د سوداګریزې ستراتیژی د اغیزمن کولو لپاره خپل ځان وضع کړئ نه یوازې ستاسو خلک پالیسۍ
که تاسو پوښتنو ته ځواب ووایی، او تاسو د خلکو پروګرامونه او پروسې هم پیل کول ، د اجرائيه بورډ خونې ته ښه راغلاست. تاسو یې کړی دی ستاسو د مسلک بریالیتوب په اړه مبارکۍ مبارک.
بیا هم د هغه څوکۍ ترلاسه کول؟
دا لارښوونې به ستاسو د راتلونکي پرمختګ ته چټکتیا وکړي او یا به تاسو په اجرائيه میز کې ناست وي.
ستاسو د سازمان سوداګرۍ وپیژني
هو، تاسو پوهیږئ، کله چې تاسو په ورځ کې ښخ شوي یاست، نو په یاد ولرئ چې تاسو یو کاروبار چلولی شئ. اريني او هريريټ هم نه دي ترلاسه شوي . باید منځ ته راوړی. جولي د هغې په ګټه نه پوهیږي . باید خپل لاس په یو وخت کې وساتئ. باب غواړي چې پوه شي چې چیرې د روزنې ریکارډونه پیدا کړي. مریم د ماشوم د زېږېدو وروسته FMLA وخت ته اړتیا لري .
هو، هو، تاسو د خلکو کاروبار، د شرکت دننه یو کوچني کاروبار. مګر، تاسو د خپل سازمان په لوی سوداګرۍ کې هم یاست. هره ورځ د خرڅلاو، تولید، کیفیت، او محاسبې سره خبرې کول. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو پوهیږئ چې په لوی نړۍ کې څه روان دي.
خپل پیرودونکي پوه کړئ، د خپلو محصوالتو لګښت او تاسو څنګه غواړئ د میاشتني پلور موخې پوره کړئ. تاسو د خلکو سره مرسته کول غواړئ چې دوی په بریښنا، ګټور، او په درناوي سره د یوې پیاوړتیا چاپیریال کې کار وکړي.
د سوداګرۍ موخو او پلانونو لپاره د مسولیت مسولیت
د ټولیز سوداګریز اهداف ستاسو هدفونه هم دي. کله چې تاسو د خپلې څانګې لپاره پالنونه جوړ کړئ نو باید دوی ته لارښوونه وشي چې د سوداګرۍ ټولیز اهداف او د بشري منابعو موخې ترلاسه کړي. د فعالیت کلتور جوړول یو هدف دی چې تاسو به یې احتمال لرئ.
تاسو د انټرنیټ موخې هدف کې هم برخه اخلئ، هم.
تاسو هغه غوره عرضه چمتو کړئ چې په سوداګرۍ کې روزل شوي، د هغوی لخوا هڅول کیږي، د شرکت لخوا انعام شوي، او د وړ مدیریت لخوا رهبري کیږي. تاسو د سوداګرۍ په اړه پوهه لرئ او هغه پوښتنې کولی شئ چې د ټولو لخوا دوامداره پرمختیا هڅوي.
په بشری توګه د بشری منابعو تجارت پوهیږئ
ستاسو پیرودونکي په سمه او بصیرت معلوماتو او مشورې لپاره تاته تکیه کوي. دلته څه شی دی؟ تاسو باوري یاست، باوري، باوري او باوري دي او تاسو ژور بشپړتیا لرئ .
که تاسو خلک پریږدي، نو دوی به تاسو ته معلومات او مشوره درکړي. دوی به ستاسو په ځوابونو باور او باور له لاسه ورکړي. او بیا، تاسو ښه یاست؟ (په یاد ولرئ، تل دا خبره ده چې تاسو به ومومئ.)
