څرنګه کار کوونکی کولی شي د دوو شیانو په کولو سره د لویوالي خلا په ښه توګه پلته کړي
دا یو شی دی چې د کارمندانو بریالیتوب اهمیت ومني او یو بل شی چې دا توانمند کړي.
دا یوه ننګونه ده چې د ټولو سایټونو، ځایونو او صنعتونو سره مخ دي. لاسته راوړونکو په دې وروستیو کې د شمالي امریکایي کاري ځواک سروې ترسره کړه او وموندله چې دلته شتون لري جدي ستوری.
کارکونکي په کار کې خنډ ګرځي ، او دا د هغوی، او همداراز دوی د کارمندانو مخه نیسي، د دوی بشپړ ظرفیت ته رسیدلو څخه. دا وخت د دې تشې د پلولو وخت دی.
د عظیمۍ خلا
بریالي کارکوونکي کارکونکي بوخت دي ، او د خسارې لومړنۍ اړتیاوې پوره کوي او منابع یوازې بنسټ دی. د هغې نه پرته، اړتیاوې لږ وړ دي. کارمندانو پیژندنه، الرښوونه، توجه، او هدف ته اړتیا لري. دوی همدارنګه د ماسټرۍ، غړیتوب او معنی 3 متره اړتیا ته اړتیا لري.
د متحده ایاالتو کارمندانو په څرګنده توګه د دې اړتیاوو پوره کولو کې لنډې ندی لیدلي، ځکه چې د کارمندانو بې برخې کول یوه لویه ستونزه ده. د ستوریزم راپور په وینا، 51 سلنه کارکونکي په کار کې خوشحاله نه دي، او د ورته شمیرې په اړه یو کال د سړک څخه یو بل کار ورکوونکي لپاره کار کولو تمه لري.
د دې نشتوالي برخه د هدف نشتوالي څخه راځي، چې د کارمندانو ښکیلتیا یوه مهمه برخه ده. د هدف احساس د داخلي هڅونې څخه سترګې پټې کوي ، مګر کارګران په دې کار کې پاتې راغلي چې په خپلو کارمندانو کې راشي. د لویدیځ راپور موندلی چې 61 سلنه کارمندان د شرکت شرکت کلتوري ارزښت نه پیژني او 57 سلنه د دوی د شرکت ماموریت نه هڅول کیږي.
د شرکت کلتور هم یوه لویه ستونزه ده، یوازې 44 سلنه کارکونکي په ګوته کوي چې دوی د دوی د شرکت کلتور خوښوي. د دې ستونزې یوه برخه د مدیرانو سره مسلې لري ، کوم چې اصلي ارزښتونو ته د رسولو مسوولیت لري او د چاپیریال کرهنه کوي چې د شرکت کلتور مالتړ کوي.
زوړ دود: هغه وايي چې خلک د شرکتونو سره یوځای کیږي مګر خراب مدیران پریږدي دلته حقایق کوي، او یوازې 45٪ کارمندان د دوی شرکت په مشرۍ اعتماد کوي. ولې؟ ښه پیل کول، 60 سلنه کارمندانو راپور ورکړی چې د دوی مدیرانو ته دقیقه فیصله نه رسیږي.
برسیره پردې، 53 سلنه کارمندان د دوی د لاسته راوړنو لپاره په کار کې پیژندل شوي نه دي او 47 سلنه د خپلو موخو د ترلاسه کولو په برخه کې پرمختګ لپاره پیژندل شوي نه دي.
څه ورک دي؟ د کارمند پیژندنه
دا ټول عوامل د کارمندانو د بې برخې کیدو سره مرسته کوي او بریالیتوب محدودوي. ښه خبر دا دی چې تاسو دا مسلې د دوه ساده او مستقیم ګامونو سره یادونه کولی شئ: خپل کارکوونکي وپیژنئ او د شرکت ارزښت اصلي ارزښتونو ته یې زده کړه ورکړئ.
څیړنې ښیي چې د ټیم غړو پیژني د فعالیت په اړه یو ډراماتيک اغیز لري. د Bersin او Associates لخوا یوه څیړنه وموندله چې هغه موسسې چې د پیژندلو پیژندل کیږي د کارمندانو، تولیداتو او پیرودونکو خدماتو په برخه کې 14٪ ښه ترسره کوي د هغو په پرتله چېرته چې پیژندل شوی نه وي.
برسېره پردې، شرکتونه چې په فعال ډول د کارمندانو پیژني، د شرکتونو په پرتله 31 سلنه د رضاکارانه پیسو تبادله لري. د کمولو کمښت د کارمندانو لپاره مخ په زیاتیدو اندیښمن کیږي ځکه چې د هغوی کاري ځواک په زیاتیدونکې توګه د ملینالیزم لخوا غلبې کیږي، کوم چې د دندې د مخنیوي لپاره پیژندل کیږي. چرن ګران دي.
