د دروازو د پالیسیو پرانيستل د کارمندانو لپاره د اوریدلو اختیارونه چمتو کوي
په تیوري کې، هر مامور باید د هرې کچې مدیر یا کوم بل کارکونکي سره په هره وخت کې خبرې وکړي.
فلسفه، زه باور لرم چې موږ ټول برابر یو. موږ یوازې بیلابیل دندې لرو.
مګر، د دروازې خلاصې پالیسۍ، لکه څنګه چې عموما تفسیر شوي، د ستونزې د حل لپاره د سازمان وړتیا رامینځ ته کولو کې ناکام پاتې شوی چې ستونځه ورته واقع کیږي . دوی کارکوونکي هڅوي ترڅو خپل سمدستي مینیجر هر کله چې دوی شکایت وکړي یا ستونزه حل کړي.
دوی د انفرادي مدیرانو لخوا د ستونزو د حل مهارتونو پراختیا نه هڅوي. دوی لوړ پوړي مدیران د دې توان لري چې د منځنۍ کچې مدیرانو په لګښت ښه او ښه احساس وکړي.
دوی کارمندان روزي ترڅو خپل څارونکي او مدیران پریږدي. تاسو یو کلتور رامینځته کول چیرته چې کارمندان باور لري، چې خپل اهداف پوره کړي، دوی باید خپل فوري سمرینارانو باندی سمبال کړي او د لوړ پوړو مدیرانو غوږ ونیسي.
دا غیر فعال دی او د بریالي سازمان فعالیت فعالوي. دا په خاصه توگه په هغو سازمانونو کې چې د مدیرانو سره یې سمه ده سمه ده د دوی په مدیریت او نورو پریکړو باندې د پریکړو اغیزو په اړه نه پوهیږي.
د دروازو بریالیتوب خلاصون
د بریالۍ او اغېزمنې پرانيستې دروازې پالیسۍ د لوړ رتبه مدیرانو لپاره دروازه پرانيستې ده مګر لارښودونه چمتو کوي چې د ادارې په ټولو کچو کې ستونزې حل کړي. د اغېزمنې پرانيستې دروازې پالیسي دا تمه کوي چې کارمندان به د لومړي ځل لپاره د دوی د څارونکي سره ستونزې حل کړي.
دا حل ساده دی. لوی مدیران کولی شي د ټولو کارمندانو لپاره، د پرانیستې دروازې په پالیسۍ کې فعال او اجازه ورکړي. کله چې دوی د کارمندانو د لید لامل وټاکه، مګر، دوی هغه انتخابونه لري چې ورته اړتیا لري.
کارمندانو د لوړ مدیرانو لخوا د مختلفو مسلو سره د مرستې غوښتنه کوي. مګر یوه عامه مسله دا ده چې کارمند د دوی د څارونکي یا مدیر سره ستونزې لري .
هغه لوړپوړي مدیر چې د دې ستونزې حل کولو هڅه کوي، پرته له دې چې د ستونزې حل کولو لپاره د مدیر یا څارونکي توانمند کړي، یو غیر فعال تنظیم رامنځته کوي.
کله چې یو کارمند د مختلفو مسلو په اړه خبرې کول غواړي، لکه شرکت، بازارونه، د کارمندانو اړتیاوې او غوښتن لیکونه ، لوړ مدیر باید غوږ ونیسي . دا د پرانستې دروازې پالیسۍ ته مراجعه کوي. مګر، که چیرې کارمند د خپل څارونکي په اړه شکایت وکړي، مدیر باید دا پوښتنه وکړي چې آیا کارمند دا موضوع خپل څارونکي سره حل کړي.
که ځواب "نه" وي، مدیر باید د کارکونکي بیرته راستنیدونکي ته لومړی لومړی دا مسله په خپل سمدستي څارونکي سره حل کړي. ډیری فکتورونه په دې سپارښتنې اغیزه کوي. شاید کیدای شي څارونکي ستونزمن وي چې خبرې وکړي، د کارمندانو نقطه ناخبره کوي، یا د کارمندانو وړاندیز سره موافق نه وي.
په پایله کې، لوړ پوړی مدیر باید تعقیب کړي چې دا ډاډه کړي چې کارمند دا موضوع د دوی څارونکي سره حل کوي او څارونکی په مناسبه ځواب ویلو سره.
د دې پیښې د ترسره کولو لپاره ښه لار دا ده چې له کارمند څخه غوښتنه وکړي چې د لوړ پوړي مدیر سره یو بل ناستې ترتیب کړي ترڅو د خپل مستقیم مدیر یا څارونکي سره د کارمندانو لید تعقیب کړي.
که چېرې غونډه نده ترسره شوې یا پایلې د قناعت وړ نه وي، لوړ پوړی مدیر باید اړین وي چې د وضعیت ارزولو لپاره یو مامور او څارونکی راوړي. پدې غونډه کې د مشر مشر رول د منځګړیتوب خبره ده .
لکه څنګه چې د بل ډول شخړو سره، شخړې، ناڅاپي پاتې کیږي ، به تغیرات او اړیکې او سازمان ته زیان ورسوي.
په یوه پرانیستې دروازې کې، یو ځل چې یو کارمند یو لوړپوړی مدیر وټاکه، مدیر باید تل ستونزه حل نه کړي، او په حقیقت کې، پدې حالت کې - هیڅکله ستونزه حل نه کړي - مګر هغه باید د دې ستونزې څارنه وکړي چې ځواب حل شوی یا ځواب وي د مناسب خلکو لخوا.
کله چې د پرانیستې دروازې پالیسۍ په اغیزمنه توګه ملاتړ کیږي،
- د پرانیستې دروازې پالیسۍ درناوی کیږي،
- د قوماندې لړۍ ستاینه کیږي،
- د مدیر ستونزې حل کول مهارتونه وده کوي،
- د کارمند شخصي جنډر، د منازعې حل، او د ستونزو د حل مهارتونه لوړ شوي،
- سازمان د ګډ معلوماتو او نظرونو څخه ګټه پورته کوي، او
- د لوړ کارمند باور د مدیریت سره د بریالي تجربې څخه منځته راځي
د اغېزمنو پرانيستې دروازې پالیسي د ټولو ګډون کوونکو لپاره ګټوره ده.