خپل کاروبار د سوداګرۍ په څیر چل کړئ
دا د خپل ټولنیز سوداګرۍ په برخه کې مه اخلئ چې تاسو یې هیر کړئ چې خپل څانګه د سوداګرۍ په څیر چل کړئ . د اونیزې د راپور ورکولو د کارکوونکو د غړو سره لیدنه وکړئ. هره اونۍ د خپلې څانګې غړي سره وګوري چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول غړي ورته لوري ته اشاره کوي.
ستاسو اهداف باید د ټولیز موخو اهدافو په لاسته راوړلو کې برخه واخلي. ستاسو د کاري پالنونو پالن کولو لپاره اهدافو ته رسیدلو ته اړتیا لرئ ترڅو د خپلو کارکوونکو لپاره د "ورځني" لستونو ته ژباړه وکړئ. هر مهم فعالیت د نظریاتو لوپ یا تفتیش ته اړتیا لري، نو تاسو پدې پوهیږئ چې دا بشپړ شوی.
د بیلګې په توګه، د کارمندانو نوښت په منظم ډول ټاکل کیږي. ایا هر کارمند ګډون کوي؟ ایا ټول پوښښ پالیسۍ، طرزالعملونه او معلومات چې په یوه چک لست کې تشریح شوي دي چې د کارمندانو نښه کوي؟ ایا دا چک پوست د کارمند په دوسیه کې ثبت شوي؟
تاسو ریکارډونه څومره ځله تفتیش کول یا په اشغال کې برخه اخلئ، نو پدې معنی چې تاسو فکر کوئ چې څه پیښیږي - په واقعیت کې واقع کیږي؟
د پایلو پروسې نه د پایلو پایلې او اهداف اندازه کړئ
بشري منابع د عمومي اهدافو د سازمان لاسته راوړنې سمبالوي. بشری حدود د بشری منابعو لپاره د موخو د پیژندلو او اندازه کولو مسؤلیت مسؤل دی.
پاول ټولسن او د نیوزی لینڈ د بشری منابعو انسټیټیوټ فیلیپ دویو د 32 ممکنه تدابیر لیست تنظیم کړ چې سازمانونه د بشري منابعو اندازه کولو لپاره کاروي. دوی بیا د بشري منابعو د اقداماتو پیژندلو لپاره په ډیری سازمانونو کې د بنچمارک مطالعه ترسره کړه.
"د ټولو نمونو ټولګه چې دوی یې واخیستل، د شپږو ډیری وختونو څخه کار اخیستل شوي ګامونه په الندې ډول دي:
- د حادثې تعدد نرخونه (60.3 سلنه)
- د مراجعینو د رضايت سروې (60.1 سلنه)
- د غیر حاضرۍ کچه (56.3 سلنه)،
- روزنه او د زده کړې لګښتونه (56.3 سلنه)،
- د خلکو لګښت (53.9 سلنه) او
- وړتیاوې (53.2 سلنه).
"د حیرانتیا خبره نده، د ډیرو پیرودونکو اقداماتو کیدای شي د مناسبو میتودونو سره تړاو لري ځینې ستونزې هم منعکس کړي او شاید، د بشري منابعو فعالیت ته اهمیت او هغه مفکورې چې په یوه طریقه کې اندازه شي.
ډیری هغه سازمانونه چې سروې شوې، د بیلګې په توګه، د روزنې لګښت اندازه کول، په انساني پانګه کې د پانګې اچونې بیرته راګرځول، په هر مامور کې ارزښت اضافه شوي، د دندې ډکولو، روزنې ته روزنه او لوړتیا. "
دا د پایلو اندازه، د اقداماتو پروسس نه کوي ) د روزل شویو خلکو شمېر (چې د بشري حقونو بریالیتوب ښکارندوی کوي - هغه بریالیتوب چې تاسو به په اجرائيه میز کې ځای پر ځای کړئ.
