څنګه د مشورې جوړول او د کارمندانو، موردانو، او کارمندانو لپاره د یو کنډر راټولول
د مشورې اړیکه د ټولو اړخونو لپاره ګټونکې ده: هغه کارمندان چې مشیر، لارښوونکي او سازمانونه غواړي چې د مشورتي ملګرتیا کار کوي. اړتیا لرئ؟ دلته دا چې ولې لارښوونې او د الرښوونې کارکوونکي د سوداګرۍ احساس کوي.
د لارښوونې لټون؟ دلته د لارښوونې او لارښوونې موندنې، د مشورتي ګټو څخه ګټه اخیستل، او مشوره کې بریالی دی.
په دې مرکه کې د نوبسکوت شرکت کارپوه، بیت کارونین، د نړیوال تکنالوژی شرکت، چې د کارموندنې ساتلو او پراختیا په مهمو سیمو تمرکز کوي، موخه دا وه چې د ځواکمن مشاورینو او د الرښوونکو کارمندانو په نتیجه کې د پیښو او فرصتونو په موندلو کې مرسته وکړي.
د استخدام او استخدام کارمندانو په اړه مرکه
سوسن هیات فیلډ: بیت، تاسو کولی شئ په لنډ ډول تاسو خپل تجربه د HR HR برخې لوستونکو لپاره د مشورتي او روزنې سره بیان کړئ. دوی له خپل کار څخه د وتلو مرکو سره واقف دي او ستاسو د پوهې څخه د ګټې اخیستلو لیوالتیا لري.
بیت کارونین: زه په 2003 کې د بشري حقونو د خبرو اترو ( SHRM ) د بورډ په بورډ کې د ګډون له لارې مشورې سره مینځ ته راغلی وم. ځینې منظم پوسترونه هڅه کوي هغه کسان چې د بشري حقونو په برخه کې د لوړ پوړو مسلکي کارکوونکو لپاره د بشري حقونو لږ تجربه لري سره اړیکه ونیسي. د مشورتي او روزنې په برخه کې ډیره دلچسپي وه نو دا په چټکۍ سره ښکاره شوه چې دا به د انسانانو سره د مینځلو لپاره یو لوی کار وي.
ما شاوخوا کتل چې ولیدل چې آیا داسې ډول ټیکنالوژي شتون لري چې د مشاورینو پروفايل او موازینو لپاره کارول کیدی شي. وروسته بیا نور شتون نه درلود، نو د نیک سکوت د مشر ټیکنالوژۍ افسر وړاندیز وکړ چې زموږ لپاره ټیکنالوژي جوړه کړي.
نوبصیسټ د HR HR ګروپ سره مرسته وکړه. یوازې یو څو اوونۍ خوشې کېدل، له 100 څخه زیاتې مشورې جوړې شوې. دا خورا حیرانتیا وه.
موږ به په هغه کې پریښودلو، مګر په ورته وخت کې، د مشورتي او روزنې او استخباراتو تر منځ دا حیرانتیا ویناوه وه. موږ ولیدل چې په بهر کې د مرکو کې د پیژندل شوو مسلو ستونزې د مشورتي او لارښوونې په کارولو سره حل او یا هم کم کیدی شي.
دا یو حقیقي "آه!" وه. زموږ لپاره وخت. اوس، دا ټول کاله وروسته، زموږ د لارښوونې ټیکنالوژۍ د نړۍ په کچه د شرکتونو او ټولنو لخوا کارول کیږي.
هیاتفیلف: آیا د مشاورینو یا د لارښوونې اړیکو اړتیاوې شتون لري، د هغو کسانو څخه چې په عمومي توګه ویل شوي، ایا تاسو سپارښتنه کوئ؟
کارینین: دلته یو ځانګړتیاوې شتون لري چې د ښه ښوونکي لپاره جوړوي. ښه ښوونکي ذہین، هڅونکي، سخاوت او صادق دي. برسېره پردې، غوره لارښوونکي معمولا مستقیم وي، لوړ هیلې لري او غواړي چې ټولنیز پانګونه شریک کړي.
زما مطلق غوره ځانګړتیا یو لارښوونکی دی چې کولی شي د ارسطو د کلمو کارولو لپاره، "د وړتیا توب". ارسطو په دې باور وو چې هر څوک د دوی په مینځ کې شتون لري چې بې ځایه شوي . یو ستر مشیر هغه څوک دی چې کولی شي پټ پټۍ ته لاسرسي ومومي.
د ښوونې او روزنې د اړیکو ترټولو پیاوړي ګټې نلري اصلي موخه دا ده چې یو لارښود ولري څوک چې متعارف غواړي او د مشرتابه لپاره د مشرتابه په حلقو کې مصرف کړي.
