د هغو خلکو کلتوري فټ وګورئ چې تاسو یې مرکه کول: د دې فکتورونو لپاره پیسو ته پام وکړئ
تاسو غواړئ یوازې هغه کاندیدان استخدام کړئ چې د باور او چلند سیسټمونه ستاسو د سازماني کلتور سره مطابقت لري.
هغه کاندید چې ارزښتونه ، عقیدې، نظرونه او چلند یې په اوسني سازمان کې د شته موجوداتو سره مباحثه وي د احتمالي تنظیم لپاره مناسب کلتور دی.
یو کارمند چې د اوسني کاري چاپیریال کې ښه فرهنګي فایبر کار دی. هغه کارمندان چې په چاپیریال کې ناکام پاتې کیږي عموما د کار چاپیریال یا کلتور موندلو ته پریږدي چې د خپلو ارزښتونو او عقایدو سره ډیره موافقه لري.
کلتوري بڼه د انتخاب معیارونو په توګه
د کار د مرکې څخه یوه مهمه موخه دا ده چې کارمندانو د مرکې ټیم ته توان ورکړئ ترڅو د دندې د کاندید احتمالي مناسبه ارزونه وکړي. د یو احتمالي کارمندانو سره د مرکې په ترتیب کې مرکه کول د کارمند انتخاب کې کلیدي دي. کاندید باید د کار د ترسره کولو لپاره اړین وړتیاوې او د موجوده تنظیم په چوکاټ کې د اغیزمن کار لپاره اړین اړین شرایط وړاندې کړي.
د مرکه ډیری ډیری پوښتنو هدف د کار د مرکې په جریان کې پوښتنه کول دي چې د کاندید فرهنګي فکتور ارزونه کوي.
کاندید څرنګه پوښتنې ځوابوي، د کارمندانو په انتخاب کې پریکړه فکتور دی. په یوه سلوک کې مرکه (چې سپارښتنه کیږي) څنګه چې کاندید په تیرو وختونو کې د مختلفو شرایطو سره مخ شوی، تاسو ته ووایې چې آیا د نوماند طرز او چلند د هغه طرز سره مبتلا دی چې ستاسو په اداره کې په بریالیتوب سره کارول کیږي.
د کلتوري فټ مثالونه
کله چې تاسو د یو غوښتنلیک ورکوونکي کلتوري بڼه په پام کې نیولو سره، دلته داسې بیلګې شتون لري چې ستاسو ارزونې به لارښوونه وکړي.
- یو کارمند چې په یوه ټیم کې ښه کار کوي او څوک چې د مختلفو خلکو د انډول ستاینه کوي احتمال لري په یوه سازمان کې ښه کار وکړي چې د ټیم کار باندې ټینګار کوي او کوم ټیمونه چې هره ورځ عملیات کوي. یو کارمند چې یوازې د کار کولو غوښتونکی وي اکثریت وخت کېدای شي د ټیم پر ځای کارځای کې ښه کلتوري فتبر ونه موندل شي.
- یو کارمند چې وغواړي هغه څه وکړي چې په یوه سازمان کې ښه والی نه لري چې د کارمندانو پیاوړتیا او شخصي حساب ورکونې باندې ټینګار کوي.
- د یوې ادارې مشر چې کوم ډول طرزالعمل د قوماندې او کنټرول ټینګار کوي به په بریالي توګه په داسې یوې ادارې کې نه راځي چې په کې کارمندان د دوی اندیښنې، نظرونه، او ژمنې چې حلال شوي او په پام کې نیول شوي وي.
- یو فرد چې لچک وړ ساعته اړتیا لري ځکه چې هغه د ښوونځي څخه مخکې او وروسته د مختلفو فعالیتونو سره لري د یو دندې لپاره ښه کلتوری مناسب نه دی چې د سخت کار د بدلون پوښښ ته اړتیا لري.
- یو داسې یو انکشاف کوونکی څوک چې یوازې په کوبیل کې یا په دفتر کې کار کوي، ممکن د پراختیایي ټیم په اړه د کار کولو لپاره کلتوري شرایط نه لري کوم چې کود شریکوي. دا به په ځانګړې توګه ستونزمنه وي که چیرې د هرې برخې برخې د پروژې برخه باید د نورو کارکونکو د کار سره په متقابل توګه کار وکړي.
نو، فرهنګي فابريکه د یو کارمند وړتیا ده چې په مناسب چاپیریال کې کار وکړي چې د خپلو عقایدو، ارزښتونو او اړتیاو سره مطابقت ولري. د کارمندانو لپاره ننګونه د هغو کارمندانو پیژندنه او ګمارل دي چې د دوی د کاري کلتور سره سمون لري. دویم چیلنج د کارمندانو لپاره باید په شعوري توګه د کاري کلتور بڼه وکړي چې دا به د دې ادارې بریالیتوب تضمین کړي. هغه کارکوونکي چې ګمارل شوي وي باید د دې توازن توازن سره مرسته وکړي.
کلتوري فټ د سازمان د کلتور سره مبارزه ده
کلتور، هغه چاپیریال چې تاسو د کار په ځای کې د کارمندانو لپاره رامینځ ته کړی، د ارزښتونو، عقیدې، ابتدايي انګیرنې، چلند، او د خلکو په ډله کې ګډ چلند څخه جوړ شوي دي. کلتور کلتور دی چې پایله یې کله چې یو ګروپ د یوځای کولو لپاره په عمومی ډول ناپاک او ناپیژندل شوي قواعدو ته راځي.
د سازمان کلتور د ټولو ژوند تجربو څخه جوړ شوی دی چې هر کارمند سازمان ته راوړي. کلتور په ځانګړی ډول د سازمان د بنسټ ایښودونکو، اجرایوي او نورو مدیریتي کارکوونکو لخوا په تصمیم نیولو او ستراتیژیکه لار کې د هغوی د ونډې له امله تاثیر لري. د کارکوونکو لپاره وړاندیز شوي انعامونه او ارزښتونه ارزښت لري او پیاوړي کیږي، په ځواک سره د سازمان کلتور بدلوي. کلتور پخپله د سازمان په چوکاټ کې څرګندوي:
- ژبه،
- پرېکړه کوونکی،
- سمبولونه،
- کیسې او افسانې، او
- د ورځني کاري کړنې.
یو کارمند چې یو ښه کلتور دی نو تاسو به په چاپیریال او کلتور کې تاسو ښه کړي.