ایا د نوي کارمندانو د ودې لپاره د کارمند مورال لپاره دا منصفانه، قانوني، او ښه ده؟
"زه د یوه غیر انتفاعي ادارې لپاره کار کوم چې د یو کال لپاره کار کوي. د دندې پوسته، د دندې پوستونو سره په ورته وخت کې د ورته دندې سرلیک لپاره، ویلي چې د BS درجې ته اړتیا وه. زه د BS درجه لرم.
"کله چې زه کارمند کړم، بل هغه کس چې د بی ایس درجې درجه نه درلوده د ورته دندې سرلیک لپاره دنده ترسره کوله. دا سړی یوازې د AA درجې لري او نږدې 4 میاشتو اداره کې وي.
"دا سړی په ما کې او د نورو کارمندانو په پرتله لږ تعلیم، تجربه، او وړتیا لري، مګر، دا سړی په دې وروستیو کې د نظارت کونکي موقف ته وده ورکړ شوی . پدې اړه هیڅ پام ندی لیدل شوی چې د نظارت کونکي موقف پرانستل شو او ښکاره و، نور کارمندان نه وو په پام کې نیول شوی
"هغه څارونکي چې له دې وړاندې یې دنده ترسره کړې وه نو نوې پوهیدل شوي پوست ته وده ورکړم. زه پوهیږم چې ګومارونکي باید د پوستونو پرانستلو پوسته نه لري ، مګر آیا دوی کولی شي قانوني قانوني کړي او هغه څوک ته وده ورکړي چې د نورو کارکوونکو په پرتله لږ وړتیا ولري؟ نور کارګران د منفي فعالیت مسلې نلري. "
ځواب:
تیز ځواب: هو. شرکتونه کولی شي هغه څوک وکاروي چې دوی وغواړي او ورته ورته وده ورکړي. پدې کې یواځې استثناوې شامل دي جواز اخیستونکي شامل دي) تاسو نشی کولی هغه سرجری وګومارئ چې جواز لرونکي ډاکټر نه وي. یا که تاسو ځانګړي قراردادونه لرئ، لکه څنګه چې په یو اتحادیه کې استازیتوب شوی حالت. مګر، ستاسو هر پوښتنو ماتول باید هغه ځواب چمتو کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
لومړی، تاسو وویل چې انګیرنه باید وشي چې نور کارګران د منفي فعالیت مسلې نلري، او دا منصفانه ده. مګر، تاسو باید د یوې دقیقې بندیز ته اړتیا ولرئ او فرض کړئ چې پریکړه کونکوونکي ستاسو په اداره کې منطقي خلک دي چې غواړي غواړي کار تر السه کړي او پیرودونکي ښه کار وکړي. نو، په دغو ذهنونو کې په دې فکر کې.
دلته ستاسو پوښتنې او ځوابونه دي.
ولې هغه څوک ګوماري چې څوک وړ نه و؟ کارمندانو او کارمندانو ټول هغه څه دي چې د وړ معنی لرونکي کلمې لري. ډیری وخت دا د دندې په تفصیل کې لیست دی چې پدې کې د اړین درجې درجې یا سندونه شامل دي. مګر کله چې تاسو وویل چې دا دنده د BS درجې ته اړتیا لري او نه، د کیمیاوي انجینرۍ په برخه کې BS وایي، دا خورا ممکنه ده چې یو ځانګړي مهارت شتون نلري او دا به خپل ځان د درجې سره څرګند کړي.
ډیری وخت د خلکو لپاره اړین درجې د عمومي ځانګړتیاو لپاره د پراکسي په توګه کاروي، لکه د پوړتیا یا دندې ته د پښو وړتیا ښودلو، د لیکلو وړتیا او د څیړنې په اړه د پوهیدو وړتیا لري. که د سیمه ایز دولتي پوهنتون تاسو درس واخیست، نو کارمندان کولی شي دا توکي دغه اړتیاوې د اړتیاوو لیست څخه وګوري.
که تاسو د درجې درجه نه لرئ، دوی باید لږ څه ژوره کښینئ ترڅو معلومه کړئ چې تاسو دا کار کولی شئ. نو دا په بشپړه توګه ممکنه ده چې دا نوې کرایه ټول هغه مهارتونه ولري چې د درجې درجه به ربړ ټاپه وي او یوازې د درجې نشتوالی.
ولې د پرانیستي موقف په اړه هیڅ پام ندی شوی؟ لکه څنګه چې تاسو وویل، هیڅوک د دې رول لپاره نه دي لیدل شوي، نو ولې پوسته؟ که چیرته د استخدام مدیر په دې پوه شي چې څوک یې په رول کې غواړي، نو دا به د دندې څخه وروسته، غوښتنلیکونو ته لاړ شي، او له هغو خلکو سره مرکه وکړي چې هیڅکله په دنده کې چانس شتون نلري.
