که دا د فعالیت بیاکتنه وي ، د معاشاتو تعدیل غونډه، یا د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP ( پلي کول، دا تجهیز به ستاسو سره مرسته وکړي تر څو د غونډې مشري وکړي.
دا لارښوونې ستاسو د ورځني خبرو اترو کې د کارمندانو سره تطبیق کیږي. دا ستاسو په دوره کې، د رسمي کارکوونکو سره د کارمندانو اهدافو او فعالیت په اړه بحث کولو کې خورا مهم دي. دا لس لارښوونې به تاسو سره د فعالیت ارزونه مثبت او هڅونې سره مرسته وکړي. دوی به د ککړتیا وړ نه وي - ستاسو د راپور ورکولو کارمندانو سره د اړیکو وړتیا ستاسې توان.
د فعالیت بیاکتنې لارښوونې
کارمند باید هیڅکله د مثبت فعالیت یا فعالیت په اړه ستاسو د رسمي فعالیت بحث بحث کې د اصالحاتو اړتیاو په اړه اوریدلی نه وي مګر دا نوې معلومات یا بصیرت نلري. اغیزمن مدیران په منظمه توګه د کار کولو او ساحو په اړه په منظم ډول خبرې کوي، حتی هره ورځ یا اونۍ. موخه د فعالیت بیاکتنې بحث کول د مهمو ټکو بیاځل بیا ټینګار.
د منظم غبرګون د چمتو کولو په لټه کې، د فعالیت ارزونه کلنۍ پیښه نده . د کارکوونکو سره درې میاشتنۍ غونډې سپارښتنه کیږي.
په منځنۍ کچې شرکت کې، د کار پالن پالن او ارزونه په کال کې دوه ځلې پیښیږي. د کارموندنې پراختیا پالن جوړونه د کارمندانو لپاره هم په کال کې دوه ځله ټاکل کیږي، نو کارمند په خپل رسمي دندې، په رسمی ډول، په کال کې څلور ځلې بحث کوي.
ستاسو د کاري کتنې د پروسې اجزا نده، لومړی ګام د هدف ترتیب دی .
دا اړینه ده چې کارمند په ریښتیا پوه شي چې د هغه د فعالیت څخه تمه کیږي. د فعالیت په اړه ستاسو دوره ای بحثونه د کارمندانو د دندې په دغو مهمو برخو تمرکز ته اړتیا لري.
تاسو اړتیا لرئ چې د دې کاري پلان اسناد ولرئ: د کار پالن کې اهداف او تمرینونه یا د دندې تمه کولو بڼه، یا ستاسو د کارموندنې بڼه کې. د لیکل شوې موافقې پرته او د کارمندانو اهدافو یو ګډ انځور، د کارمندانو بریالیتوب امکان نلري.
د چمتو کولو او هدف ترتیب کولو په وخت کې، تاسو اړتیا لرئ چې تاسو د کارمندانو فعالیت روښانه کولو ارزونه څنګه وکړو. په سمه توګه تشریح کړئ چې تاسو د کارمند څخه په لټه کې یاست او په سمه ډول به څنګه د فعالیت ارزونه کوئ. د ارزونی په پروسه کی د کارمندانو سره د هغه رول بحث وکړئ. که ستاسو د سازمان فعالیت فعالیت بیاکتنه پروسه د کارکونکي ځان ارزونه شامله کړي، فورمه شریکه کړي او د ځان ارزونه په اړه یې خبرې کوي.
د فعالیت د بیاکتنې بڼه شریکول
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کارمندانو سره د فعالیت بیاکتنې بڼه هم هم شریک کړئ، نو ځکه د هغې د فعالیت بیاکتنې د مودې پای کې هغه حیران نه ده. د دې ارزونې بحث یوه مهمه برخه د کارمند سره شریکول دي چې ستاسو تنظیم به د فعالیت ارزونه وکړي.
کارمند ته اړتیا لري چې پوه شي که هغه څه وکړي چې تمه کیږي، هغه به یو کارمند کارمند ګڼل کیږي.
په ځینو سازمانونو کې چې کارکونکي ټاکي، دا د پنځو پوړونو مساوي ده چې په پنځو پوټونو کې ده. یو کارکونکي باید یوازې د بقا کونکي مامور په توګه د پام وړ ترسره کولو لپاره ترسره کړي.