دا د انسان طبیعت دی چې د ستاینې غوښتونکي او ځواب. پیژندل ډیر مهم دي ځکه چې دا کار د ارزښت وړ احساسوي، او په یو بل بنسټیزه کچه لیدل کیږي. دا دا حقیقت پیاوړی کوي چې دوی د دوی ونډې مسلې لري او د دوی د سخت کار لپاره مننه کوي، کوم چې دوی هڅوي چې سخت کار ته دوام ورکړي.
پیژندل د مثبت چلند چلند تقویه کوي او هر کارمند یې په ښه توګه ترسره کوي. دا د کارمندانو او د دوی د مدیرانو، او همداراز وفادارۍ سره مرسته کوي، له همدې کبله د پیژندل او پیژندل یو مهم پام لري.
په هرصورت، ټول پیژندل هم ورته اغیز نلري. په کال کې یو ښه دنده یو ناببره اغیزه لري. په کال کې 364 نور نور، کارمند فکر کوي چې څنګه یې کوي او که د هغې کار ستاینه کیږي.
په تیرو څو کلونو کې، د ډیپلوماټیک تحقیق یوه برخه راڅرګنده شوه چې دا ښیي چې د کلني هدف ترتیب او د فعالیت کتنې "د فعالیت لوړولو په برخه کې اغېزمن دي، په فعال ډول د کارمندانو له مینځه وړلو کې، د انساني هڅونې غلط ناپوهۍ پر بنسټ دي او ډیری وختونه پخپل سرغړونه او اړخیز وي . "
د پیاوړي پایلو د ترلاسه کولو لپاره د پیژندلو لپاره، دا باید هره ورځ وي، یا آن آن یو ساعت کې، او په دې وخت کې پیښ شي. کله چې یو کارمند یو څه ښه کوي - ایا دا د حیرانتیا وړ پیشنهاد وړاندې کول، د شریک شریکولو کې مرسته کول، د پلور بندول، یا د لوی نظر سره راځي - دا د دوی بریالیتوب پیژندلو فرصت دی. 72 سلنه کارکوونکي وايي چې د دوی فعالیت به د ځانګړو او جوړونکو نظرونو سره سمون ومومي .
برسیره پردې، عامه پیژندنه په ځانګړې توګه پیاوړې ده. پورته برنامه د برتان هارون ګروپ لخوا خپره شوه چې 82 فیصده سازمانونه د ټولنیز پیژندل شوي سټیټیو سره ډیر لوړ عاید لري او 70 سلنه یې د ساتلو کچه غوره کړې .
څه ورک دي؟ موخه
د لویوالي خلا دوهم کار چلوونکی د واضح تعریف شوي، یا پیژندل شوي، ماموریت او اصلي ارزښتونو نشتوالی دی. کلتور یو داسې ګیل دی چې تنظیم یې یوځای ساتي. که تاسو د هغه کارمندانو ګمارل کوم چې ستاسو د شرکت کلتور سره سمون نلري، په خپل ماموریت باور وکړئ ، او د اصلي ارزښتونو ساتنه وکړئ، نو تاسو به د دوی بریالیتوب لپاره بریالي جګړه ولرئ.
یو ښه بیان شوي مامورین له کارمندانو سره مرسته کوي چې پوه شي چې دوی ولې کار ته راځي او هغه څه وکړي چې دا کار کوي - دا هدف چمتو کوي. هغه کارمندان چې احساس کوي دوی یې معنی لري خورا ډیر هڅول شوي، هڅول شوي، او ښکیل دي.
اصلي ارزښتونو کارمندان سره مرسته کوي چې پوه شي چې کوم ډول السته راوړنې او چلندونه انعام شوي دي. دا د سازمان په دننه کې د بریالیتوب لپاره د ډولونو لارښوونه ده. د بیلګې په توګه، که چیرته مشتریان د لومړي ارزښت یو ارزښت ولري، نو بیا هر کارمند، ایا دوی په پلور، ملاتړ، یا ډیزاین ټیم کې دي، آیا د دوی لین سره کار کوي.
ډیری شرکتونه د ماموریت بیانونه او اصلي ارزښتونه لري. ستونزه دا ده چې دوی د موسسې ټوټې ته نه رسیږي، له دې امله دوی وزن نه لري. هغوی په دیوال یا په ویب پاڼه کې اچول کافی نه دي.
د ماموریت ترویج او اصلي ارزښتونو ته وده ورکول روښانه اړیکو ته اړتیا لري او همداراز د دغو ارزښتونو پیژندلو ته اړتیا لري. دا پیاوړتیا به کارمندان ته وښيي چې څنګه دوی د لوی عکسونو سره څنګه کار کوي، او همدارنګه د دوی د کریکتور د سم کار کولو لپاره ګډ کلتور ته پیاوړي کول.
په منظم ډول د کارمندانو پیژندنه او د اصلي ارزښتونو په اړه زده کړې به د کارمندانو اطمینان ، مشغولیت، او حاصلاتو باندې د ډراميک اغیزه ولري . هڅه وکړئ ستاسو د شرکت کلتور په ذهن کې سره په ذهن کې بیاځای کړئ، او پایلې به تاسو حیران کړي.