ولې کارمندانو د خپل کارمندانو سره د مرکې کولو په برخه کې برخه اخلي؟
د وتلو مرکو لپاره د ښه ګډون کچه څه ده؟
څیړنې ښیي چې د کاغذ او پنسل څخه د وتلو مرکو لپاره د منځني ځواب کچه نږدې 30-35 سلنه ده.
دا پدې مانا ده چې یو شرکت د 2000 کارمندانو او د 15 سلنې بدلولو شرح به په کال کې د بشپړ شوي وتلو 100 مرکې ترالسه کولو تمه ولري. د دې ګډون په کچه، دا اداره د کارمندانو د ټول نفوس یوازې 5 فیصدو څخه دباندې فیصله اخیستل کیږي.
د لږ لږ لږ هڅو سره، تاسو باید د ځواب ویلو کچه دوه برابره کړئ. 65 سلنه یا غوره د وتلو د مرکې ګډون لپاره غوره موخه ده. تاسو کولی شئ دا د کاغذ او پنسل د وتلو مرکو سره، د ویب پر بنسټ آنلاین انټرنټ مرکې او د تلیفون څخه د وتلو مرکې.
د وتلو په مرکه کې ستاسو ګډون کول
د ځواب د اندازې اندازه کولو لپاره، د بشپړ کډوالۍ مرکې شمیره د هغو کارمندانو شمیر چې ویې یې له تاسو څخه د وتلو مرکې غوښتنه کړې وې ویشئ. په عین حال کې، دویمه شمېره باید د ختمولو ټول شمېره مساوي وي مګر د عملي دلیلونو لپاره، دا عموما قضیه نه ده.
د مثال په توګه، که تاسو د 300 کسانو څخه د وتلو 125 بشپړ شوي مرکې لرئ چې تاسو یې د وتلو مرکې بشپړولو غوښتنه کړې، ستاسو د ګډون کچه 125/300 ده چې 416 یا 41.6 فیصده وي.
دا مهمه ده چې دا ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د دې ډول ګډون د تعقیب لپاره ښه ځای لرئ. لږترلږه، تاسو غواړئ د برخې اخیستنې اندازه وڅیړئ او د بیا رغونې پروژې پیل کې او وروسته بیا په وخت کې.
یو مثبتو سناریو د اوسط اوسط وساتئ چې تاسو کولی شئ په منظم ډول حواله وکړئ.
دا د اصلي وخت شمیره په سمدستي مرکو کې د کارموندنې په برخه کې تاسو ته کمښت (یا زیاتوالی) ته الرښوونه کوي. د انلاین انټرنېټ مدیریت سیسټم باید دا په خپله په خپله ترسره کړي.
لوی شرکتونه کیدای شي د فرعي شرکتونو، لویو برخو یا جغرافيائی سیمو لپاره د ګډون اندازه جلا کړي. کوچني - د منځنۍ کچې شرکتونو ته په عمومي ډول د دې ادارې لپاره د ګډون کولو د کچې څخه ګټه پورته کولی شي.
که تاسو پریکړه وکړئ چې ستاسو د ګډون کچه د مرکې څخه بهر کېدای شي پرمختګ ودروي، بل ګام دا دی چې ستاسو د اوسني وتلو مرکې پروسه تحلیل کړي . د بیاکتنې لپاره دوه مهمې سیمې دي:
- ولې کارمندان نه غواړي چې د وتلو مرکه بشپړ کړي؟
- آیا هلته لوژستيکي ستونزې په وخت او اغیزمنه توګه د کارمندانو معلوماتو ته د بشري منابعو مخه نیسي؟
کارمندان د دوی له وتلو سره مرکه نه کوي
ځینې هغه دلیل چې کارمندان یې نه غواړي چې د وتلو مرکې بشپړ کړي:
- د وتلو مرکه اوږده ده.
- دباندې د مرکې پوښتنې پوښتنې ناڅاپي یا شخصي پیښې دي.
- کارمندان باور نلري چې د وتلو مرکه به لوستل شي یا توپیر وکړي.
- کارمندان د تبلیغاتو څخه ویره لري.
- مامور په شرکت کې په غوسه دی.
- کارمند تدارکات یا بښنه کوي.
- دا پروسه ستونزمنه ده یا ناشونې ده.