د سینګونو او هلوکو اغېزو څخه ډډه وکړئ چې په هغې کې هر څه په دې غونډه کې خبرې اترې مثبتې او منفي پېښې دي. وروستي پیښې ستاسو د کارمندانو د کړنو پریکړه کوي. پرځای یې، تاسو د مثبت پیښو مستند کولو مسولیت لرئ لکه بشپړې شوې پروژې، او منفي پیښې لکه د یاد شوي وخت په توګه، د وخت په اوږدو کې چې د فعالیت بیاکتنې پوښښ.
(په ځینې سازمانونو کې، دا د پیښې نازک راپورونه ویل کیږي.) له کارمند څخه وغواړي چې ورته ورته وکړي چې تاسو سره یوځای تاسو د کارکونکي فعالیت په اړه د هر اړخیز نظر پرمختګ ته د وخت په موده کې چې ستاسو بحث پکې شامل دی.
Solicit Feedback
د خپلو همکارانو څخه د رضاکارانه فیډک غبرګون چې د کارمند سره نږدې نږدې کار کوي. ځینې وختونه د 360 درجې فیډرډ په نوم یادېږي ځکه چې تاسو د خپل باس، کارمندانو، او د راپور ورکوونکي هر کارکونکي څخه د ماموریت لپاره نظریات ترالسه کوئ، تاسو د فیډر نظره کارولو لپاره د کارمندانو لپاره د وړاندې کولو معلومات پراخ کړئ.
د نظریاتو د معلوماتو د ترلاسه کولو لپاره غیر رسمي بحثونو سره پیل وکړئ. د بڼه ډیزاین په پام کې ونیسئ تر څو نظر د هضم کولو او مدیر سره شریک شي آسانه ده. که ستاسو شرکت داسې یوه فورمه کاروي چې تاسو د غونډې څخه دمخه وړاندیز کوئ، د کارموندنې بیاکتنه د غونډې څخه وړاندې مخکې وړاندې کړئ. دا کارمندانو ته اجازه ورکوي چې محتويات له تاسو سره د دې جزئياتو په اړه بحث وکړي. دا ساده اشاره کولی شي د فعالیت بیاکتنې غونډې څخه ډیری احساسات او ڈرامې له منځه یوسي.
د خبرو اترو چمتو کول
د کارکونکي سره د خبرو لپاره چمتو کول. هیڅکله د چمتو کولو پرته د فعالیت بیاکتنې ته لاړ نشي. که تاسو دا وینځئ، د فعالیت کتنې ناکامې شوې. تاسو به د نظریاتو او پرمختګ لپاره مهمې فرصتونه له لاسه ورکړئ، او کارمندان به د هغه د بریالیتوبونو په اړه هیله مند نه وي. هغه اسناد چې تاسو د فعالیت بیاکتنې دوره کې ساتل شوي تاسو ته خدمت کوي ځکه چې تاسو د کارمند د فعالیت بیاکتنې لپاره تیار کړئ.
که اړتیا وي، ستاسو د بشري منابعو کارمندانو، یو همکار یا ستاسو مدیر سره چلند وکړئ. جټ د نظریاتو اصلي ټکي سره یادونه کوي. د ګولۍ پوائنټونه شامل کړئ چې په واضح ډول هغه نقشه روښانه کړئ چې تاسو یې د کارمندانو لپاره جوړ کړئ. څومره چې تاسو کولی شئ نمونه وپېژنئ او بیلګې وړاندې کړئ، ښه به کارمند د پوهیدو په اړه پوه شي او د دې وړتیا ولري.
د کارمند سره ملاقات
کله چې تاسو د کارمند سره ملګری شئ، د خپل فعالیت په مثبت اړخونو وخت ولرئ. په ډیرو مواردو کې، د کارکونکي د فعالیت مثبتې برخې بحث باید د منفی اجزاوو په پرتله ډیر وخت ونیسي.
ستاسو د پورته اوسط کارکونکي کارکوونکو او ستاسو د کارکونکي کارکوونکو لپاره، مثبت غبرګون او بحث چې د کارکونکي څنګه کولی شي د خپل فعالیت وده ته دوام ورکړي باید د بحث اکثریت پکې شامل وي. کارمندان به دا ګټور او هڅونې ومومي.
