمه لري او تاسو به دا درناوی وکړي کله چې تاسو دا شیان ترسره کوئ.
خپل ټیم سره مرسته وکړئ. ځینې مدیران غواړي د کریډیټ د ټولو ښه لپاره واخلي ("هو، دا زما مشرتابه وه چې موږ یې په 10٪ کې د عوایدو زیاتولو توان درلود،" مګر د کارمندانو تورونه د هر څه خراب لپاره،) "جین او سیوف ډیری تېروتنې کړي موږ به زموږ عواید 10٪ کم کړو ".
دلته شی دی: ستاسو ټیم به ستاسو پیروي ونکړي که تاسو په دوی تور ولرئ آن که دوی د دوی غلطی وي. نو، جین او سټیو ډیری غلطی کړی - دا ستاسو دنده ده چې دا سمه کړي او دوی ته روزنه ورکړي دوی دوی بیا بیا نه کوي.
هڅه وکړئ چې مسؤلیت ونه لګوئ او کله چې شیان خراب شي نو مسووليت یې واخلئ . کله چې شیان ښه شي نو اعتبار ورکړئ. "جین او سیوف یو ډیر ښه کال درلوده او له همدې امله موږ د خپلو عوایدو 10٪ زیاته کړه،" تاسو به جین او سټیو ته درناوی وکړي، "موږ به سږ کال په ځینو سیمو کې مبارزه وکړو. زه به ځینې بدلونونه معرفي کړم ترڅو راتلونکی کال زموږ د عوایدو اهداف پوره کړم. "تاسو مدیر یاست او ستاسو د ریاست فعالیت ستاسو په سر دی.
که چیری ریښتیا د کارمندانو فعالیت سره ستونزه وي، نو دا ستاسو دنده ده چې یا یې حل کړي یا کارمند ته اور واچوي . که ستونزه روانه وي، دا ستاسو غلطی دی. دا مه هېروئ
ټوله ښه به وي. ترټولو لومړني اداري مشوره باید ښه وي. هو، ځینې وختونه تاسو سخت شیان وایئ، مګر دا په زړه پورې طریقه وکړئ. کله چې تاسو اصالح کړئ وړاندیز مو موخه د هر چا لپاره د فعالیت ښه والی دی، نه توجیه چې تاسو صحیح یاست او دوی غلط دي.
لکه څنګه چې ستاسو د لارښوونې اصول او ستاسو کارمندان به درته درناوی وکړي او سخت کار وکړي، ستاسو د ریاست بریا راوړي.