د بشري سرچینو خلک یاد وساتئ
ایا ستاسو دفتر د خلکو لپاره یو مقناطیس دی چې مرستې ته اړتیا لري، مشوره، یا یو سمبول بورډ؟ آیا ستاسو ځینې لیدونکي ستاسو مشران دي؟ حتی د مشرانو جرګې مشر که داسې وي، تاسو په یاد ولرئ چې تاسو د خپل سازمان د خلکو خدمت کولو لپاره یاست نو دوی کولی شي د سوداګرۍ موخې پوره کړي.
د سویل لویدیځ هوایي شرکتونو کې، د بشري سرچینو دنده د خلکو لپاره دفتر ویل کیږي، او د بشري حقونو عالي سړی ورته ورته ورته لقب لري. (د HR عنوانونه د کار ډیر تشریح کیږي .) لومړی او لومړی، تاسو د خلکو خدمت کولو لپاره یو. د یوې ورځې په ترڅ کې خپل بریالیتوب وګورئ کله چې د ترمینځ تخنیکین، د تولید کارمند، انجنیري رییس، او اجراییه رییس ټول د مشورې یا یوازې عمومي بحث لپاره ودروي. تاسو اوس اوس څنګه ارزونه کوئ؟
د اندیښنې وړ نظرونه بیان کړئ د معلوماتو او مطالعاتو ملاتړ
تاسو باید د شمیرې په اړه پوه شئ. نور څنګه کولی شئ د سوداګرۍ لارښود په اړه د پام وړ، هوښیار نظر وړاندې کړئ؟ هرڅه چې تاسو کولی شئ زده کړئ چې تاسو نظرونه لرئ، او ستاسو نظرونه د معلوماتو سره ملاتړ کوي . تاسو اړتیا لرئ د پریکړو په تاثیر پوه شئ چې ستاسو دفتر د شرکت نورو کارونو کې کار کوي. (د بیلګې په توګه، د دوی د لیږد میاشتې په وروستۍ ورځ کې د بوټو پرسونل سره غونډې ناستې مه کوئ.)
دا بسیا نه ده چې ووایاست چې تاسو فکر کوئ چې د منجرانو استخدامولو ځینې کارونه به د کارمندانو استخدام او ګومارلو ته چټکتیا ورکړي. تاسو باید د استخدام طریقې او پریکړه کولو سره د ډاټا سره بیرته راشي.
د ټکنالوجۍ ګټې ګټې واخلئ
تاسو به د پیرودونکو غوره خدمت وړاندې کړئ او د نوي قیمتي اضافو ستراتیژیو د لیدلو لپاره خپل وخت وټاکئ. تاسو د بشري سرچینو د معلوماتو اغیزمن سیستم (HRIS) اغیزمن اغیزه نه شي کولی. د حاضرۍ په اړه راپورونو ته اړتیا؟ ستاسو د ټولنی لپاره د تنخوا راپورونو په اړه څنګه؟ د پیسو او ساتلو ارقامو کې لیوالتیا؟ (ځینې د دې په یاد نه دي چې تاسو د هغه په څیر وو، کله چې تاسو دا السونه په الس کې واخیست.)
مدیریت برابرول - اړین معلومات ژر تر ژره ، په سمه توګه، سمه او ګټور فارمټونه تاسو ته ښه ښکاري او ښه احساس کوي. خلک ستاسو سازمان ترټولو لوی پانګونه ده. د هغوی لګښت په پام کې نیولو سره د سوداګرۍ احساس رامنځته کوي.
برسیره پردې، د انټرینټ کارول د کارمندانو وخت نیسي ځکه کارمندان کولی شي خپل معلومات فورمو ته ورننوځي. انټرنیټ ارتباط، روزنې او آسان ځوابونه وړاندې کوي او تاسو ته اجازه درکوي چې د نورو تخلیقی، فکر وړ، فکري فکر کولو دندو لپاره لکه ستاسو د سوداګرۍ ستراتیژي جوړه کړئ.
