کارمندانو ته د بدلون لپاره د مدیریت مهارتونو ته اړتیا لري
د لږ کمښت سره د کارکوونکو د ونډو او مسؤلیتونو بیا رغونه، د پروسې بدلولو او سیسټمونو بدلون، او پیرودونکو ته د خدماتو خدمت کول.
ستاسو د کارمندانو اړتیا د پریکړې کولو لپاره او د هغوی د کارونو په پیرامیټونو کې چټکې عمل وکړئ د پیرودونکو غوښتنې او د کار کولو وړ ځای کې زیاتوالي ته اړتیا زیاتوالی.
په دې چټک بدلیدونکي چاپیریال کې، د مدیریت مهارتونه بدلول غوره دي که تاسو غواړئ بریالي شئ. هیڅکله ستاسو دنده نه ده، تاسو باید د بدلون اداره کولو کې زده کړه وکړئ. د بدلون چارج کول د تاسو د راتلونکو تجربو لپاره قضیه کولو او پالن کولو المل کیږي. دا ډیر ځواکمن او فعال دی چې هر څومره بریښنا ته اړتیا لري ترڅو د کار ژوند او نظریه تثبیت کړي. که چیرې بدلون ستاسو په شخصي ژوند کې وي او ستاسو د کار په ورځ کې بدلون راشي یا بدلون به د کار سره تړلی وي، ستاسو د بدلون مهارتونو کې مهارتونه به تاسو سره د سفر نیولو کې مرسته وکړي.
د بدلون بدلول د اوسني حالت څخه د غوښتل شوي حالت څخه د افرادو او ستاسو سازمان لیږد کې مرسته کولو پروسه ده. پدې کې هغه ساحې، مهارتونه او غوره فعالیتونه شامل دي چې پدې کې شامل دي:
- اجرایی مشرتابه او ملاتړ
- اړیکه
- د کارموندنې ګډون
- پلان او تحلیل
- د اغیزمن چمتو کولو له لارې د ودانۍ مالتړ
- د فکتورونو تشخیص چې د بدلون لپاره مقاومت رامنځته کوي
د بدلون د مدیریت پروسې اهداف شامل دي چې د ویجاړ کمول چې دا اداره تجربه کوي پداسې حال کې چې دا د اوسني دولت څخه غوښتل شوي حالت څخه حرکت کوي.
په توقیفونو کې کارکوونکي د اضافی غبرګون کولو او د بدلون مقاومت شامل دي، د ورځني لومړیتوبونو بدلول، د شرکت الرښوونه بدلول یا لیدل چې د کارمندانو اهدافو او ستراتیژیو اغیزه کوي، او د کم لومړیتوب لرونکو توکو په اړه د لګښت پالن کولو وخت اغیزمن کوي.
د بدلون مدیریت پروسه کېدای شي تنظیم شي - او هر کارمند پکې شامل وي، یا دا په ډیپارټمنټ، یو کاري ګروپ یا یو فرد باندې خورا محدود تمرکز کولی شي. هغه خلک چې ښکیل دي، ډیر وخت، انرژی، او ژمنتیا ته اړتیا لري.
د مدیریت لپاره د بدلون ډولونه
د اداره کولو بدلونونه لامحدود دي. ځینې یې د سازمان بدلون بدلون نوښتونه دي. نور نور په کور کې نږدې دي: د څانګو بدلونونه او د پرسونل بدلونونه. په پایله کې، تاسو ممکن د دې په څیر په سیمو کې د بدلون اداره کولو اړتیا ته اړتیا ولرئ.
- ستاسو اداره خپل ماموریت یا نظریات د بازارونو پر اساس چې بدلون راوړي، ستاسو د محصول لینونو پیاوړتیا، او د نوي اجرایوي مشرتابه څخه نوی نظر لیدل کیږي.
- د مشتریانو اړتیاو، اړتیاو، او توقیفونو شتون د موجوده سیالي کونکي محصولاتو او کړنو پر اساس. بازار لا تر اوسه نه دی ولاړ شوی، او ستاسو سازمان باید منل یا مړ شي.
- د کارموندنې بدلون د جنراتورونو، د استخدام نوی قوانین ، د سیالیو غوره تجربه، او د کار څخه د بدلیدونکي اړتیاوو او توقعاتو پر بنسټ اړتیاو ته اړتیا لري.
- ستاسو د ریاست مشر بدل شو د یو نوي مالک لخوا، او د هغه لومړیتوبونه د پخواني مالک له پرتله توپیر لري.
- تاسو ته وده ورکړل شوې او باید ټول نوې دنده زده کړئ. پدې کې نوي پیرودونکي، شریکان، او د سوداګرۍ ترسره کولو نوې لارې شاملې دي.
- هغه څوک چې ستاسو دفتر شریکوي بلې ادارې ته لیږدول شوی، او تاسو پوهیدلو لپاره یو نوی روممیٹ لرئ. دا یو جدي بدلون دی ځکه چې پدې کې ستاسو د کار ژوند هرې برخې شاملې دي.
- ستاسو د ماشوم پاملرنې چمتو کونکي د دولت څخه بهر حرکت کوي. تاسو به د سپارښتنو په ترلاسه کولو کې ساعتونه پانګه واچوو، د کاندیدانو او ښوونځیو سره مرکه وکړئ، او ستاسو د ماشومانو لپاره غوره انتخاب غوره کړئ.
- ستاسو د ماشومانو ښوونځي د یو کال دوره مهال ویش ته ځي چې اړتیا لري د هرې میاشتې په مهال ویش کې بدلونونه - او ستاسو.
په یاد ولرئ چې د بدلونونو لړۍ چې تاثیر کوي ستاسو پراخه وي. ټولو ټولو ته اړتیا لري چې تاسو پوه شئ چې څنګه په اغیزمنه توګه اداره کولو لپاره حتی که څه هم تاسو په سملاسي توګه بدلون نه پیژنئ هغه څه چې تاسو یې باید اداره کړئ.
تاسو کولی شئ د اغیزې بدلون مدیریت تخنیکونه زده کړئ او عملي کړئ. تاسو به خپل کار ته وده ورکړئ او ستاسو په اداره کې خپلې مرستې لوړې کړئ. دا لارښوونې او تخنیکونه تاسو ته ښیي چې څنګه. وګورئ چې په بریالیتوب سره د بدلون نیولو لپاره ستاسو وړتیا تاثیر کوي.