د لارښوونې څنګه ترلاسه کول: د مشورې اړیکې ته څلور ګامونه
هیات فیلډ: ډیری لوستونکي په خپلو سازمانونو کې رسمي مشورتي پروګرام نلري. څنګه کولی شی د یو شخص کارمند ته رسیدلی او یو لارښود پیدا کړی؟
ترټولو غوره لاره کیدای شي د لوړ پوړي مدیر ته ووایاست، "ای، ایا زما لارښوونکی یم؟"
کارینین: زه به د دې څلور ګامونو په کارولو سره یو څو اړخیز کړنلاره وړاندیز وکړم.
تشخیص کړئ چې ولې تاسو ته لارښوونې ته اړتیا لرئ. د لارښوونې دلیلونه کېدای شي پدې کې شامل وي:
- اړیکې، تعارف، لیدلوری
- د کار مهارتونه، د صنعت پوهه، مدیریت مهارتونه ، د اړیکو مهارتونه
- د هدف ترتیب سره مرسته
- د ستونزې حل کول سره مرسته
- د کار لپاره رواني - ټولنیز ملاتړ - د کورنۍ فشار، تبعيض، د مایوس سره مبارزه، د خپل ځان پراختیا کول
په پام کې ونیسئ څوک چې د ښه ښوونکي ځانګړتیاوې ولري او دا څنګه کولی شي د مشورو او کوچني اړیکو اړیکو کې ستاسو د پیژندل شوي اړتیاو سره مرسته وکړي.
د خپل لارښوونې موندلو لپاره د پوهاوی پلان جوړ کړئ.
- د خپل بشري روزنې یا روزنې څانګې سره د کارموندنې او روزنې پروګرام لپاره وګورئ
- یو مشر مشر پیژندنه او کتنه
- د ټولنې سازمانونو کې وګورئ
- په کنفرانسونو او سیمینارونو کې شبکه
- د صنعت ګروپونو دننه د راجع کولو غوښتنه وکړئ
- د ټولنیزو رسنیو لکه ټویټر او لینکډینګ څخه کار واخلئ
- په داسې حال کې چې تاسو په پخوانۍ کارکونکي کې ډیر درناوی وکړئ په پام کې ونیسئ
پریکړه وکړئ چې تاسو به څنګه ځان معرفي کړئ او د مشورتي اړیکو غوښتنه وکړئ .
- د احتمالي سالکار، د تلیفون، بریښنالیک، غونډه، ټولنیز رسنیو، یا یو لیک سره اړیکه ونیسئ.
- ستاسو په پیژندنه کې شامل کړئ: هغه ځانګړی دلیل چې تاسو فکر کوئ دا سړی ستاسو لپاره ښه ښوونکی جوړوي، تاسو پوهیږئ چې دا شخص بوخت دی او تاسو به یوازې د دوی مناسب وخت وټاکئ، هغه سیمې چې تاسو یې غواړئ تمرکز وکړئ په مشورې کې، او د روزونکي ګټو ګټې.
- بیا، تعقیب، تعقیب، تعقيب تر هغه وخته پورې چې تاسو د مشورتي او کوچني اړیکو د جوړولو لپاره ستاسو غوښتنې ته ستاسو احتمالي سالکار ځواب ځواب نه دی ورکړی.
د مشورې او کوچني په اړه د معقول توضیحاتو ټاکنه
هیات فیلډ: څه کار کوالی شي یو مامور کارکونکي د روزنې او روزنې روزنې څخه معقول توقع وکړي؟ د ټیټ شمولیت پای ته رسیدو؟ په تر ټولو مطلوبه پای کې؟
کارونین: د ښکېلتیا اندازه د اړتیاوو په اهدافو پورې تړاو لري. د مثال په توګه، یو مشورتي په مسلک کې په تمرکز تمرکز کوي ، شبکې یا سپانسر کول په پیل کې د پام وړ وخت ژمنتیا ته اړتیا لري ځکه چې د روزنې لپاره پالن جوړ شوی.
هغه مشوره چې رواني - ټولنیز مالتړ ته وقف شوي یا د ځانګړو ننګونو د حل په برخه کې د اړتیاوو پر اساس کیدای شي د اړتیاوو پربنسټ یو ډیر سټراډیټ تګلاره ولري. په هره کچه، سالکاران او مشاورین باید په میاشت کې یو ځل د اړیکو په اړه پالن جوړ کړي. دا کیدای شي په میاشت کې یا په 6 اونیو کې یو ځل په مورفف کې مورف ولګوي مګر دا یو ښه الرښود دی.
