د غوره ځواکمن ځواک لپاره ستاسو استعداد ښه اداره کړئ
د وړتیا مدیریت موخه د لوړ ځواک ځواک دی . دلته سیسټمونه دي چې دا سازمان باید د وړتیا په مدیریت کې د غوره تجربو لپاره شامل وي.
د استعداد په مدیریت کې څه شی شامل دي؟
د استعداد مدیریت، کله چې په ستراتیژیک ډول سمبال شو، د سازمان د ماموریت بهیر ، لید ، ارزښتونه او اهداف. دا هر کارمند ته دا توان ورکوي چې وګورئ چې هغه په سازمان کې کوم ځای لري.
دا، په پایله کې، د شرکتونو په عمومي لور کې برخه اخلي ترڅو برخه واخلي. د یوې ستراتیژیکې نظریې څخه، د اغیزمنو وړتیا مدیریت سیسټم مهم کارمندان سره مرسته کوي لکه څنګه چې دوی د خپل اوسني دندې څخه لوی څه برخه وي.
د دارالمعلمین مدیریت لاندې فعالیتونه او د کار بهیرونه شامل دي.
- د کار تشریح تشریح کړئ ترڅو تاسو د نوي کارمندانو اړتیاو، مهارتونو، او تجربو پوه شئ.
- مناسبه کارمندان غوره کړئ چې غوره ظرفیت لري او ستاسو د سازمان کلتور سره مناسب وي، د انتخاب انتخاب پروسې سره.
- د خبرو غوښتنو او د لاسته راوړنو پر بنسټ د فعالیت معیارونو، پایلې، او د فعالیت پراختیا پالن کولو سیسټم کې ګامونه.
- د اغیزمن کارمندانو چمتو کول او روانې روزنې او پرمختیایي فرصتونه چمتو کول چې د کارمند او د سازمان اړتیاوې منعکس کړي.
- مخ پرله پسې کوچني، لارښوونې ، او غبرګون چمتو کول په داسې حال کې چې کارمند ارزښت لري او مهم دي.
- د درې میاشتني فعالیت پراختیا پالن کولو بحثونو ترسره کول چې د کارکونکو په ګټو تمرکز کوي د مسلکی پراختیا لپاره.
- اغیزمنه خساره او د منلو سیستمونه ډیزاین کړئ چې د خلکو د ونډې اخیستنې لپاره انعام ورکوي حتی که ستاسو ټول د کارموندنې ټول پروسې کارمندان وي، خلک لاهم د پیسو لپاره کار کوي. د غوره کولو کار کونکي د وړ کارکوونکو لپاره د پورته بازار مارکولو موخه ده.
- په سیسټم کې د کارمندانو لپاره پروموشنل او د پرمختیا فرصتونه چمتو کول چې په کې د مسلک الرې ، د بریالیتوب پلان ، او د کار په روزنیز فرصتونو کې شامل دي.
- د وتلو مرکه ترسره کړئ چې پوه شي ولې یو ارزښتمند کارمند پریکړه وکړه چې سازمان پریږدي. که چیرې د شرکتونو د سیسټمونو په اړه معلومات چمتو کړي چې تاسو کولی شئ وده ومومي، هغه بدلونونه جوړ کړئ چې باصلاحه کارمندان یې ساتي.
څیړنه د استعداد د مدیریت ستراتیژیو څخه کار اخلي
د کارپوریشن د تولیداتو انسټیټیوټ (I4cp) انسټیټیوټ سره د روزنې او پراختیا لپاره د امریکې ټولنې لخوا (ASTD) په یوه څیړنه کې، لاندې فعالیتونه د بریالي مهارتونو په مدیریت باندې د دوی مثبت تاثیر لپاره پیژندل شوي.
- د لوړ مدیریت څخه د وړتیا مدیریت لپاره د ملاتړ ترلاسه کول
- د وړتیا بیاکتنه او د بیاکتنې بهیر ارزونه.
- په داخلي توګه د وړتیا د مدیریت یو واحد فعال مالک ګمارل.
- د تخنیکي کلتور پراختیا چې د وړتیا مدیریت ملاتړ کوي.
- د استعداد مدیریت فعالیتونو کې د ثبات ټینګښت.
- د وړتیا مدیریت نوښتونو لید لیدل.
برسیره پردې، د ASTD څیړنې دا موندنې په ګوته کړې:
- "لوړ فعالیت کونکي سازمانونه د وړو مدیریت سازمانونو څخه ډیر د وړتیا مدیریت اجزا یوځای کوي.
- "د افسرانو زده کول د مهمو وړتیاوو د مدیریت برخې کې مهم رول لوبوي.
- "د ډیرو مؤثرو متحدینو د وړتیا مدیریت کړنې په پراخه توګه کارول شوي ندي.
- "د اغېزمن متحد د مدیریت په هڅو کې خنډونه د منازعې لومړیتوبونه، محدود سرچینې، غیر مالتړي کارپوریشن کلتورونه ، نامناسب سازماني پروسې، او لوړ پوړي مشران دي چې د وړتیا مدیریت څخه محروم دي."
د دندو د مدیریت غوره تمرینونه لنډیز
ما د کارځای پروسې او سیسټمونو ته اشاره کړې چې باید په اغیزمنه توګه سره یوځای کار وکړي ترڅو د وړتیا مدیریت ستراتیژي تولید کړي چې د یوې ادارې لپاره پایلې چمتو کوي.
برسېره پردې، د ASTD / i4cp مطالعې هغه فکتورونه پیژندلي چې په سازمانونو کې ډیر وخت موجود دي چې بریالي استعداد مدیریت ستراتیژي لري.
د زړه پورې مدیریت زما په بیاکتنې کې ترټولو خورا زړه پورې نظر چې د وړتیا د مدیریت بیاکتنې غونډو پلي کولو بریالیتوب و. د باصلاحه کارکونکو په اړه خبرې کول او د هغوی پوهه، مهارتونه او احتمالي ظرفیتونه او د سازمان د مختلفو برخو کې د نورو مدیرانو سره پیژندل، د داخلي وړتیا احتمالي کارولو او پراختیا دواړه سازمان او د وړ وړ کارمندانو لپاره لوړ شوی.