مرحله 5: د بدلون مدیریت چک لست
د مدیریت د بدلون پنځم پړاو: تطبیق
په دې مرحله کې بدلون بدلون موندلی او پرمختګ ته دوام ورکوي . ستاسو د ټولیز هدف په دې پلي کولو پړاو کې ستاسو موخه د موخې ثبات ساتل دي.
تاسو غواړئ د دې لپاره وګورئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې بدلونونه غوښتل شوي اغېز لري.
تاسو به د خپل سازمان سازی سیسټمونو د بدلون لپاره د مرستې کولو ته اړتیا ولرئ. تاسو به د هغو خلکو لپاره پیژندل او انعامونه هم ورکړئ کوم چې د بدلیدونکو چلندونو نندارې ته وړاندې کوي.
د څه لپاره
د تطبیق پړاو په جریان کې، ستاسو سازمان به د سترو ناروغیو تجربه وکړي. د موجوده جوړښتونو ناکامۍ بدل کړئ چې ځواک، حالت، او کنټرول مختص کوي.
هغه بدلون چې تاسو یې جوړ کړئ، سمه نه ده لکه څنګه چې پلان شوې. بدلون معمولا د اټکل شوي وخت څخه ډیر وخت اخلي. نوي خلک او نوې تکنالوژي کولی شي په اغیزمنه توګه کار کولو لپاره 18 میاشتې وخت ونیسي.
چې څه کول پکار دي
د استازو، لوړ رتبه مدیرانو او مدیرانو بدلول باید د سیسټمونو لپاره چمتو کړي چې ژر تر ژره مطلوب پایلې تولید کړي. پدې مرحله کې، مشران باید بدلون ومومي چې لاندې فعالیتونه بشپړ شي.
- تاسو به د اړتیا په صورت کې اضافي روزنې چمتو کول غواړئ:
- هغه مشخص تخنیکي روزنه چې مخکې وړاندیز شوې نه وه
د ټولو هغو لپاره چې د شخړو حل، اړیکو، اوریدلو او نور شامل دي د بشري اړیکو مهارتونو کنټرول کول.
- د ستونزو پیژندنه او د ستونزې حلولو کې ستونزه
د مشرتابه او د ټکنالوژۍ په پلي کولو کې، د اړتیا په صورت کې د مدیریت روزنه، او د نوښت او بدلونونو سره چې په تاسو کې معرفي شوي نورو ساحو کې.
- د ستونزو حل کول ډلې او ټیمونه رامینځته شوي ترڅو هغه ستونزې حل کړي چې تاسو یې په پلي کولو کې تجربه کوئ.
- د بدلونونو او د ټیم پرمختګ په دوره کې د ټولو کارکوونکو د بیاکتنې مهال ویش
- د ټولو کارمندانو سره مرسته وکړئ ترڅو بدلونونو کې د هغوی شاملول ، د پالن کولو په برخه کې د هغوی ګډون هڅول، او د هغو نویو سیستمونو بریالیتوب لپاره چې دوی ته اړتیا لرئ هغه ژمنې ته وده ورکړئ.
ډاډمن شیان پلان ته روان دي
د پلي کولو مرحلې په جریان کې، کله چې د بدلون اداره کول وي، سازمان باید د ستونزې حل کولو تخنیکونو څخه کار واخلي ترڅو دا معلومه کړي چې ایا بدلون مطلوب اغیز لري. د بدلون هڅو مشران باید لاندې ګامونه پورته کړي ترڅو یقیني کړي چې بدلونونه بریالي دي.
- د کاري اغیزې اغیزو اندازه کول یا د کار سیسټمونو کې د ښه والی، د خلکو متقابل عمل، د پیرودونکو اړیکو، او ستاسو د سازمان هر ډول کوم چې ښکیل یا اغیزمن وي د اندازې اندازه کولو لپاره یو سیستم طرح کړئ. یو مثال دا دی چې ستاسو د ریاستونو ترمنځ د بدلون اغېزمن اړیکه څنګه لري. کارکوونکي د نوي کاري سیسټمونو کې پانګونه کوي کوم چې د بدلونونو له کبله رامنځته شوي دي؟
- د دوامدار مقاومت او شخړو پته. دا ډیری وختونه هغه کارکوونکي دي چې د دې بدلونونو په پلي کولو کې ښکیل ندي.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د تطبیق او لیږد له امله کومې ستونزې د ژر تر ژره په نښه شوي. دوی به خپل ځان حل نکړي او که چیرې نا حل شوي پاتې شي، نو دوی به یوازې د سطحې لاندې راشي. د پیښو جدی ستونزې خپل بدګیر سرونه په ډیرو ناکراریو وختونو کې وروستي او ستاسو د بدلون بریالیتوب کمزوری کوي.
- د بدلون بریالیتوب اندازه کړئ. تاسو به وغواړئ چې وښیي چې بدلون پدې پایلو کې تولیدوي چې موخه یې دا وه. یا، که بدلونونه نه وي، تاسو غواړئ په لاره کې د کورس اصالحات ترسره کړئ.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې بدلونونه په حقیقت کې هغه ستونزې حل کوي چې دوی یې په نښه کولو لپاره طرح شوي دي. ستاسو هڅې د بدلونونو اغیزې اندازه کولو کې مصرف شوي به تاسو سره د دې نوښت سره مرسته وکړي.
- د پرمختګ په حال کې او د بدلون هڅو هڅو اوسني وضعیت په اړه ستاسو د سازمان ټولو غړو ته فیډریشن چمتو کړئ .
- کله چې تاسو د بدلون پرمختګ پرمختګ په اړه فیډریشن شریک کړئ هغه چټک غبرګون ته ځواب ووایی. ستاسو کارکوونکي د ستونزو او درد پیښو پیژندلو لپاره په غوره ځای کې دي چې ممکن د بدلونونو د پلي کولو بریالیتوب کمزوری کړي.
- هغه بدلونونه او سیسټمونه چې تاسو یې په خپل سازمان او ستاسو کارمندانو کې د بدلون اغیزې اندازه کولو لپاره کاروئ بشپړ او ښه ټوک.
لاندنی کرښه
که تاسو د دې بدلونونو په پلي کولو پړاو کې یاست نو دا اقدامات شامل کړئ، تاسو به احتمال زیات کړئ چې تاسو په مؤثره توګه ستاسو په اداره کې د بدلونونو پلي کول پلي کړئ. دا د دې نه ښه نه ده. د دې بریالیتوبونو یو لاملونه له لاسه ورکوئ ستاسو امکانات د مثبت پایلو لپاره کمزوری کوي.