که تاسو د ټاکل شویو پوښتنو سره د وتلو د مرکې سروې کاروئ، 35-60 پوښتنې د سروې سروې په اړه دي. د 60 څخه زیات پوښتنې د کارمندانو لپاره اوږدې او ناامنه احساس احساس کوي. که تاسو 70 پوښتنو ته مراجعه وکړئ، نو تاسو باید د غیرقانوني کډوالو د ډیری مرکو لپاره چمتو شي.
د سادگي لپاره د خپل مرکې مرکې پوښتنې ته کتنه وکړئ. ځان ځان د کارکونکو په بوټونو کې وساتئ او خپل ځان څخه وپوښتئ چې تاسو به پوښتنو ته ځواب ووایاست. د وتلو ډیری مرکې پوښتنې څخه ډډه وکړئ چې د احساساتو او احساساتو غوښتنه کوي.
ډیری کارمندان د دوی احساسات نه لري) یا که دوی وي یا ممکن دوی دوی سره شریک نه کړي (. دا د کارمندانو لپاره ډیره اسانه ده چې د پروسې اغیزمنتیا اندازه کړي بلکه د پروسې په اړه یې څنګه احساس کوي.
له وتلو سره مرکه
کارمندان به خپل بهرنی مرکې بشپړه نکړي که دوی باور ولري چې هغه فیصله چې دوی چمتو کوي به یې نه لوستل کیږي یا به په چټکه توګه سترګې پټې شي. دا مهمه ده چې کارمندان پرېږدئ چې پوه شي چې تاسو د دوی نظریات ارزښت لري . کله چې تاسو د وتلو مرکو څخه د وړاندیزونو پر اساس اصالحات کوئ، له هغو کارکوونکو څخه وپوښتئ چې له نظره یې کوم نظر نه دی راغلی.
د وخت په تیریدو سره به کارمندان زده کړي چې تاسو اوریدلی شئ . کله چې دا د کلتوری کلتور یوه برخه وی ، تاسو کوالی شئ د ډیرو ازادو او صادق نظرونو، وړاندیزونو او نیوکو څخه ډاډه شئ.
له درنښت غبرګون څخه تکرار
همدارنګه، د کارمندانو سره واضح کړئ چې صادق نظرونه به د ځوابونو نتیجه ونلري . هغه بیانونه چې د وتلو په مرکه کې شوي باید هیڅکله د بیا ګمارنې لپاره د راتلونکي وړتیا مخه ونیسي.
ډیری متخصص کارپوهان شتون لري چې کارمندان وایي چې نه غواړي د دوی د وتلو په مرکه کې صادق وي یا نه په بشپړ ډول یو بشپړ کړي. دوی ادعا کوي چې شرکتونه دا معلومات د کارمندانو په وړاندې کاروي. د بشري سرچینو مسلکي پوهیږي چې دا بې بیداره ده، مګر، دوی باید لاهم د دې بې باوري مفهوم سره مبارزه وکړي.
ناراض کارمند ځواب
هغه مامورین چې د شرکت سره ناراض دي ممکن احساس وکړي چې دوی نه غواړي د وتلو په مرکه کې مرسته وکړي. تاسو کولی شئ دا کارمندان وهڅوئ چې خپل غوسه د وتلو په مرکه کې وښيي. ډیری دا ناراض کارمندان د خپل غږ په اوریدلو سره د خوښۍ وړ دي - په ځانګړې توګه که دوی پوهیږي چې دا به د لوړ مدیریت لخوا واوریدل شي.
یو پاک او ساده سیسټم هم مهم دی. که چیرې دا ویب پاڼه یا کاغذ او پنسل وي، د لیږلو مرکه باید په سمه توګه د سروې فارم په پوهیدو کې د بدیل او اسانۍ سره ځای پر ځای شي.
لوژستيکي ستونزې ستاسو د وتلو د مرکې پروسې کې د بياکتنې لپاره دويمه ستره سيمه ده. په هر ډول پروسې کې عموما ضعیف اړیکې شتون لري او بهرنی مرکې د استثنا څخه ندي. ستاسو معاینه باید د پیښو ټول لړۍ ولري چې پیل کیږي کله چې یو کارمند ته خبر ورکوي او پای ته ورسیږي کله چې کارمند د وتلو مرکې وړاندیز کوي.
د خپل سفر څخه د مرکې پروسې پلټنه وکړئ
تاسو کولی شئ د لاندنیو معلوماتو د موندلو له لارې خپل د وتلو د مرکې پروسې پلټنه وکړي.
