اړیکه کلیدي ده کله چې تاسو غواړئ چې خلک وغواړي
هیڅ سازمان شتون نلري په کوم کې چې کارکونکي د اړیکو سره بشپړ خوشحاله دي. ارتباطات په سازمانونو کې یو له خورا سختو مسلو څخه دی.
دا هغه ساحه ده چې ډیری وختونه د سازماني بدلون او ورځني عملیاتو په ترڅ کې د کارکونکو لخوا شکایت کوي. دلیل
مؤثر اړیکه څلور برخې ته اړتیا لري چې په بشپړه توګه د ګډ معنی رامنځته کولو لپاره مداخله کوي، د اړیکو غوره تعریف.
- هغه پیغام چې پیغام یې واستوي باید پیغام واضح او تفصیل سره وړاندې کړي، او د بشپړتیا او صداقت ریښی راولي.
- هغه څوک چې پیغام ترلاسه کوي باید غوږ ونیسي، د وضاحت لپاره پوښتنې وکړي، او د پیغام لیږونکي باور وکړي.
- د انتخاب کولو طریقه باید د شرایطو او رسیدونکي دواړو شرایطو او شرایطو سره سم وي.
- د پيغام محتويات بايد بيا وځنډول او تړل شي، په ځينو کچو، د ترلاسه کونکي عقيده لرونکي عقيده سره. دا باید هغه معلومات ولري چې کارمند یې اوریدلی وي. دا باید د کارمندانو ترټولو غوره پوهه او پوښتنو ته ځواب ووايي.
- په دې ټولو اړیکو کې، د حیرانتیا خبره ده چې سازمانونه تل دا کار کوي.
د مدیریت کارکونکو بدله کړه چې څنګه د سازماني بدلونونو په جریان کې د ښه ارتباط څرنګوالي په اړه پراخه وړاندیزونه چمتو کړي.
وړاندیزونه د اغیزمن بدلون د مدیریت لپاره د اړیکو په اړه
د لیکل شوي ارتباط پالن جوړول ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ستاسو د بدلون مدیریت پروسې کې الندې پیښې واقع کیږي.
- په منظم ډول، ډیری وختونه، او د ډیرو چینلونو له لارې، د خبرو کولو، لیکلو، ویډیو، روزنې، تمرکز ګروپونو، د بورډ بورډونه، انټرینټونه، او د بدلون په اړه نور هم شامل دي.
- هغه څه چې د بدلونونو په اړه پیژندل کیږي، اړیکه ونیسئ، څومره چې زر معلومات معلومات موجود وي. (واضح کړئ چې ستاسو تعصب د فوري اړیکو په لور دی، نو ځینې معلومات کیدای شي په وروستي نیټه کې بدلون ومومي.) خلکو ته ووایاست چې ستاسو بله لاره دا ده چې ټول اړیکو ونیسي تر هغه چې تاسو د پریکړو، اهدافو او پرمختګ په اړه مثبت یاست. دا د اغیزمن بدلون په مدیریت کې له منځه تللی دی.
- د خلکو لپاره د پوښتنو پوښتنه کول، د وضاحت توضیح کولو، او انډول چمتو کولو لپاره مهمې وخت چمتو کړئ. که تاسو د یوې سناریو برخه وئ کوم چې مشر مشر بدلونونه وړاندې کړي، په سر کې شفافیتونه، لوی ګروپ ته، او بیا وتښتېدل، تاسو پوهیږئ چې د بدلون یوځای کولو لپاره کوم بد خبرونه دي. خلک باید په بدلون کې ښکیل وي. ګډون د ژمنې رامنځته کول - د بدلون بهیر په ترڅ کې بل مهم نه بلل کیدی.
- په ښکاره ډول د لید ، مدیریت، او د بدلون مدیریت هڅو اهدافو سره په واضح ډول اړیکه ونیسئ. د خلکو سره مرسته وکړئ چې پوه شي چې دا بدلونونه به په شخصي ډول اغیز وکړي. (که تاسو د دې پروسې سره مرسته نه کوئ، خلک به د خپلو کیسوونو څخه، معمولا د حقیقت څخه ډیر منفي وي.)
- پیژندل چې ریښتیا اړیکه د خبرو اترو ده. دا دوه اړخیزه ده، او ریښتینې بحث باید پایلې ولري. دا یوازې پیشنهاد نه وي.
- د بدلون مشران یا سپانسران باید وخت ونیسي چې وخت په یو یا بل کوچني ګروپونو کې د خلکو سره وي چې تمه کیږي چې بدلونونه رامینځ ته کړي.
- د داسې بدلونونو دلایلو سره اړیکه ونیسئ چې خلک په شرایطو، هدف، او اړتیا پوه شي. پریکړه کونکي دا دا بللي: "د یادولو وړ، مفکوره کاري چوکاټ،" او "د بدلون په نیولو کې د نظریاتي چوکاټ جوړول".
- یوازې پوښتنو ته ځوابونه برابر کړئ که تاسو پوهيږئ. مشران کله چې ناسم معلومات چمتو کوي دوی خپل اعتبار له منځه یوسي یا د ځواب چمتو کولو پرمهال د ټکول یا بیرته پیډل سره مخامخ شي. دا خورا ښه دی چې تاسو ووایاست چې تاسو نه پوهیږئ، او تاسو به هڅه وکړئ چې وپلټئ.
- مشران باید غوږ ونیسي. د محافظت، بخښنې کولو، او ځوابونو څخه ډډه وکړئ چې ډیر ژر یې درکول کیږي. د فکر وړ عمل سره.
- مشران ونیسئ او سپانسرونه یې بدل کړئ، هر کله چې امکان ولري، د کار ځای کې د نورو سره د ملګری کولو لپاره.
- د انټرنټي ورکشاپونو او فورمونو ساتنه وکړئ چې په هغې کې ټول کارکوونکي د یو بل سره د زده کولو پرمهال بدلونونه سره یو ځای کولی شي. روزنه د انلایک اړیکو د یوې بڼه په توګه وکاروي او د خلکو لپاره د فرصت په توګه د بدلون او مدیریت په اړه نوي چلندونه او نظریات کشف کړي. د سازمان ټولې کچې باید په ورته غونډو کې برخه واخلي.
- اړیکې باید فعال وي. که د افراطي ګنډل لا دمخه په عمل کې وي، سازمان د خبرو اترو لپاره ډیر اوږد انتظار کاوه.
- د رسمی او غیر رسمی دواړو لپاره د یو بل سره د شبکو لپاره فرصتونه برابرول، د بدلون په اړه نظرونو شریکولو او مدیریت بدلولو لپاره.
- په عمومي توګه هغه اندازه بیاکتنه چې د بدلون مدیریت کې پرمختګ او د هڅو بدلون بدلولو کې شتون لري بیاکتنه وکړي.
- د بدلونونو او بدلون په مدیریت کې مثبت مثبتو او لاسته راوړنو لپاره انعامونه او پیژندنه خپروي. هرې کوچنۍ بریالۍ جشن وګټئ.