سرپرست او مشاور باید هماغه وخت په څو ساعتونو کې پلان وکړي چې مشورې او لارښوونې ته وقف شوي وي چې په انفرادي ډول ترسره کیږي. میتیسز ممکن د هغه ستراتیژۍ تعقيب کړي چې د مشورتي غونډو په اړه بحث شوي. معالج باید د یوې ځانګړې ساحې په برخه کې راشي، د زده کړې فعالیتونه رامینځ ته کړي یا د ملګرو سره د مشورې معرفي کولو لپاره ناستې همغږي کړي.
هیاتفیلف: یو مامور باید د ښوونکي سره د ښوونکي او مشاور لپاره د بریالیتوب لپاره د اړیکو لپاره د اړیکو اړیکو ته وړاندې کړي؟ (هغه څوک چې اړتیا لري بیرته ورکړي؟)
کارونین: د لارښوونې او لارښوونې په اړه د زړه پورې او حیرانونکې شیانو څخه یو دا چې الرښوونکي د ماهرانو په توګه ګټور دي. ما د لسو غوره دلیلونو لیست جوړ کړی ترڅو یو وړاندیز شي کوم چې د دې ګټو ځینې برخې بیانوي.
د مشورې څخه ځانګړي ګټې
هیات فیلډ: ستاسو په تجربه کې، څنګه لارښوونې او لارښوونې اړیکې د ښوونکو او مشورو ګټور دي؟ مهرباني وکړئ هغه کیسې شریک کړئ چې د لوستونکو او د لارښوونې او د لارښوونې د اړیکو د ترلاسه کولو او ارزښت اخیستلو امکانات د لوستونکو سره مرسته کوي.
کارونین: د مسلکی پرمختیا برسیره ، معاش، وده ، او لیدلوری زیاتوي، ځینې نورې پایلې یې الندې دي.
- زیات باور
- د سازمان ډیره پوهه
- غوره مهارتونه
- پراخ شوي شبکې
- د ځانګړو ستونزو سره مرسته
یو ساده، مګر مهم، کیسه زما د یو معلم څخه راغله چې د خپل مسلک لاره سره مبارزه کوله. هغې د هغې په شرکت کې د دوو مختلفو پوستونو پوسټونو ترمنځ انتخاب درلود. هغه په حقیقت کې هغه څوک وه چې څوک یې غوره کوله. د هغې لارښوونه یې ځواب ونه کړ، "دا یو واخله."
پرځای یې، ښوونکي له داسې پوښتنو څخه وغوښتل چې د ځان لپاره د عمل غوره کورس وټاکي. هغې راته وویل چې د هغې د ښوونکي لارښوونه د راتلونکې لپاره خورا لوی تاثیرات لري. هغه په دې ډاډه نه وه چې د دوی د مشورتي او روزنې له مرستې پرته به د پای پایلې ته رسیدلی وي او اوس یې د ستونزو په اړه پریکړه کولو لپاره یو چوکاټ لري.
د کامیاب نظارت کولو او کوچني اړیکو څخه ډیری کوډونه
دلته د نورو ماهرینو څخه ډیری لیکنې دي:
- "دا یو لوی تجربه وه. زما ښوونکی ما د خپل ځواک او کمزورتیاو په پوهیدو کې د وخت په اخیستلو کې مرسته کوله، ترڅو نږدې راتلونکې او له هغې هاخوا یو پالن ولیکم، ترڅو پوه شي چې دا به هلته وي او څه وکړي زما مدیر سره. اکثر وخت موږ دا د ترسره کولو لپاره زموږ د بوختیا مهال ویش نه اخلو. زه د هغه لارښوونو څخه چې ما زما لارښوونه کوله لارښوونه کوله ډیر اغیزمن وو. "
- "دا د ژوند بدلولو تجربه وه ما ما داسې نظریه ترلاسه کړه چې ما په ساده ډول نه درلوده. د لارښوونې ناستې ما د ژوند په اوږدو کې پوره مواد راکړې! زما الرښود ډیر ښه دی!"
- "زه د کارموندنې لارې او د مسلک پرمختګ لپاره یو ساده ساده لید یا غلط نظر درلود. زما مشاورینو ما له ما سره د انتخابونو ترتیبولو کې مرسته وکړه، ما له هغو شیانو سره وګوري چې زه یې نه ګورم او زما پوښتنو ته ځواب ورکړ. دا د واقعیت لپاره یو مثبت تجربه ده. زه. زه د ښوونکو پروګرام ته د خلکو لپاره ډیر سپارښتنه کوم. "
زه به دا الرښود اضافه کړم نه یوازې د مشاور او ښوونکي لپاره ګټې پیداکوي بلکې د هغه شرکت لپاره چې د الرښود او سرپرست کار کوي. د کارموندنې او روزنې پروګرام پراختیا او پراختیا کولی شي د کارمند ساتلو، ژمنو، پراختیا او بریالیتوب پالن کولو لپاره حیرانتیا وکړي.