نه د کارمند فعالیت په بشپړ ډول منفي دی - که داسې وي نو ولې کارمندان اوس هم ستاسو د ادارې لپاره کار کوي؟ مګر، هغه سیمو ته پام مه کوئ چې یا هم پرمختګ ته اړتیا لري. په ځانګړې توګه د یو کمزوري کاري ماموریت لپاره، په مستقیم ډول خبرې وکړئ او د کلمو کمولو مه کوئ. که تاسو مستقیم نه یاست، کارمندان د فعالیت حالت حالت په جدي نه پوهیږي. د ټول وخت د مودې بیلګې چې د فعالیت بیاکتنې پوښښ شوي مثالونه وکاروي.
خبرې اترې د تولیداتي اجراییوي غونډې کلیدي ده
هغه روح چې تاسو دې خبرو اترو ته ورسیږئ توپیر به په دې کې توپیر وکړي چې آیا دا اغیزمنه ده. که ستاسو اراده حقیقي وي، د کارمندانو ښه والی کې مرسته کول، او تاسو د کارمند سره مثبت اړیکه لرئ، خبرو اترو اسانه او اغیزمنه ده.
کارکونکي باور لري چې تاسو د هغه د فعالیت ښه کولو کې مرسته کول غواړئ. هغه اړتیا لري چې تاسو واورئ چې تاسو د خپل پرمختګ په وړتیا باور لرئ. دا د هغه سره په دې باور لري چې هغه د وړتیا لپاره اړین وړتیا او ملاتړ لري.
خبرې اترې هغه کلیمه ده کله چې تاسو د فعالیت بیاکتنه غونډه تعریف کړه. که تاسو ټول خبرې اترې کوئ یا غونډه کولی شي لیکچر شي، د فعالیت ارزونه لږ اغیزمنه ده. کارمندان به داسې احساس وکړي چې که چیرې هغه په زوره وغوښتل او په ناوړه توګه درملنه وکړي. دا نه ده چې تاسو څنګه غواړئ د کارمندانو احساس وکړئ لکه څنګه چې دوی د فعالیت بیاکتنې پریږدي.
تاسو یو کارمند غواړئ چې وده وکړي او د ودې، پراختیا او ونډې دوام لپاره د هغه د وړتیا په اړه خوشحاله وي . د فعالیت بیا کتنې غونډې لپاره چې کارمند د نیمایي وخت څخه زیات خبرې کوي. تاسو کولی شئ دا خبرو اترو ته د پوښتنو په واسطه وهڅوئ.
- پدې ربع کې ستاسو د اهدافو په اړه تر ټولو خورا ننګونې څه تمه لرئ؟
- کومې مرستې کولی شي ستاسو لپاره چمتو کړي کوم چې تاسو به دې اهدافو ته رسېدلو کې مرسته وکړي؟
- سږکال زموږ په شرکت کې ستاسو د لاسته راوړنو لپاره ستاسو هیلې څه دي؟
- زه ستاسو لپاره ښه مدیر څنګه کیدلی شم؟
- تاسو به څو ځله د فیډریشن ترلاسه کول غواړئ؟
- کوم ډول مهال ویش موږ کولی شو تنظیم کړو چې تاسو مایکروانیزم احساس نه کړئ، مګر زه هغه نظرونه ترلاسه کوم چې ستاسو په اهدافو کې ستاسو پرمختګ ته اړتیا لري؟
- زمونږ د اونۍ په یو ناستو کې به یوه ګټوره اجنډا وي ؟
که تاسو د زړه کړنې لپاره د فعالیت بیاکتنې الرښودونه واخلئ او دا سپارښتنې د فعالیت د بیاکتنې په غونډو کې تمرین کړئ، تاسو به د خپل مدیریت وسیله بکس لپاره یو مهم وسیله جوړ کړئ. د فعالیت بیا کتنې کولی شي له خپلو کارکوونکو سره ستاسو اړیکو ته وده ورکړي، ستاسو د ادارې فعالیتونه ښه کړي، او د کارمندانو مدیرانو اړیکو ته وده ورکړي - د پیرودونکو او کاري اړیکو لپاره یو وړاندیز.