- کارمندان څنګه عموما د خپلې ارادې د ختمولو خبر ورکوي؟
- لومړنی کس څوک دی چې خبر ورکړی او په عمومی توګه څومره یادونه کیږي؟
- څوک د بشري منابعو ویش او څنګه څنګه بیانوي؟ د کارمندانو خبرتیا څومره ژر ژر تر ژره د بشري حقونو خبرتیا ورکول کیږي؟ څوک په HR کې لومړیتوب شوی دی؟
- څوک د وتلو د مرکې د پیل کولو مسوولیت لري؟ کله چې دا شخص د کارمندانو د اصطالحاتو څخه خبر شوی وي؟
- کارمند څنګه د وتلو له مرکه خبر ورکړی؟ د چا لخوا؟ کوم ميتود كله؟
- ایا د خارجي مرکې پروسې د بشری سرچینو په اړه روښانه ملکیت شتون لري؟ ایا هغه کسان چې په پروسه کې ښکیل دي د وتلو مرکو اهمیت او بیړنیتوب پوهیږي؟
- د استخباراتو څه شی دی؟ د کومې لارې څخه دوی هڅول کیږي چې د وتلو مرکې بشپړ کړي؟ آیا کارمندانو له یو څخه زیات وخت او د یو له ډیرو مواردو څخه ویلي؟
- آیا د وتلو مرکه آسانه ده؟
- کله چې کارکونکي د وتلو مرکه بشپړوي؟ ایا اړین سرچینو ته اسانه لاسرسۍ شتون لري؟
- آیا کارمند راز راز سره مرکه کولی شي که چیرې دوی په کار کې بشپړ کړي؟
- ایا څارونکي او مدیران د مرکې له بهیر څخه ملاتړ کوي؟ آیا دوی ډار لري چې د کارمندانو څخه منفي نظرونه ترلاسه کړي؟ ایا تاسو په ډارونکي څارونکو باندې باور لرئ ترڅو د کارمندانو څخه د وتلو مرکه په اړه معلومات راوباسئ؟
- ایا د کارمندانو لپاره آسانه ده چې خپل استوګنې مرکې وسپاري؟
د پلټنو د هرې پوښتنې پوښتنو ته کتنه وکړئ او د خپل د وتلو د مرکې پروسې سخته کتنه وکړئ. د دې ساحو د ښه کولو لپاره څه کولی شئ چې معلوم کړئ. وروسته له دې چې تاسو خپل بیاکتنه پای ته ورسوله، تاسو کولی شئ په چټکۍ سره سمونونه پیل کړئ.
د خپل سفر څخه د مرکې پروسې بیا ریزول
ځینې بدلونونه چې تاسو یې جوړ کړئ به د ګډون کچه خورا چټک پرمختګ کې د پام وړ پرمختګ چمتو کوي. نور به د شرکت کلتور په اغېزمن ډول د تقویه کولو لپاره ډیر وخت ته اړتیا ولري.
ستاسو د ګډون کچه په دریو میاشتو کې بیا وڅیړئ، شپږ میاشتې، نهه میاشتې او دولس میاشتو کې. د دولس میاشتو نښه، تاسو باید تمه وکړئ چې ستاسو د وتلو مرکه کې د ګډون کچه کې د ډراماتيک پرمختګ وګورئ. پدې معنی چې تاسو به نور معلومات ولرئ چې د پیسو محدودولو لپاره د کار کولو او د کارموندنې ساتلو لپاره کارول کیدی شي.
پایله
تاسو کولی شئ د خپلو استخباراتي مرکو ارزښت د پام وړ د هغو کارکوونکو شمیر چې په بهر کې د مرکې په بهیر کې برخه اخیستل زیات کړي، د زیاتوالي له الرې زیاتوالی ومومي. د بهرنی مرکې محتویات او جوړښت دواړه بیاکتنه او ښه کولو سره، د خپل داخلي پروسو سره، تاسو کولی شئ ستاسو د ګډون کچې کې خورا زیاتوالی راولي.
په پاى کې، د دې احتمال په پام کې ونيسئ چې د حقيقي شخص مرکې د بشري حقونو د څانګې د کارمندانو د غړي سره نه يواځې ستاسو د ګډون کچه لوړه کړي بلکه ښه معلومات چمتو کړي. تاسو د تعقیبي پوښتنو ارزښت کم نه شو کولی.
د سپارښتنو څخه بهر د مرکې وړاندیزونه وګورئ.