د هغو خلکو لپاره وړاندیزونه وړاندیز کړئ چې په دوامداره توګه د سوداګرۍ ښه والی
کله چې تاسو نوي پروګرامونه وړاندیز کوئ یا ستونزې د خلکو مسلو حل کول، حل کول وړاندیز کوي چې د سوداګرۍ اهدافو د ترسره کولو مالتړ کوي. تاسو د نوبت تنخواه نوی سیستم وړاندیز کولو لپاره لطفا لرې لکه د سوداګرۍ اهدافو لپاره د مدیرانو هڅول.
څه ښه دي؟ داسې ښکاري چې د "مننه" کارت سیسټم د کارمندانو هڅونې او تولیداتو کې مرسته کوي ، یا د حاضری سیسټم غیرحاصریت د څلورو فیصدو کمښت موندلی .
هر کله چې امکان ولري، د پرو رامونو لپاره نوي پروګرامونه یا بدلونونه د پیمانه وړ اهدافو پر بنسټ چې د سوداګرۍ مالتړ کوي. بیا، د بدلونونو اندازه کولو او یادونه وکړئ چې ایا نوی پروسې کار کړی یاست. کله چې تاسو د سیسټمونو او پرمختګونو وړاندیز کوئ چې په مناسب ډول ستاسو د سوداګرۍ یوه اړخ ته وده ورکول، تاسو په اجرائيه میز کې خپله څوکۍ سمنټ کړئ.
هره ورځ زده کړه او وده وکړئ د هر ممکنه میتود له لارې
د خپلې پوهې څخه کار واخلئ چې خلک څنګه پرمختګ کوي د خپلې ودې د ودې دوام لپاره څه اړین دي.
- د تجربه لرونکو سالکارانو یا سمبول بورډ غوښتنه وکړئ . تاسو اړتیا لرئ څوک چې تاسو کوالی شئ له دې څخه ډډه وکړئ او زده کړه وکړئ.
- د مسلکي بشري حقونو کنفرانسونو، غونډو او پیښو کې ګډون وکړئ.
- ستاسو د بشري حقونو د مسلکي اتحادیې سربیره، اجرایی مشرتابه او مدیریت غونډې کې ګډون وکړئ. تاسو پوهیږئ چې ستاسو د نظم او ډیپارټمنټ د سرحدونو څخه بهر دي.
- هرکال لږترلږه څلویښت ساعته روزنیز او ښوونې او روزنې کې ګډون وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د کارمندانو غړي هم ګډون کوي. د سوداګرۍ ټول اړخونه پوښئ او یو کاروبار چلول.
- هغه خلک وپوښتئ چې تاسو به له تاسو څخه پوښتنې وکړي او د خپلو عقایدو ننګونه وکړي نو تاسو کولی شئ وده وکړو. یو همکار د اجراییه رییس سره کار کوي، څوک د هغې پوښتنو څخه پوښتنه کوي. هغه ممکن تل د دوی په څیر نه وي، مګر پوښتنې د هغې د منطقی پایلو موضوعګانو تعقیبولو لپاره ننګونې لپاره ننګونې کوي. هغه په تکرار سره وپوښتل، "تاسو څنګه پوهیږئ که دا کار کوي؟ هوښیارۍ؟ هغه پایلې راوړي چې تاسو یې غواړئ؟" تاسو اړتیا لرئ چې ځواب ووایاست.
هلته، تاسو دوی لرئ - غوره ممکنه نظریات چې تاسو په اجرائيه میز کې تاسو ته څوکۍ درکوي. ډیر کار. بې له شکه. مګر، تاسو په هره اونۍ کې هره اونۍ ستاسو په دنده کې ورته ساعته پانګونه کوي. ولې هغه ساعتونه مه کوئ چې تاسو د ممکنه، اغېزمن او استراتیژیک په توګه پانګه اچونه کوئ؟ تاسو به خوشحاله شئ چې تاسو یې کړي.