که تاسو د بهر څخه غوښتنه کوله ، نو تاسو به ناخوشۍ نه وي چې تاسو به د ورځې څخه کار واخلئ (یا که تاسو بې روزګار یاست، خپل امیدونه یې ترلاسه کړل او د نینی لپاره یې تادیه کول) نو تاسو کولی شئ د هغه دندې لپاره مرکه وکړۍ چې تاسو یې هیڅ امکان نلرئ ترلاسه کول؟
ولې هغه شخص ته وده ورکړي چې لږ تجربه ولري؟ حقیقت دا دی چې کیدی شي یو سمارټ حرکت وي. ډیری وختونه، مامورین فکر کوي چې څارونکي پوستونو ته پرمختګونه باید د ښه کار لپاره انعام وي. د دې وروسته شا او خوا ډیر منطق شتون لري، تاسو نه غواړئ چې یو مامور د داسې موقف اداره کول چې دوی په اړه هیڅ معلومات نلري.
مګر خلک اداره کول خورا ډیر، د کار کولو په پرتله ډیر توپیر لري. سمارټ شرکتونه په دې پوهیږي او هغه کسان چې د څارونکي مهارتونه او وړتیا لري د مدیریت په برخه کې د هغه چا په وده کولو کې چې د کار په ترسره کولو کې ترټولو غوره وي وده کوي. دا ممکنه ده چې دا سړی په سمه توگه کار کاوه ځکه چې هغې د اداره کولو لپاره لیوالتیا درلوده او ممکن ممکن تجربه شي چې تاسو یې هیڅ شی نه پیژنئ.
ایا دا ډول وضعیت په پام کې نیول شوی دی؟ هو او نه. ستونزه د یو کارمند په دنده ګمارل نه کوي چې د نورو خلکو په پرتله په ډیپارټمنټ کې توپیر لري - دا څنګه موجوده کارکوونکي کار کوي. کله چې تاسو خورا سخت کار کړی دی دا واقعا بې رحمه ده، او هغه څوک چې د څلورو میاشتو لپاره هلته شتون لري پرمخ وړل کیږي.
د دې (او نورو) دلیلونو لپاره، شرکتونه ډیری وختونه لږ تر لږه وخت لري چې تاسو په موقف کې کار وکړئ مخکې له دې چې تاسو پرمختګ یا انتقال ترالسه کړئ - څو ډیرې قضیې په شپږو میاشتو کې.
ستاسو سازمان به پدې پوه شو چې دا نوي کس په مستقیم ډول د څارونکي رول ته د کار کولو لپاره د کار کولو په ځای ګمارل کیږي پرته له دې چې د کارموندنې لپاره وده وکړي. وروسته هغه د جین په نامه پیژندل کیده، څوک چې د مدیریت لوی مهارتونه لري، او موږ د جین په ځای د هغې د موندلو په اړه ډیر خوښ یاست، اوس ستاسو نوی همکار کار کوونکی اوس ستاسو خاوند دی. "
څه باید وکړئ؟ ښه، که تاسو په خپل کار کې خوشحاله یئ، یوازې کار وکړئ. د نوي نوي څارونکي سره د هغې په نوي رول کې مرسته وکړئ. په یاد ولرئ، هغې خپل ځان په دې موقف کې نه اچوي، نو هغه یې ګناه نه کوي. که تاسو په رښتیا غواړئ چې ستاسو په سازمان کې حرکت وکړئ، نو دا وخت دی چې د هغه څه پوښتنه وکړئ چې تاسو یې اړتیا لرئ.
دا سپارښتنه کیږي چې تاسو خپل پخواني څارونکي ته لاړ شئ (نوی نوي وده شوی نه) او ووایاست، "زه په مدیریت کې د مدیریت په رول کې د خوځښت لیوالتیا لرم. ایا تاسو ما سره مرسته کولی شئ چې هغه څه مهارتونه چې زه یې هلته د کار کولو لپاره اړتیا لرم ؟ "
يادونه، تاسو نه وايئ، "ولې جين ته وده ورکړې؟ زه درې کاله دلته یم او زما بیاکتنې خورا ښه دي . هغه حتی حتی نه لري. "په خپلو مهارتونو تمرکز وکړئ. تاسو ممکن پوه شئ چې تاسو واقعیا ته اړتیا لرئ چې د ښه اړیکو مهارتونه زده کړئ یا ستاسو تنظیمي مهارتونه پیاوړتیا ته اړتیا ولري. ستاسو مدیر شاید حیران وي چې تاسو غواړئ حرکت پیل کړئ. په یاد ولرئ، مالکین ذهنی لوستونکي نه دي او دوی اکثرا هغه پایلې پایلې کوي چې غلط دي.
او، که ستاسو مشرتابه ټیم منطقي نه وي؟ له بده مرغه، دا امکان هم دی. ستاسو نوي څارونکي کولی شي د لوی باس بسیسه وي، یا هغه کولی شي په لیسه کې په یو شان خوندیتوب ډلبندۍ کې وي، یا مشرتابه یوازې یوازې یوه خراب پریکړه کولی شي. مګر که دا یو څه سم وي، نو تاسو به د سوداګرۍ په ټولو برخو کې خراب مدیریت په پام کې ونیسئ، نه یوازې په دې نویو کرایه کې.
په هرصورت، دا مهمه ده چې تل د سوداګریزې مسلو سره د دې مفکورې سره سم چلند وکړئ چې هغه پریکړه کول هغه څه دي چې دوی فکر کوي تر ټولو غوره دي. د شکایت کولو دمخه د مثبت وجوهاتو په لټه کې فرصتونه واخلئ.